【總結(jié)】如何管理下屬人事部3/29/20231財(cái)貿(mào)學(xué)校一、了解下屬的三個(gè)層次?部門經(jīng)理要想帶領(lǐng)好下屬,首先要了解下屬。對(duì)下屬的了解有三個(gè)層次。?第一層次?要了解下屬的基本情況:背景、簡(jiǎn)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、興趣愛(ài)好以及性格等等。?第二層次?根據(jù)對(duì)下屬的了解預(yù)測(cè)他可能的行動(dòng),進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和幫助,或者在其困難時(shí)給予適
2025-02-26 22:30
【總結(jié)】好下屬行勝于言——如何提高員工的下屬力?清華的校訓(xùn):自強(qiáng)不息,厚德載物。?來(lái)自于90年前梁?jiǎn)⒊壬谇迦A的一個(gè)演講。梁先生的演講大意是說(shuō):清華人,不要忘記自己的身份,要嚴(yán)格要求自己,要做國(guó)民的楷模。??梁先生送給學(xué)生們的這句話原為“天行健,君子以自強(qiáng)不息;地
2025-02-20 13:35
【總結(jié)】第一篇:如何打造下屬的執(zhí)行力. 主講老師:李強(qiáng)全球職業(yè)規(guī)劃師人力資源管理專家中國(guó)人民大學(xué)研究生陜理工人力資源管理專業(yè)主任 一、員工執(zhí)行力差的表現(xiàn) 1、執(zhí)行無(wú)效,該做的沒(méi)有做;(勞而無(wú)功) 2、...
2024-11-09 03:10
【總結(jié)】如何經(jīng)營(yíng)好下屬倍壘管理咨詢有限公司倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校下屬讓我們頭痛的問(wèn)題有哪些?困惑1、被管舒不舒服?2、打造完美團(tuán)隊(duì)?3、講有道理的話?4、不好管的人開(kāi)除?經(jīng)營(yíng)員工最大的問(wèn)題?為誰(shuí)干的問(wèn)題改革機(jī)制中國(guó)30年輝煌是什么變了?自己
2025-02-18 01:38
【總結(jié)】如何有效管理下屬培訓(xùn)講師:楊昆日期:2023/10/30一、課程目的1、形成意見(jiàn)統(tǒng)一,行動(dòng)一致的品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì);2、了解如何有效的激勵(lì)下屬;3、有效管理與掌握下屬履行職責(zé)的能力。一、課程目的二、課程內(nèi)容1、品質(zhì)部門現(xiàn)在管理狀況2、如何有效激勵(lì)下屬
2025-02-15 11:08
【總結(jié)】第一篇:如何與下屬進(jìn)行溝通 第1講提出批評(píng)的五步法 提出批評(píng)的重要性為什么不批評(píng)提出批評(píng)的五步法 提出批評(píng)的重要性 作為一名基層的管理者,批評(píng)是日常工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)待下屬,不僅要適當(dāng)?shù)?..
2024-10-29 03:05
【總結(jié)】管理學(xué)院xxxxxxx營(yíng)銷管理***班xxxxxx為什么我的下屬能和我步調(diào)一致?:/.?自我剖析(知己)?了解下屬(知彼)?實(shí)戰(zhàn)(百戰(zhàn)不殆)?寄后語(yǔ)沒(méi)有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。沒(méi)有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。霸道型健忘型內(nèi)向型
2025-03-10 10:48
【總結(jié)】楊臺(tái)軒?教育背景:英國(guó)Exeter大學(xué)企業(yè)管理碩士臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)?工作資歷:英商臺(tái)灣德記洋行業(yè)務(wù)員,產(chǎn)品經(jīng)理,事業(yè)部門主管全球第二大乳制品公司法國(guó)Sodima乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理世界500強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生公司大中華營(yíng)銷總監(jiān)慧泉(中國(guó))國(guó)際教育集團(tuán)、余世維專家講師團(tuán)講師?曾服務(wù)過(guò)的企業(yè):
2025-02-15 15:19
【總結(jié)】1?—領(lǐng)導(dǎo)技能—指導(dǎo)下屬《指導(dǎo)下屬》的內(nèi)容一、指導(dǎo)下屬的基礎(chǔ)二、指導(dǎo)的方法三、指導(dǎo)各種類型的下屬四、指導(dǎo)難管的下屬五、指導(dǎo)下屬應(yīng)注意的問(wèn)題2?指導(dǎo)的原則一、愛(ài)護(hù)原則:基于愛(ài)護(hù)員工的心態(tài),幫助其發(fā)展、成長(zhǎng)二、因材施教原則:
2025-02-18 20:56
【總結(jié)】公司上市后的定位和要求信息披露?信息披露主要是指公眾公司以招股說(shuō)明書(shū)、上市公告書(shū)以及定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告等形式,把公司及與公司相關(guān)的信息,向投資者和社會(huì)公眾公開(kāi)披露的行為。?上市公司的信息披露是公眾公司向投資者和社會(huì)公眾全面溝通信息的橋梁。目前,投資者和社會(huì)公眾對(duì)上市公司信息的獲取,主要是通過(guò)大眾媒體閱讀各類臨時(shí)公告和定期報(bào)告。投資者
2025-02-16 12:49
【總結(jié)】前言:?“職場(chǎng)”即是“江湖”,我們終日游歷其中亦得、亦失、亦悲、亦喜,他于對(duì)于我們是那樣的熟悉同時(shí)也是那樣的陌生,有人說(shuō)職場(chǎng)亦如賭場(chǎng),輸
2025-01-18 13:54
【總結(jié)】如何拉近與下屬的距離?辦公室總是有那種比較不易親近,或個(gè)性較內(nèi)向的同事。但畢竟天天要見(jiàn)面,總不能老像陌生人般疏遠(yuǎn)。到底要如何拉近彼此距離?如果要化解對(duì)方的心防,首先要脫下自己的防禦盔甲,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),也就是在對(duì)方面前展露自己的缺點(diǎn)。這不是要刻意貶低或醜化自己。如果你願(yuàn)意說(shuō)出自己的缺點(diǎn),代
2025-02-18 20:26
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力——如何與你的下屬打交道經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力如果在一個(gè)組織中,你是管理者,那么,你與你的下屬協(xié)調(diào)的能力如何,將直接關(guān)系到你的工作能否順利地開(kāi)展,若你想要有好的績(jī)效,并保持不斷攀升,那么爭(zhēng)取下屬的捧場(chǎng),一定是十分有效的策略。經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力既要有領(lǐng)導(dǎo)能力又要有管理能力作為一個(gè)
2025-02-15 15:04
【總結(jié)】第一篇:領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬專題 領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬 激勵(lì)下屬六項(xiàng)注意 ·要注意給下屬描繪“共同的愿景” 從基本面來(lái)觀察,企業(yè)的“共同愿景”主要應(yīng)該回答兩個(gè)方面的問(wèn)題:一是企業(yè)存在的價(jià)值,這里不僅僅...
2024-11-14 23:02
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力——如何與你的下屬打交道主講:陳馨賢2023/3/51如果在一個(gè)組織中,你是管理者,那么,你與你的下屬協(xié)調(diào)的能力如何,將直接關(guān)系到你的工作能否順利地開(kāi)展,若你想要有好的績(jī)效,并保持不斷攀升,那么爭(zhēng)取下屬的捧場(chǎng),一定是十分有效的策略。經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力2023/3/52既要有領(lǐng)導(dǎo)能力又要有
2025-02-15 15:03