如何指導(dǎo)和監(jiān)督下屬-wenkub
2023-03-09 20:56:54 本頁(yè)面
【正文】 奈才每天按時(shí)上班，按時(shí)下班，不關(guān)心結(jié)果的下屬，是低能力低意愿的員工，需要明確規(guī)定工作要求，經(jīng)常檢查工作結(jié)果，這是 “該出手時(shí)就出手 ”及時(shí)淘汰的對(duì)象。 ? 第四個(gè)階段：高能力，高意愿。而做人要不斷的發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，表?yè)P(yáng)、溝通和培 訓(xùn)。上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 上海宏和電子材料有限公司 管理培訓(xùn)項(xiàng)目 第四講 如何指導(dǎo)與監(jiān)督下屬 培訓(xùn)師：應(yīng)忠亮 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 領(lǐng)導(dǎo)者必須了解下屬 目錄 catalog End 領(lǐng)導(dǎo)者 如何 影響下屬 指導(dǎo)員工的有效方法 教練技術(shù) 監(jiān)督員工的有效方法 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 領(lǐng)導(dǎo) 者必須了解下屬 ? 領(lǐng)導(dǎo)者必須有下屬或者追隨者 ? 領(lǐng)導(dǎo)是帶著下屬一起為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而工作的人；教導(dǎo)與監(jiān) 督下屬是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。 2023/3/9 合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn) 2 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd ? 了解下屬的工作能力：有高有低，并不斷發(fā)展 ? 了解下屬的工作意愿：是不斷變化的 ? 下屬是永遠(yuǎn)在變化著的 ? 能力變化，思想變化 2023/3/9 合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn) 3 了解下屬之一： 需要了解下屬什么 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 一般下屬工作能力和工作意愿的四個(gè)階段 ? 第一個(gè)階段：低能力，高意愿。 高能力、高意愿的階段是企業(yè)的管理者特別 希望的 。 2023/3/9 合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn) 5 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 領(lǐng)導(dǎo)者如何影響下屬 ? 領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，率領(lǐng)著一群人去達(dá)到目標(biāo) ? 領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響下屬的能力； 2023/3/9 合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn) 6 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 影響下屬的原則 1） 需要讓下屬明確目標(biāo)，管理不能全靠一個(gè)人，它必須通過團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。 ? 企業(yè)的目標(biāo)一定是滿足顧客的要求，這個(gè)目標(biāo)通過過程策劃分解成每個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，這就是過程績(jī)效指標(biāo)。充分了解相關(guān)過程的工作目標(biāo)，并介紹自己的工作目標(biāo)，從中了解管理系統(tǒng)的工作要求和期望值。 組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過程。所以要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德；以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。哪怕他做的不好，你也要不斷表?yè)P(yáng)大家 做的很好，再努力一把就會(huì)更好！ 。 對(duì)待錯(cuò)誤 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd ?以真誠(chéng)的贊美做開頭 ?要尊重客觀事實(shí) ?指責(zé)時(shí)不要傷害部下的自尊與自信 ?友好的結(jié)束 ?批評(píng)選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所 ?最好的批評(píng)是指導(dǎo)下屬學(xué)會(huì)解決問題的方法 告訴他老板請(qǐng)我們來(lái)是解決問題，引導(dǎo)大家不斷地分析不斷地改進(jìn)，引導(dǎo)下屬學(xué)會(huì)解決問題的方法。有利于 發(fā)揮 下屬 的工作潛力， ?考核管理給激勵(lì)提供了依據(jù)。 影響下屬之四： 要讓下屬隨時(shí)知道自己工作的結(jié)果 有價(jià)值的
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