【文章內(nèi)容簡介】 成本法為佳祥物流企業(yè)的成本控制和作業(yè)優(yōu)化提供了一種有效的方法。通過對物流作業(yè)成本的分析，可以輕松的找出物流作業(yè)中的增值作業(yè)和非增作業(yè)，為物流成本的控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，消除無效、冗余 作業(yè)達(dá)到節(jié)約企業(yè)資源，降低企業(yè)物流成本的目的 [7]。 (2) 提高佳祥企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。作業(yè)成本法的應(yīng)用，將成本責(zé)任進(jìn)行劃分，建立成本模型，使原來企業(yè)內(nèi)模糊的、扭曲的成本數(shù)據(jù)（隱性成本）得以真實的體現(xiàn)，提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 (3) 優(yōu)化佳祥企業(yè)內(nèi)部的資源配置。通過作業(yè)成本法的作業(yè)動因分解過程使作業(yè)細(xì)化，更加有利于企業(yè)高層全方位的考慮作業(yè)分配，優(yōu)化企業(yè)資源配置 [8]。 (4) 明確、規(guī)范佳祥目前的物流成本核算流程。作業(yè)成本法的實施可以使原來企業(yè)內(nèi)部混亂的成本核算流程更加清晰、規(guī)范，增加成本的透明度， 加強(qiáng)企業(yè)對成本控制的重視。 (5) 提高佳祥物流企業(yè)的管理水平。通過目標(biāo)成本的建立，并將其分解到各個成本責(zé)任中心，再對責(zé)任成本進(jìn)行考核，在加強(qiáng)各部門的成作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 10 本控制意識的同時明確了成本責(zé)任，提高了企業(yè)管理水平 [9]。 (6) 增強(qiáng)佳祥企業(yè)的核心競爭力。物流成本的降低讓企業(yè)的利潤空間增大，使佳祥能夠滿足客戶更多的個性化需求而提高自身的服務(wù)質(zhì)量，增加自身的核心競爭力。 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中運(yùn)用的可行性分析 通過上述六點作業(yè)成本法對佳祥物流企業(yè)目前成本核算的改進(jìn)，可以肯定作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中運(yùn)用的必要 性。但作業(yè)成本法是否能夠在佳祥物流企業(yè)當(dāng)中實施呢？所以有必要對其進(jìn)行可行性分析。作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中運(yùn)用的可行性分析可以從宏觀和圍觀兩個角度進(jìn)行分析。 首先，從宏觀上來說。作業(yè)成本法理論體系的成熟為企業(yè)實施作業(yè)成本法奠定了理論基礎(chǔ)。作業(yè)成本法從 1930 年末期概念的提出到九十年代的實際應(yīng)用已經(jīng)形成了一套完整的內(nèi)容框架、概念體系、動因體系以及開發(fā)步驟和程序；同時，其實踐可行性也已經(jīng)基本得到了證實 [10]。 其次，就微觀而言。佳祥物流企業(yè)的計算機(jī)辦公和管理為作業(yè)成本法的實施提供了技術(shù)支持。由于在物流作業(yè)的每 一個環(huán)節(jié)都涉及了大量的作業(yè)數(shù)據(jù)，要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理從中整理出成本數(shù)據(jù)是一件非常繁瑣的事情。所以這些工作的進(jìn)行必須借助于計算機(jī)的輔助才能完成。而佳祥物流企業(yè)的所有部門基本上是每人一臺電腦，所以對數(shù)據(jù)的處理分析就相對簡單，作業(yè)成本法的實施也就成為了可能。除此之外，因佳祥物流的發(fā)展需要，會不斷從高校引入專業(yè)人才，這也為作業(yè)成本法在企業(yè)中的實施提供了一定的支持。 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 11 4 基于作業(yè)成本法的佳祥物流企業(yè)成本核算 佳祥物流企業(yè)物流作業(yè)確認(rèn) 佳祥物流企業(yè) 2020 年資源耗費及作業(yè)流程簡介 四川 佳祥物流有限公司（以下簡稱佳祥）是一家以貨物運(yùn)輸為主的第三方物流公司。