人力資源管理師三級考試心得(編輯修改稿)
2024-12-03 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，你得熟悉績效流程，得熟悉什么是KPI，KPI從哪來，如何應(yīng)用?！ ∫活}是梳理內(nèi)部推薦的有關(guān)制度。這是招聘流程中關(guān)于開展招聘活動，內(nèi)部招聘的部分，也是一個流程的擴展性知識，因此，你得熟悉招聘流程，內(nèi)部推薦的標(biāo)準(zhǔn)，面試與測評的方法，對結(jié)果如何評估，對結(jié)果如何激勵(評估、激勵、反饋是一般流程必不缺少的部分)，崗前培訓(xùn)與試用?！ 傻腊咐治鲱}，一題是關(guān)于勞動關(guān)系解除的，要熟悉勞動關(guān)系的法條，特別注意的是勞動合同的簽訂、解除以及經(jīng)濟補償金的計算方法?！ ∫活}是分析企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的。這是薪酬流程中薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的部分，要搞清楚計時、計件、結(jié)構(gòu)工資制的含義與之間的區(qū)別，各自的優(yōu)勢，這些都屬于流程的擴展性知識?！ ?月份的真題中我們看出，除了掌握大的流程外，對流程中可能涉及的知識點，我們要特別的關(guān)注，特別是要去掌握一些擴展性的知識。這些知識有可能來自于書本，這考驗我們對書本的熟悉程度。有可能來自于實操，這考驗我們平時觀察事物的能力，但對實務(wù)技能題，還是請大家從流程出發(fā)，深入掌握流程相關(guān)的知識點，從流程出發(fā)，最后回到流程。相信你掌握了這些，通過考試不是什么大問題?！ ≌莆战忸}方法，思路清晰，卷面整潔 對實務(wù)技能題，很多同學(xué)還沒有掌握解題的方法?？吹筋}目，知道是關(guān)于哪個模塊的，但是無從下手，思路混亂?！ τ诜桨冈O(shè)計題，我建議參考六大模塊流程的體系進行答題，讓你設(shè)計一個方案，必定是流程性的東西。其中要包含相應(yīng)的幾個內(nèi)容，比如，為什么這樣做(目的)、我們該怎么做(過程和手段)、做的結(jié)果怎么樣(評估)、如何進行改進(反饋與改進) 比如，9月份建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。你必須將績效管理的流程說清楚，其中在績效指標(biāo)中，必須將建立關(guān)鍵績效指標(biāo)的流程說清楚。那么就有績效計劃，設(shè)定指標(biāo)?？冃г\斷，持續(xù)溝通。績效考評，如何分解關(guān)鍵績效指標(biāo)?？冃Х答伜透倪M?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用?！ ?nèi)部推薦制度梳理。必須講清楚，為什么要進行內(nèi)部推薦，這在背景資料中已經(jīng)給出。怎么做內(nèi)部推薦，推薦的標(biāo)準(zhǔn)，崗位勝任力，人崗匹配、人與組織匹配。這里還有招聘的流程，包括人員招聘招聘測試與面試的部分。招聘結(jié)果的評估與獎勵，鼓勵員工開展內(nèi)部推薦。招聘完成后，還有崗前培訓(xùn)和試用上崗的流程?！ τ诎咐治鲱}，我建議從六大模塊的流程入手，比對案例中出現(xiàn)的問題，需要分析的部分，找出優(yōu)勢或不足，加以梳理，提出方案?！ ”热?，9月份案例分析是一道薪酬結(jié)構(gòu)的案例。這就需要比對薪酬流程中薪酬結(jié)構(gòu)的有關(guān)知識，它采取的是哪種薪酬結(jié)構(gòu)，是計時、還是計件、還是結(jié)構(gòu)工資制?題目中所列的是結(jié)構(gòu)工資制，因為它即考慮了崗位的因素，又考慮了技能、工齡和績效的因素，再加上獎金，形成了一套完整的薪酬體系?！ ∧敲聪旅娴膯栴}就很好回答了，結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點是什么：按崗取酬，內(nèi)部公平?？紤]技能，鞭策進步?？紤]工齡，照顧老職工?？紤]績效，以薪酬為手段提高績效。發(fā)放績效導(dǎo)向的獎金，拉開差距，對外競爭性和對個人激勵性?！ ×硗庑枰⒁獾氖牵鹁淼木砻嬉欢ㄒ麧?、一定要有小標(biāo)題，這考察大家的就是建立流程的能力。你必須按照： 一、 二、 這樣的體例來答題，給老師看清晰的思路和得分點。通過后面的擴展性描述，可以盡可能的踩到得分點，從而得到高分?！ ∪I(yè)英語 練習(xí)冊第一 在三個模塊當(dāng)中，專業(yè)英語的通過率一直是比較高的，但是大家也不能掉以輕心，以免陰溝里翻船?！ I(yè)英語的復(fù)習(xí)，就強調(diào)練習(xí)冊，看練習(xí)冊就行。 首先是英漢互譯。25
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1