如何激勵管理你的下屬引爆企業(yè)核能-wenkub
2023-03-13 12:06:33 本頁面
【正文】 良性競爭：羨慕 鞭策 努力 趕超w 惡性競爭：羨慕 嫉妒 /嫉恨 打擊（歪曲、污蔑、使絆、放暗箭等等）31倡導(dǎo)良性競爭、防止惡性競爭1. 建立并完善績效管理體系；2. 建立高效的溝通體系；3. 不鼓勵 “ 小報告 ”4. 堅決剔除爛蘋果（嚴懲為了個人私利，攻擊同事的行為）；5. 競爭時，選擇雙方實力相當(dāng)做競爭伙伴；6. 在羊群周圍，引入適當(dāng)?shù)睦侨海?. 根據(jù)公司利益需要，設(shè)立一些榮譽獎?wù)?，讓員工爭取；32三、員工激勵 10大經(jīng)典方法（ 6）w 寬容類激勵；33怎樣寬容（ 1）w 容納反對自己的人：34怎樣寬容（ 2）w 寬容恃才傲物者：w 名人名言：受過教育的人容易領(lǐng)導(dǎo)，但是不容易壓制；容易管理但也不能進行奴役；w 如何做到：慧眼識才；大度容才；嚴格育才；w 好處：發(fā)揮專長；贏得人心；提高聲譽；實現(xiàn)目標(biāo)；35怎樣寬容（ 3）w 寬容下屬的缺點：w 寬容下屬的錯誤；w 允許失??；n 坦率直言；n 及時糾正；n 賞罰分明；n 鼓勵員工有價值的嘗試；36怎樣寬容（ 4）w 容納能力超過自己的人：37三、員工激勵 10大經(jīng)典方法（ 7）w 目標(biāo)式激勵；38目標(biāo)激勵法的注意1. 目標(biāo)要通過努力可以實現(xiàn)；結(jié)果應(yīng)該是正態(tài)分布；2. 讓員工明白，員工的目標(biāo)是和企業(yè)的目標(biāo)一致的；3. 實現(xiàn)目標(biāo)的過程盡量充滿樂趣；4. 充分溝通，使下屬認同目標(biāo)；39目標(biāo)激勵法的注意5. 讓企業(yè)目標(biāo)，變成下屬的期望（例如，實現(xiàn)目標(biāo)后，可以參加狂歡啤酒節(jié)，與某某名人合影／參加一個電視節(jié)目）；6. 用盡所有資源實現(xiàn)目標(biāo)；7. 樹立一個標(biāo)桿／自己樹立榜樣；8. 賞一人而萬人悅，賞之．40三、員工激勵 10大經(jīng)典方法（ 8）信任式激勵；從劉備托孤說起；士為知己者死；41信任須知信任就是分權(quán)；下級的下級不是你的下級；把秘密告訴下屬；42三、員工激勵 10大經(jīng)典方法（ 9）w 發(fā)展類激勵；43發(fā)展式激勵1. 大膽任用 。5. 生涯規(guī)劃 。親情、社會地位等n 成長（ Growth）： 個人發(fā)展的需要48與馬斯洛理論的比較w 對應(yīng)關(guān)系：n 是馬斯洛理論的發(fā)展，存在對應(yīng)關(guān)系 ERG 馬斯洛 1 2 2 4 3 5w 差別：n 多種需要可以同
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