其長期與多家實體企業(yè)合作，擁有充足的貨源。但因自身運(yùn)力有限所以 95%的貨物都是通過外部運(yùn)力完成運(yùn)輸。 2020 年四川佳祥物流有限公司主要與四川西南不銹鋼有限公司、四川天宏不銹鋼公司、四川亞西機(jī)械股份公司、成都利君實業(yè)股份有限公司合作。主營業(yè)務(wù)收入 1700 萬元，總成本 萬元，利潤 萬元。其中直接人工成本 萬元，車輛外包費用 萬元，間接費用 萬元。 2020 年佳祥物流各服務(wù)對象的各項作業(yè)量如表 所 示；佳祥物流企業(yè)作業(yè)流程如圖 所示： 表 2020 年佳祥物流企業(yè)的各項作業(yè)量統(tǒng)計 單位 合計 西不 天宏 亞西 利君 計劃編制 次 212 53 53 53 53 檔案管理 份 850 350 200 100 200 訂單處理 份 1060 374 302 129 255 打印派車單 份 1060 374 302 129 255 回訪 次 212 53 53 53 53 車輛信息收集 條 4800 1700 1150 850 1100 運(yùn)費分析 次 4800 1700 1150 850 1100 合同簽訂 份 430 140 113 70 107 市場開拓 萬元 270 100 70 35 65 收貨回單 份 1060 374 302 129 255 監(jiān)督裝貨 萬 18532 9320 3710 2200 3302 公 司 作 業(yè) 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 12 元 費用結(jié)算 次 1108 401 302 151 254 貨物運(yùn)輸 噸公里 64600000 23563636.4 8 10681818.2 17672727.3 佳祥物流企業(yè)物流作業(yè)確認(rèn) 上述佳祥物流企業(yè)的作業(yè)流程中所涉及到的各個作業(yè)如表 所示： 表 佳祥物流企業(yè)物流作業(yè)確認(rèn) 作業(yè) 積累成本 計劃編制 計劃員成本、文具用品費用、電腦設(shè)備折舊、水電費用 檔案管理 管理、行政人員成本、水電費用 訂單處理 訂單接收、處理人員成本、訂單處理成本、水電費用 車輛信息收集 網(wǎng)絡(luò)成本、信息收集人員成本、通信費用、水電費用 運(yùn)費分析 運(yùn)費對比分析人工成本、電腦設(shè)備折舊、文具用品費用、訂單接收 訂單 處理 貨運(yùn)市場價 格分析 車輛信息收集 車輛聯(lián)系 派車單打印 派車、裝貨 合同簽訂 運(yùn)輸情況反 饋 收貨回單 費用結(jié)算 回訪 圖 佳祥物流企業(yè)作業(yè)流程圖 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 13 水電費用 打印派車單 打印人工成本、文具用品費用、打印設(shè)備折舊、水電費用 監(jiān)督裝貨 監(jiān)督人員成本、文具用品費用、水電費用 合同簽訂 文具用品費用、簽訂合同人員成本、水電費用 貨物運(yùn)輸 運(yùn)輸成本、運(yùn)輸管理人員成本、管理軟件管理維護(hù)成本 收貨回單 單證接受、處理人員成本、單證處理成本 費用結(jié)算 運(yùn)費核算人員成本、運(yùn)費匯兌人員成本、文具用品成本、 電腦設(shè)備折舊、水電費用 回訪 回訪人員成本、通信費用、水電成本 市場開拓 市場開拓人員成本、差旅費、通信費用、送禮消耗 佳祥物流企業(yè)消耗資源確定 確定佳祥物流企業(yè) 2020 年度所耗費的各類物流資源總價值，并將資源耗費價值歸集到 各成本資源庫中。佳祥物流企業(yè)所耗費的各類資源價值如表 所示：（單位：元 /年） 表 佳祥物流企業(yè)所耗費各類資源價值情況 資源項目 資源價值 備注 工資 306000 含底薪、提成、補(bǔ)助、福利、報銷 電費 2376 辦公用電 水費 2500 自來水、飲用水 折舊 2020 電腦、打印 機(jī)折舊 辦公費用 2400 文具用品、檔案管理 門市住房租賃 25000 含門市、員工住房 差旅費 72020 含餐飲、住宿、車費 通信費 3000 僅辦公室通信費用 管車寶軟件維護(hù) 1200 車輛管 理軟件管車寶的維護(hù) 賬期資金占用 7000 2020 年公司平均賬期為 1 個月，% 保證金資金占用 105000 公司 2020 年交保證金 3000000,2020 年年利率為% 市場開拓 12020 