在崗培訓(xùn)下屬方法與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教程-資料下載頁
2025-05-09 22:37本頁面
【導(dǎo)讀】海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“。點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。做事隨意,沒有規(guī)矩;有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩;遵守規(guī)矩,卻總是做不到位。OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。培養(yǎng)下屬的重要意義：。上級(jí)要求(消極). l吾心信其可行，則移山填海之難亦有成功之日吾。l在員工面前展現(xiàn)達(dá)成任務(wù)的信心，信心建在旺盛。l上帝的公平─每人每天給24小時(shí)，不分貧富貴賤！錯(cuò)誤數(shù)據(jù)將誤導(dǎo)決策入歧途，如登山迷路可能陷。檢驗(yàn)─人為誤差，量測(cè)儀器誤差。在最前面，一切合法再說。l班組最常犯錯(cuò)誤觀念─現(xiàn)場(chǎng)的異?，F(xiàn)象都是員工引起的。l企業(yè)以盈利為目的，部門和個(gè)人以此為基本出。他們的心聲探討原因采取糾正預(yù)防措施。優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性。管理者、對(duì)公司都有好處。l凡事依公司規(guī)定辦理。企業(yè)的成功有賴全體干
【正文】 l 只要是公司規(guī)定的，干部的話就是最高命令，大可不必用 “ 這是廠長(zhǎng)交待的 ” 等用 “ 干部的干部 ” 來壓?jiǎn)T工，否則你永遠(yuǎn)建立不起公司賦予你的權(quán)威，任務(wù)的達(dá)成與否將變成看上級(jí)夠不夠力或基層高興與否？！ 問題：你如何接納新員工？ 結(jié)語 ? 一部機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)暢有賴其所有零配件齊全功能正常。 ? 企業(yè)的成功有賴全體干部員工之健全，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感如果人人抱著「我干嘛那么認(rèn)真？」「我管太多不是更倒霉？」「我放水得人緣」「公司的錢又不是靠我賺的」那么公司人員就如同一盤散沙如何凝聚發(fā)揮力量與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？ ? 「我先付出」的觀念很難突破的，大部份的人都在嫌公司給的不足他付出的。成功的干部往往絕大都仍都是傻傻付出勞心勞力的那一群而不是斤斤計(jì)較一口飯需配一口菜的人！ ? 記得：好人是不會(huì)被遺忘的，失意只是暫時(shí)，早晚會(huì)被發(fā)現(xiàn)而受重用！ 總結(jié)：在崗培養(yǎng)員工的原則 ? 由基礎(chǔ)到應(yīng)用； 從簡(jiǎn)單到復(fù)雜； 讓其動(dòng)手看看； 讓其積極地提問； 不停地關(guān)心、鼓勵(lì)； 討論 星級(jí)員工 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 嘉山需要 什么樣的員工？ 現(xiàn)場(chǎng)工作中的一流員工 討論 ? 1） 您了解下屬的性格嗎？ ? 2）您了解下屬的工作技能嗎？ ? 3）您清楚下屬的工作內(nèi)容嗎？ ? 4）您能正確把握下屬的工作職責(zé)嗎？ ? 5）您的下屬清楚地了解您對(duì)他的期望嗎？ ? 6）你的下屬清楚公司的基本規(guī)則嗎？ ? 7）你的下屬有成為優(yōu)秀員工的動(dòng)力嗎？ ? 8）你的下屬中有多少是優(yōu)秀員工？ ? 9）你準(zhǔn)備調(diào)整自己哪些管理行為？ 工作整改建議 ? 討論：根據(jù)以上討論，請(qǐng)列舉出五個(gè)整改想法。
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