如何與上司、下屬相處(編輯修改稿)
2025-03-05 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別人做軍訓(xùn)，我是做體能訓(xùn)練，教官讓向左轉(zhuǎn)，我不聽從，一個月下來別人在軍訓(xùn)，我一直在跑步，無論客觀條件如何，別人都希望你實現(xiàn)承諾，不是希望你帶著一大堆理由和借口來告訴別人為什么失敗了 學(xué)會從失敗中吸取教訓(xùn)。 服從的三種境界 ? 一、快些服從 （草草的服從命令，只要一說馬上就去做，草草的去做） ? 二、全心全意的服從 （有的時候服從也是一種愛的表達(dá)）但這不是最高形式的服從 ? 三、最高形式就是心無雜念的服從 ：大象存在，任務(wù)就存在，并且任務(wù)一定要完成。 學(xué)會從失敗中吸取教訓(xùn)。 沒有焦慮束縛我們，也沒有欲望驅(qū)使我們，時機(jī)來臨時，就可以輕而易舉的舉起大象，只有了解這些，才能真正理解，西點(diǎn)和軍訓(xùn)給我們帶來的真正的意義和本質(zhì)是什么。哈佛和西點(diǎn)兩所世界級的學(xué)校，更成功的比例不一樣，區(qū)別在于 “跟隨”，跟隨是一種能力 。 學(xué)會從失敗中吸取教訓(xùn)。 四、出路 ?從新兵管理看西點(diǎn)之魂（二）） ?成功的大門由他人為你打開 ?個人職業(yè)發(fā)展圣經(jīng)公式 ?積極主動的不同檔次 面對成功，要有足夠的耐心； 西點(diǎn)軍校能更成功的原因在跟隨 ： ?如果領(lǐng)導(dǎo)錯了咋辦？ ? 我不能明知錯了，還你讓我怎么做就怎么做嗎？ ? 這時候需要一個中間人：“ 你即是下屬，也是下屬的上司 ?！痹谖鼽c(diǎn)對中間人有個要求。 面對成功，要有足夠的耐心； 作為中間人的要求： ? （一）間接領(lǐng)導(dǎo)者必須同時對其上級和下屬盡忠，也要同時對自己領(lǐng)導(dǎo)的群體和所屬的更大的群體盡忠 ? （二）如果不同領(lǐng)導(dǎo)者的命令，應(yīng)當(dāng)個別地向其表達(dá)自己的反對意見和懷疑，這是一個間接領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和義務(wù)。 面對成功，要有足夠的耐心； 如果領(lǐng)導(dǎo)者拒絕你提出的見意，那應(yīng)該傳公開支持最后的決定，并且全力使領(lǐng)導(dǎo)的決定得以成功的執(zhí)行 案例：領(lǐng)導(dǎo)做了項目目標(biāo)的決定，雖然我反對，但是我會去執(zhí)行的，我們可以去試一試，有機(jī)會完成的。 面對成功，要有足夠的耐心； ? 如果不同意，表示懷疑 ? 在公司里的兩個觀點(diǎn)： ? 一絲的懷疑必然導(dǎo)致完全的失敗 ? 凡是決定了的就是正確的 ? 案例：林彪指揮的“遼沈戰(zhàn)役”的塔山保衛(wèi)戰(zhàn) ? “ 不要告訴我傷亡的數(shù)字，我只要塔山 ”這一刻所有的懷疑都一掃而光。 面對成功，要有足夠的耐心； 問題： 商場如戰(zhàn)場？ 商場和戰(zhàn)場有質(zhì)的不同。 戰(zhàn)場 上都是他殺，暫立決， 商場 上都是自殺，而是慢性自殺 面對成功，要有足夠的耐心； 不管下屬有多么能干，如果不會跟隨，被提升的機(jī)會是很小的，如果有決策上的異意怎么辦？ 做好中間人 。 別把成功想得太復(fù)雜。 二：成功的大門有他人給你打開 ? 命運(yùn)掌握在自己手中，但成功的大門由他人為你開啟 ? 怎么樣用邏輯來證明積極主動就可以成功呢？ ? 積極主動能給自己帶來好處，現(xiàn)實生活中總存在有時間的滯延 別把成功想得太復(fù)雜。 ?例：我積極主動了，做了很多事情，上司沒看見，上司不看，這是一堂修煉的課 ? 時間的滯涎一旦存在，如果你的修煉不夠，你的修煉只能等待一個月，如果時間的滯延是一個半月，你就覺得事事都不如意，你甚至就不再積極主動了，如果你修煉到等待的時間更長，那你就事事如意，很快就會被提升了。 別把成功想得太復(fù)雜。 人性管理學(xué) C理論： ? （一）：個人可持續(xù)的最大利益只能來自于為他人創(chuàng)造利益的行為中 ? （二）：個人的成本付出，與個人利益所得之間成正比，但總存在時間的滯延 別把成功想得太復(fù)雜。 三、個人職業(yè)發(fā)展圣經(jīng)公式： ? S = P E ? 滿意度 = 業(yè)績 期望值 ? 如果沒有期望值，你做出的成績滿意度就很高了 ? 如果別人一再催你完成任務(wù)，這時 E值不斷增加，期望值越大，滿意度就越低。 別把成功想得太復(fù)雜。 積極主動的不同檔次 ? 不用別人告訴你，主動出色的完成任務(wù) （ E=0） ? 別人告訴你一次就會主動去做 ，（你就是在影響大象） ? 別人告訴你兩才會去做 （不會令人滿意） ? 形勢所迫才會去做 ，（這樣的下屬不會有升遷）（大象首先碾碎這些人） 別把成功想得太復(fù)雜。 總結(jié)： 命運(yùn)掌握在自己手中，成功的大門由他人為你開啟 運(yùn)用思考改變自己的命運(yùn)。 上司的重要性： CEO沒事干？ 他承擔(dān)著公司是不是倒閉的問題，他的職責(zé)更大，每一個公司都有優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，你不能把他設(shè)成一個完人，要了解上司的風(fēng)格。 運(yùn)用思考改變自己的命運(yùn)。 上司的風(fēng)格 ： ? 上司的組織與個人目標(biāo)及壓力 ? 上司的長處和缺點(diǎn)是什么？ ? 他喜歡的工作風(fēng)格是什么？ ? 喜歡通過何種渠道獲得信息 ? 喜歡直面沖突，還是試圖化小矛盾（當(dāng)上司有困難的時候你知道怎么幫助他） 運(yùn)用思考改變自己的命運(yùn)。 理解自己： ?上司只是上下級關(guān)系中的一半，另一半是你 ?你需要知道你自己的需要，優(yōu)勢、劣勢和個人風(fēng)格（要適合雙方的需求和風(fēng)格） 運(yùn)用思考改變自己的命運(yùn)。 發(fā)展和維護(hù)與上司的關(guān)系 ? 適合雙方需求的風(fēng)格
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