送禮、公關(guān)費用 車輛外包 15186524 包括車輛、燃油、司機(jī)、路橋費等 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 14 確定資源動因，將資源分配到作業(yè) 確定各個資源項目的資源動因 佳祥物流企業(yè)各個資源項目的資源動因如表 所示： 表 佳祥物流企業(yè)各個資源項目資源動因 資源 項目 工資 水費 電費 折舊 賬 期 資金占用 市場 開拓 資源 動因 職工 人數(shù) 用數(shù)量 用電量 專用資產(chǎn)價值 應(yīng)收賬款 金額 業(yè)務(wù)量 資源 項目 房租 差旅費 軟件 維護(hù) 辦公費 保證金 資金占用 車輛 租賃 資源 動因 房屋 面積 出差 次數(shù) 維護(hù) 次數(shù) 作業(yè)專 屬耗費 保證金金額 噸公里數(shù) 資源分配到作業(yè) (1) 工資費用分配如表 所示 : 表 工資費用分配 職工人數(shù)（人） 每人年工資 （元） 作業(yè)年工資 （元） 計劃編制 1 48000 48000 檔案管理 1 34800 34800 訂單處理 1 30000 15000 打印派車單 15000 回訪 2 27600 18400 車輛信息收集 18400 運(yùn)費分析 18400 合同簽訂 4 27600 27600 市場開拓 27600 收貨回單 27600 監(jiān)督裝貨 27600 費用結(jié)算 1 27600 27600 貨物運(yùn)輸 0 0 0 合計 10 306000 306000 資 源 作 業(yè) 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 15 (2) 電費分配 佳祥物流企業(yè)中的用電主要是辦公室內(nèi)的電腦和照明 所產(chǎn)生。所以在進(jìn)行作業(yè)用電量分配時根據(jù)完成作業(yè)所需的電腦臺數(shù)和電燈數(shù)量進(jìn)行用電量的分配。其中臺式電腦總共 6 臺，功率 300W；電燈 4 盞，功率45W。每天工作 8 小時，平均每月工作 25 天。電費的分配如表 所示：（ 元 /度） 表 電費分配 電腦數(shù)量 （臺） 電燈數(shù)量（盞） 年用電量（度） 年電費金額（元） 計劃編制 1 1 747 檔案管理 1 747 訂單處理 1 387 打印派車單 387 回訪 1 1 車輛信息收集 運(yùn)費分析 合同簽訂 1 收貨回單 市場開拓 0 180 90 監(jiān)督裝貨 1 288 144 費用結(jié)算 1 1 828 414 貨物運(yùn)輸 0 0 0 0 合計 6 4 4752 2376 (3) 水費分配 水費主要由飲用水和自來水組成。辦公室共有飲水機(jī) 3 臺，平均每周用水 4 桶，每桶 10 元。自來水每月用噸，每噸 元。佳祥物流企業(yè)水費分配如表 所示： 表 水費分配 年飲用水?dāng)?shù)量（桶） 年自來水用量（噸） 年水費金額（元） 計劃編制 21 檔案管理 21 資 源 作 業(yè) 資 源 作 業(yè) 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 16 訂單處理 11 打印派車單 10 回訪 22 車輛信息收集 10 運(yùn)費分析 10 合同簽訂 19 收貨回單 18 市場開拓 22 監(jiān)督裝貨 28 費用結(jié)算 20 貨物運(yùn)輸 0 0 0 合計 212 2500 (4) 折舊與辦公費用分配 折舊主要是辦公室電腦和打印機(jī)折舊，辦公費用主要是辦公文具用品和檔案管理所產(chǎn)生的費用。設(shè)備折舊采用直線折舊法進(jìn)行分配。電腦購置時平均 3000 元，折舊年限為六年，最后殘值 1000 元。折舊和辦公費用分配如表 所示： 表 折舊與辦公費用分配 折舊分配（元） 辦公費用分配（元） 計劃編制 110 檔案管理 533 訂單處理 90 打印派車單 回訪 80 車輛信息收集 100 運(yùn)費分析 合同簽訂 收貨回單 市場開拓 100 監(jiān)督裝貨 0 費用結(jié)算 80 資 源 作 業(yè) 作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用 17 貨物運(yùn)輸 0 100 合計 2020 2400 (5) 門市住房租賃費用、差旅費和通信費分配如表 所示 表 門市住房租賃費用、差旅費和通信費分配 門市住房租賃費用（元） 差旅費（元） 通信費（元）