如何指導(dǎo)和監(jiān)督下屬-免費(fèi)閱讀
【正文】 :56:1220:56:12March 9, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 56分 :56March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 8時 56分 12秒 20:56:129 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 歡迎提問 Q A 謝謝您的支持與信任 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?記錄不符合事項，隨時促進(jìn)過程執(zhí)行團(tuán)隊成員的執(zhí)行力，糾正不正確行為，培養(yǎng)按照規(guī)定執(zhí)行的習(xí)慣。 (2)預(yù)先計劃。 激勵不可小看。 ?對 下屬 要 會 不斷的發(fā)現(xiàn) 其 優(yōu)點， 更需要多多的 表揚(yáng) 。 2023/3/9 合作只有起點，滿意沒有終點 11 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 多方認(rèn)證的策劃原則， 告訴 我們 ， 下屬在工作方法上可以幫助我們的策劃 ， 利于 解決問題； 影響下屬之二： 要讓下屬參與策劃 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd ? 共同探討狀況 ,提出對策 ? 全員參與：各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。 ? 過程的定義明確；過程的輸入和輸出明確，目標(biāo)就明確了； ? 一個過程可以包含幾個過程；每個過程都應(yīng)該這樣去明確目標(biāo) 2023/3/9 合作只有起點，滿意沒有終點 8 影響下屬之一： 需要讓下屬明確目標(biāo) 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 共同制定公司目標(biāo) 讓外部顧客滿意 ? 讓所有的過程責(zé)任人參加，共同制定公司的 中長期目標(biāo)和 年度目標(biāo)。要促進(jìn)下屬向第四階段變化 2023/3/9 合作只有起點，滿意沒有終點 4 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 了解下屬之二： 如何來了解下屬 ? 關(guān)注下屬的工作結(jié)果和與下屬保持溝通是了解下屬最好的方法： ? 1）看結(jié)果，不用過多關(guān)注過程的下屬是有高能力高意愿的。作為一個管理者，無非只有兩 件事：管事和管人。 ? 第三個階段：更高的能力，變動的意愿。知道該怎么做 3） 要讓下屬知道被關(guān)注。 組織應(yīng)： a）確定質(zhì)量管理體系所需的過程及其在整個組織中的應(yīng)用（見 ）； b）確定確定這些過程的順序和相互作用； c）確定所需的準(zhǔn)則和方法，以確保這些過程的有效運(yùn)行和控制有效。 ? 培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容是評審策劃的結(jié)果，所以培訓(xùn)一定是雙向的，益與被培訓(xùn)者也一定是益于培訓(xùn)者的 。物質(zhì)報酬也很重要。 ?讓下屬 重視 自己工作的結(jié)果，是對組織的 授權(quán)、信任、尊重、認(rèn)可 相關(guān)聯(lián)。 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 教練的四個步驟 1. 我 說給你聽 2. 你 說給我聽 3. 我做 給 你看 4. 你做 給 我看 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower
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