《如何與下屬打交道經(jīng)營下屬關(guān)系能力培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 像發(fā)布命令這樣簡單的。你要建立報(bào)告制度和責(zé)權(quán)制度，這種制度能使你既防范他人出問題，也保護(hù)自己免擔(dān)責(zé)任。 17 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 人力與物力資源是否能滿足任務(wù)的需求，是否有關(guān)的每個層級以及每個人都起到了他們應(yīng)有的作用，為完成任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。 14 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 最好是讓你的下屬是內(nèi)部舊人和外部新人、上級提名就任人和不甘平庸的人有機(jī)的綜合。因此，你得找一些能與你互補(bǔ)的人。 9 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 。 7 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 你的下屬既能使你成功，也能使你失敗，既能為你減輕負(fù)擔(dān)，也能給你找很多麻煩。有時候，一個領(lǐng)導(dǎo)者又必須堅(jiān)持與人們不同的意見；要善于區(qū)分和對待兩種不同性質(zhì)的反對意見。我們更多的是把領(lǐng)導(dǎo)者看成是演講者而不是聆聽者。 3 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 既要有領(lǐng)導(dǎo)能力又要有管理能力 作為一個上司，如果想從你的下屬那里得到最多的收獲，成為一個組織機(jī)構(gòu)的成功者，你就必須既進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)又進(jìn)行管理 ! 4 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 聆聽是成功的原則、和藝術(shù) 聆聽不是一種技能；它是一種約束。這樣做，很不利于其他人大膽地發(fā)表自己的意見。當(dāng)他起用的人既忠誠，又有能力時，大家就會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很明智，而當(dāng)他起用的人不太具備這種特征時，人們就會對他持否定的看法。 8 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 我想實(shí)現(xiàn)的第一個目標(biāo) ——我的確也實(shí)現(xiàn)了 ——就是能聘用到最好的下屬，因?yàn)槲腋械?，如果我沒有第一流的下屬，我就不能大展宏圖，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。 10 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 你可能無法對所有的職責(zé)領(lǐng)域都做到精通、熟悉。 13 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” “ 點(diǎn) ”
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1