如何激勵(lì)管理你的下屬引爆企業(yè)核能-wenkub
2023-03-13 12:06:33 本頁(yè)面
【正文】 良性競(jìng)爭(zhēng)：羨慕 鞭策 努力 趕超w 惡性競(jìng)爭(zhēng)：羨慕 嫉妒 /嫉恨 打擊（歪曲、污蔑、使絆、放暗箭等等）31倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)、防止惡性競(jìng)爭(zhēng)1. 建立并完善績(jī)效管理體系；2. 建立高效的溝通體系；3. 不鼓勵(lì) “ 小報(bào)告 ”4. 堅(jiān)決剔除爛蘋(píng)果（嚴(yán)懲為了個(gè)人私利，攻擊同事的行為）；5. 競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，選擇雙方實(shí)力相當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)伙伴；6. 在羊群周圍，引入適當(dāng)?shù)睦侨海?. 根據(jù)公司利益需要，設(shè)立一些榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)拢寙T工爭(zhēng)?。?2三、員工激勵(lì) 10大經(jīng)典方法（ 6）w 寬容類激勵(lì)；33怎樣寬容（ 1）w 容納反對(duì)自己的人：34怎樣寬容（ 2）w 寬容恃才傲物者：w 名人名言：受過(guò)教育的人容易領(lǐng)導(dǎo)，但是不容易壓制；容易管理但也不能進(jìn)行奴役；w 如何做到：慧眼識(shí)才；大度容才；嚴(yán)格育才；w 好處：發(fā)揮專長(zhǎng)；贏得人心；提高聲譽(yù)；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；35怎樣寬容（ 3）w 寬容下屬的缺點(diǎn)：w 寬容下屬的錯(cuò)誤；w 允許失?。籲 坦率直言；n 及時(shí)糾正；n 賞罰分明；n 鼓勵(lì)員工有價(jià)值的嘗試；36怎樣寬容（ 4）w 容納能力超過(guò)自己的人：37三、員工激勵(lì) 10大經(jīng)典方法（ 7）w 目標(biāo)式激勵(lì)；38目標(biāo)激勵(lì)法的注意1. 目標(biāo)要通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)；結(jié)果應(yīng)該是正態(tài)分布；2. 讓員工明白，員工的目標(biāo)是和企業(yè)的目標(biāo)一致的；3. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程盡量充滿樂(lè)趣；4. 充分溝通，使下屬認(rèn)同目標(biāo)；39目標(biāo)激勵(lì)法的注意5. 讓企業(yè)目標(biāo)，變成下屬的期望（例如，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，可以參加狂歡啤酒節(jié)，與某某名人合影／參加一個(gè)電視節(jié)目）；6. 用盡所有資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；7. 樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿／自己樹(shù)立榜樣；8. 賞一人而萬(wàn)人悅，賞之．40三、員工激勵(lì) 10大經(jīng)典方法（ 8）信任式激勵(lì)；從劉備托孤說(shuō)起；士為知己者死；41信任須知信任就是分權(quán)；下級(jí)的下級(jí)不是你的下級(jí)；把秘密告訴下屬；42三、員工激勵(lì) 10大經(jīng)典方法（ 9）w 發(fā)展類激勵(lì)；43發(fā)展式激勵(lì)1. 大膽任用 。5. 生涯規(guī)劃 。親情、社會(huì)地位等n 成長(zhǎng)（ Growth）： 個(gè)人發(fā)展的需要48與馬斯洛理論的比較w 對(duì)應(yīng)關(guān)系：n 是馬斯洛理論的發(fā)展，存在對(duì)應(yīng)關(guān)系 ERG 馬斯洛 1 2 2 4 3 5w 差別：n 多種需要可以同
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