淺析企業(yè)庫存管理(編輯修改稿)
2025-05-06 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一）做好崗位分工控制建立存貨業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權(quán)限，確保存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購、驗收與付款、保管與清查、銷售與收款、存貨處置的申請與審批、審批與執(zhí)行等。企業(yè)進一步完善內(nèi)部控制制度，明確職責權(quán)限（二）加強存貨采購、保管、領用環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的措施 存貨采購環(huán)節(jié)涉及的主要控制點是:計劃控制、合同訂立、材料驗收。據(jù)其特點應采取相應措施：、合同的訂立和審批制度。存貨采購業(yè)務必須按計劃申報程序進行，由采購專管人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)主管計劃的負責人審核后報主管領導審批。存貨采購活動在授權(quán)下按合同進行。，廣泛收集價格信息。注重價格資料積累，及時提出物資采購價格調(diào)整建議.，包裝嚴重破損影響物資質(zhì)量以及以次充好，假冒偽的到貨物資，保管人員必須拒絕辦理驗收入庫手續(xù)。根據(jù)質(zhì)量情況記錄，對發(fā)生嚴重質(zhì)量問題的供貨單位，由采購部提出建議，取消其供貨單位資格。質(zhì)量不合格的物資嚴禁入庫；已入庫的堅決不予辦理驗收手續(xù)。采購部要及時辦理不合格物資的退貨手續(xù)，并對供貨商提出警告。（三）存儲環(huán)節(jié)取得、驗收與入庫的控制，合理確定存貨的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。，嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出ABC類，分別管理；對貴重物品、生產(chǎn)用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。、防潮、防盜和防霉變措施。，如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理。對庫房要有投入，庫管人員要加強管理，提高其責任心。庫房設施投入是非常必要的，比如通風設施，空調(diào)設施，干燥設施，防護網(wǎng)等等；加強庫管人員的素質(zhì)教育，責任心教育，保證庫房在一定的溫濕度下運行，并經(jīng)常檢查有無庫房漏雨現(xiàn)象，存貨內(nèi)部有無溫度偏離控制，各類設施是否運行正常等等。這樣做可以避免不必要的存貨損失。嚴格制定存貨驗收、入庫的程序、標準和要求。外購存貨應符合內(nèi)部《采購與付款》的有關規(guī)定；抵頂債務及其他原因入庫的存貨應有有關部門、人員的審批，其價值與質(zhì)量狀況應符合雙
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