變動成本法在企業(yè)中的應用研究(編輯修改稿)
2025-07-16 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的實際產(chǎn)量，如果產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及成本消耗水平保持一致，那么產(chǎn)品的總體產(chǎn)量就會隨著產(chǎn)品成本呈現(xiàn)正向增減的趨勢，也就是說，產(chǎn)品是成本的載體，一旦產(chǎn)品不存在了，產(chǎn)品成本也就不復存在。所以，按照變動成本法的內(nèi)涵要求，生產(chǎn)成本中的變動成本是產(chǎn)品成本機構(gòu)的唯一組成部分。其次，與變動生產(chǎn)成本相對應的固定生產(chǎn)成本在對應屬性上應當是期間成本。同樣根據(jù)管理會計的理念要求，期間成本指的是在形式上相對固定的，在產(chǎn)品實體流動過程中不發(fā)生變動，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時間長短呈正相關(guān)關(guān)系，并且實現(xiàn)的效益逐漸減弱，只發(fā)生在當期而不能延續(xù)到下期進行收入補償?shù)哪遣糠殖杀?。這種形式的成本在歸屬期上具有唯一性，只能是在發(fā)生當期進行費用轉(zhuǎn)化，所以固定生產(chǎn)成本與產(chǎn)品的實際流動狀況沒有關(guān)系，無法列入期末存貨范圍。 變動成本法在企業(yè)中的應用如今，變動成本法在現(xiàn)代企業(yè)中被廣泛應用，其重要作用突出體現(xiàn)在成本管理環(huán)節(jié)中，進而影響企業(yè)管理者的經(jīng)營決策思路和行為。在成本管理中，變動成本法的優(yōu)越性又被具體體現(xiàn)在不同的細節(jié)之處，對于企業(yè)的生存與發(fā)展起到了積極的推動作用。（一）變動成本法在成本控制中的應用按照傳統(tǒng)的完全成本法，企業(yè)在核算成本的過程中，經(jīng)常會脫離實際的銷售數(shù)量以及產(chǎn)品的消化程度，而進行盲目地擴大生產(chǎn)，從而導致企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅上漲，再加上產(chǎn)品銷售狀況不佳，產(chǎn)品庫存積壓嚴重，就必然會造成企業(yè)負擔越來越重，并最終影響企業(yè)的經(jīng)營效益。從根本原因上看，根據(jù)完全成本法的思路，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量與獲得的利潤呈正相關(guān)關(guān)系，這就導致一些管理者產(chǎn)生了管理思想誤區(qū)，他們認為為了提高企業(yè)利潤，只需要根據(jù)銷售量情況提高生產(chǎn)數(shù)量即可，雖然這種想法把銷售量作為了參考因素，但是相比變動成本法的要求，這種思路仍然在科學性和客觀性上存在一定的缺陷，不利于生產(chǎn)成本的控制。而從變動成本法的思路處罰，只有直接材料、直接人工、變動性制造費用才屬于產(chǎn)品成品的范疇，這就意味著只有變動的生產(chǎn)成本才與產(chǎn)量呈正相關(guān)關(guān)系，這樣，產(chǎn)品的銷售量和利潤、邊際貢獻和銷售收入就都具有了相互聯(lián)系的關(guān)系。運用變動成本法計算企業(yè)利潤過程中，與產(chǎn)品成本呈正比例關(guān)系的是產(chǎn)品的銷售量而不是生產(chǎn)量。由此，變動成本法有效指導企業(yè)根據(jù)銷售數(shù)量恰當合理地安排生產(chǎn)活動，而不至于過度生產(chǎn)，浪費企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而有效地控制了生產(chǎn)成本的數(shù)量與規(guī)模。（二）變動成本法在成本核算中的應用根據(jù)變動成本法，生產(chǎn)成本的計算范圍包括生產(chǎn)過程中使用的直接人工、直接材料和變動性制造費用，那些固定性的制造費用和非生產(chǎn)成本則被列為期間成本進行計算。這意味著，在變動成本法的成本計算模式中，只有生產(chǎn)過程中的變動成本才是產(chǎn)品成本，也就是指與業(yè)務(wù)數(shù)量呈正相關(guān)遞增的成本部分，諸如已消耗的原材料之類。根據(jù)這種要求，企業(yè)在核算生產(chǎn)成本的過程中只需要分配直接材料費用，這樣就大大降低了成本核算工作的數(shù)量和難度，成本核算環(huán)節(jié)被簡化。進一步看，企業(yè)能夠獲得更規(guī)范化的成本管理空間，過去那種使用間接費用對企業(yè)盈虧進行人為控制的方式被徹底放棄，使得管理成本管理更加客觀、會計信息更加真實，企業(yè)也因此獲得了更加可信的依據(jù)，從而做出合理科學的經(jīng)營決策，保證企業(yè)發(fā)展的健康有序。（三）變動成本法在成本調(diào)整中的應用在企業(yè)運營過程中，經(jīng)常會面臨在生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)虧損的局面，要不要對虧損產(chǎn)品繼續(xù)增加投入繼續(xù)生產(chǎn)，是擺在企業(yè)面前的一大難題。對應用完全成本法進行成本管理的企業(yè)來說，往往會選擇停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品。不過，對于企業(yè)本身來說，這種決策行為并不一定都是正確的。如果換用變動成本法的管理思路，適當調(diào)整虧損產(chǎn)品的短期成本，也有可能會做出完全不同的決策。變動成本法計算利潤主要有兩個步驟，即計算企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻和從邊際貢獻中扣除固定成本。在第一個步驟中，企業(yè)管理者可以根據(jù)邊際貢獻指標來決定是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損的產(chǎn)品。原因在于，邊際貢獻是衡量虧損產(chǎn)品能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤的標志，如果虧損產(chǎn)品仍存在邊際貢獻，就應該繼續(xù)生產(chǎn)，一旦突然停產(chǎn)，極有可能給企業(yè)其他正在生產(chǎn)的產(chǎn)品造成損失。究其原因，是因為一項產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)原有的固定成本就會被自然地分攤到剩余的其他產(chǎn)品中，單項產(chǎn)品承擔的成本增加，原本能夠創(chuàng)造利潤的產(chǎn)品也會面臨虧損的危險。而在第二個步驟中，相比傳統(tǒng)的完全成本法，這種計算方法被大大簡化，過程明晰，而且在計算利潤的同時能夠更好地把握企業(yè)成本管理的全局。因此，變動成本法有利于企業(yè)的短期成本調(diào)整過程，在這個過程中，變動成本法具有積極的應用和指導意義。根據(jù)變動成本法調(diào)整成本，不但可以快速發(fā)現(xiàn)和調(diào)整成本決策管理與成本核算中的不合理成分，而且企業(yè)管理者也可以從中獲取真實可信的信息作為經(jīng)營決策的依據(jù)，最終做出正確的成本管理判斷和行為。總之，變動成本法在企業(yè)應用中的具體內(nèi)容表現(xiàn)出與完全成本法很大的不同，歸納總結(jié)看來，兩者之間的區(qū)別如下表： 產(chǎn)品成本和期間成本的內(nèi)容構(gòu)成成本劃分變動成本法完全成本法產(chǎn)品成本直接人工直接人工直接材料直接材料制造費用變動制造費用期間成本管理費用管理費用固定制造費用
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