【摘要】如何在崗培養(yǎng)員工中國員工的畫像?海爾總裁張瑞敏關于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國人做事的最大毛病是不認真,做事不到位,每天工作欠缺一點,天長日久就成為落后的頑癥”。中國員工有幾個不好的習慣:?做事隨意
2025-05-19 22:37
【摘要】益策中國董栗序1課程架構(gòu)如何培育下屬1績效輔導與改善2教練型領導321.如何培育部屬如何培育部屬3創(chuàng)造團隊感、明確利益點相互了解、推動關懷文化釋放話語權(quán)、增強責任感管理者要做的三件事4職業(yè)經(jīng)理必備的10項技能自我管理員工管理工作管理__
2025-02-20 12:54
【摘要】1經(jīng)營下屬關系的能力——如何與你的下屬打交道2經(jīng)營下屬關系的能力如果在一個組織中,你是管理者,那么,你與你的下屬協(xié)調(diào)的能力如何,將直接關系到你的工作能否順利地開展,若你想要有好的績效,并保持不斷攀升,那么爭取下屬的捧場,一定是十分有效的策略。3經(jīng)營下屬關系的能力既要有領導能力又要有
2025-05-19 22:23
【摘要】向優(yōu)秀教師學習“績效管理”——績效管理與下屬輔導江西-南昌李小苗2022年10月問題?到底要向優(yōu)秀教師學些什么??優(yōu)秀教師的特點是什么??優(yōu)秀教師與企業(yè)的各級主管之間有何相同之處??向優(yōu)秀教師學習就能做好日常的績效考核嗎?績效管理的定義績效管理的定義?衡量、評價、考核員工工作效果、促
2025-01-15 06:16
【摘要】“心”領導力——《輔導與激勵》主講:陳俊謀2023-01-15\161心時代心組織心管理職場流感?管理者現(xiàn)狀?職業(yè)倦怠累煩難忙2維基時代:“心”領導力表層核心層知識、技能、經(jīng)驗價值觀釋放潛能心智深層3
2025-01-11 09:51
【摘要】如何有效管理下屬培訓講師:楊昆日期:2022/10/30一、課程目的1、形成意見統(tǒng)一,行動一致的品質(zhì)管理團隊;2、了解如何有效的激勵下屬;3、有效管理與掌握下屬履行職責的能力。一、課程目的二、課程內(nèi)容1、品質(zhì)部門現(xiàn)在管理狀況2、如何有效激勵下屬3、如何管理
2025-01-15 08:28
【摘要】如何指責與激勵下屬中層管理課程關于指責?指責的目的是為了讓下屬改善。?指責是教育下屬的一種方法。指責下屬的技巧與注意點一?先聽下屬解釋,再指責﹐不要盲目的、不分青紅皂白地指責,要讓下屬先說出來,仔細聆聽,
2025-06-27 08:28
【摘要】LOGO如何有效的激勵下屬行政企管總部二○一二年七月目錄課程收益1、掌握激勵的基本原理;2、了解有效激勵的方法與技巧;3、了解如何建立有效的激勵體系;4、針對不同員工靈活運用激勵的方法。如何有效的激勵下屬第一篇激勵理論一、何謂激勵?
2025-05-23 00:58
【摘要】2022/2/5財貿(mào)學校1如何管理下屬2022/2/5財貿(mào)學校2一、了解下屬的三個層次?部門經(jīng)理要想帶領好下屬,首先要了解下屬。對下屬的了解有三個層次。?第一層次?要了解下屬的基本情況:背景、簡歷、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等。?第二層次?根據(jù)對下屬的了解預測他可能的行動,進行及時地指導和幫助
2025-01-16 10:15
【摘要】如何拉近與下屬的距離?辦公室總是有那種比較不易親近,或個性較內(nèi)向的同事。但畢竟天天要見面,總不能老像陌生人般疏遠。到底要如何拉近彼此距離?如果要化解對方的心防,首先要脫下自己的防禦盔甲,簡單來說,也就是在對方面前展露自己的缺點。這不是要刻意貶低或醜化自己。如果你願意說出自己的缺點,代
2025-01-06 15:03
【摘要】如何激勵下屬及自我激勵實現(xiàn)人生夢想的機率?1%成功?4%活得舒暢?15%能依靠自身的力量生活下去?80%60歲還靠工作維持生計或依靠他人度日實現(xiàn)人生夢想的根本原因?那20%排在前面的都能獨善其身的人,都會激勵自己,會賣自己;?排在最前面的那5%的人,是
2024-10-25 15:34
【摘要】1如何有效培養(yǎng)教導下屬管理課程之:2掌握有效教導下屬——四階段法本課程將帶給你的收獲:?培養(yǎng)教導下屬的方法有效應用認識到培養(yǎng)和教導好下屬的好處1233大綱管理者對部下培養(yǎng)的認知1部下培養(yǎng)的3種途徑23教導下屬經(jīng)驗交流分享5有效教導下屬——四
2025-02-20 06:10
【摘要】-12-3主要內(nèi)容?培訓與輔導的意義和目的?銀行各層級人員的銷售特質(zhì)及培訓形式?如何對網(wǎng)點人員進行培訓?如何對網(wǎng)點人員進行日常輔導-4培訓與輔導的意義培訓是指有組織、有計劃地組織學習,促進和幫助銀行柜面人員獲取工作所需
2025-05-17 14:08
【摘要】如何培育下屬1小測試-1下屬培育技能評估表1我了解每個員工的個性特性,并且依照這個特性執(zhí)行培養(yǎng)工作.□5□4□3□2□12我會讓員工知道部門整體的計劃與執(zhí)行方法?!?□4□3□2□13我鼓勵員工提出改變執(zhí)行計劃的方法?!?□4□3□2□14我鼓勵員工自行解決問題?!?
2025-02-20 12:48
【摘要】教練式下屬輔導主講:張高睿教練技術(shù)模型?AB教練模式?邏輯層次教練模式?5R醒覺系統(tǒng)?厘清目標反映真相遷善心態(tài)?行動計劃行動實施行動跟進?信念—行為—成果信念四大能力六大步驟教練工具?聆聽區(qū)分?發(fā)
2025-01-11 02:31