【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 都能在指定的時(shí)間內(nèi)送貨到位。例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫(kù)存調(diào)節(jié)形式，以保證按主企業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時(shí)間送貨到主企業(yè)，由于供貨有保障，因此，主企業(yè)都不再另設(shè)一級(jí)庫(kù)存，從而使其供應(yīng)庫(kù)存呈現(xiàn)零庫(kù)存狀態(tài)。同時(shí)，主企業(yè)可通過(guò)配額、隨供等形式，以主企業(yè)集中的產(chǎn)成品庫(kù)存滿足各分包者的銷(xiāo)售，使銷(xiāo)售分包者實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售零庫(kù)存。 (2)委托保管方式 4 通過(guò)一定的程序，將企業(yè)所屬物資交由專(zhuān)門(mén)的公司保管，而由企業(yè)向受托方支付一定的代管費(fèi)用，從而使企業(yè)不再保有庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。這種“零庫(kù)存”形式優(yōu)勢(shì)在 于：受托方利用其專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理，企業(yè)不再設(shè)庫(kù)，同時(shí)減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化特色，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展零庫(kù)存的主要趨勢(shì)。常見(jiàn)的有委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物。營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)是一種專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)。委托這樣的倉(cāng)庫(kù)或物流組織儲(chǔ)存貨物，從現(xiàn)象上看，就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)。采用這種方式存放和儲(chǔ)備貨物，在一般情況下，用戶自己不必再過(guò)多地儲(chǔ)備 物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。 (3)合理配送方式 配送方式是對(duì)整個(gè)物流配送體系實(shí)行統(tǒng)一的信息管理和調(diào)度，按照采購(gòu)方訂貨要求，在物流基地進(jìn)行理貨工作，并將配好的貨物送交采購(gòu)方的一種物流方式。這一先進(jìn)的、優(yōu)化的流通方式可以有效地降低企業(yè)物流成本、優(yōu)化庫(kù)存配置，保證及時(shí)供應(yīng)，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。 具體方式有： 多批次、少批量。企業(yè)集中各個(gè)用戶的需求，統(tǒng)籌安排，實(shí)施整車(chē)運(yùn)輸，增加送貨的次數(shù)，降低每個(gè)用戶、每個(gè)批次的送貨量，提高運(yùn) 輸效率。配送企業(yè)也可以直接將貨物運(yùn)送到車(chē)間和生產(chǎn)線，從而使生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出零庫(kù)存狀態(tài)。 集中庫(kù)存，通過(guò)集中庫(kù)存的方法向用戶配送貨物，增加庫(kù)存的商品和數(shù)量，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低單位產(chǎn)品成本，同時(shí)，在這種有保障的配送服務(wù)體系支持下，用戶的庫(kù)存也會(huì)自然日趨弱化。 即時(shí)配送。即企業(yè)及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶手中，在此過(guò)程中，通過(guò)物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫(kù)存的方式。企業(yè)可以通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)的 JIT 供應(yīng)運(yùn)作模式和合理的配送制度，使物品 在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。適于這種供應(yīng)形式實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的物資主要是工具及標(biāo)準(zhǔn)件。 (4)采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式 適時(shí)適量生產(chǎn)方式是一種旨在消除一切無(wú)效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。具體做法有： 其一，生產(chǎn)同步化。即工序間不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，前一工序的加工結(jié)束后，使其立即轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機(jī)加工幾乎平行運(yùn)行，產(chǎn)品被一件一件、連續(xù)地生 5 產(chǎn)出來(lái)。在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產(chǎn)的工序，則通過(guò)盡量縮短作業(yè)更換時(shí)間來(lái)盡量縮小生產(chǎn)批量。這樣一層一層向前工序領(lǐng)取，直至粗加工以及原材 料部門(mén)，把各個(gè)工序都連接起來(lái)。 其二，生產(chǎn)均衡化。是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)均衡地使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品投產(chǎn)順序計(jì)劃之中。在制造階段，均衡化通過(guò)專(zhuān)用設(shè)備通用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 其三，實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的管理工具。在實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)中具有極為重要意義的是作為其管理工具的看板?？窗骞芾硪部梢哉f(shuō)是 JIT 生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分，在 JIT 生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制定的，同時(shí)傳達(dá)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對(duì)應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下 達(dá)到最后一道工序或總裝配線，對(duì)其它工序的生產(chǎn)指令均通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于生產(chǎn)量是不可能完全按照計(jì)劃進(jìn)行的，日生產(chǎn)量以及日生產(chǎn)計(jì)劃的修改都通過(guò)看板來(lái)進(jìn)行微調(diào)?？窗寰拖喈?dāng)于工序之間、部門(mén)之間以及物流之間的聯(lián)絡(luò)神經(jīng)而發(fā)揮著作用。通過(guò)看板，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，使其暴露，從而立即采取改善對(duì)策。 4 河南商丘眾友物流有限公司 零庫(kù)存管理 存在 的 問(wèn)題 零庫(kù)存管理中 庫(kù)存 的問(wèn)題 （ 1）內(nèi)部控制制度不健全 在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)銷(xiāo)售、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過(guò)程，使采購(gòu)銷(xiāo)售工作無(wú)章可依，還 會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。 （ 2）流動(dòng)資金占用額高 因庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的 60％以上，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難。 （ 3）非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量 為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫(kù)存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。 （ 4）管理不到位 毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒(méi)有 上級(jí)主管部門(mén)的批示，沒(méi)有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒(méi)有從根本上解決