【文章內(nèi)容簡介】 自動生成的，使采購計劃的下達與分解更具科學(xué)性，降低了庫存積壓．減少了庫存資金的占用。二是在生產(chǎn)計劃方面，系統(tǒng)投入使用后，由于物業(yè)采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)計劃滾動生成的，避免了計劃安排的盲目性，從而減少了停產(chǎn)頻次，提高了設(shè)備利用率。三是提高了勞動效率。系統(tǒng)實施后，倉庫記賬員由原來的10人減至4人。物資公司對外協(xié)廠家的評審，以前需3個人花費半個月時間，現(xiàn)在只需幾分鐘。統(tǒng)計每件物資的檢驗情況，以前需花費一天時間查閱臺賬，而現(xiàn)在只需2分鐘。四是對外協(xié)廠家的進貨進行有效控制。外協(xié)廠家的送貨品種、送貨時間；送貨數(shù)量，都在微機里形成了一個閉環(huán)控制，從而有效控制了外協(xié)廠家的亂送貨現(xiàn)象，減少了庫存資金占用，提高了資金周轉(zhuǎn)速度，同時也杜絕了某些管理漏洞，為公司減少了經(jīng)濟損失。第二篇：淺析庫存材料管理中存在的問題及對策淺析庫存材料管理中存在的問題及對策庫存材料作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流轉(zhuǎn)資產(chǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中占有重要地位。材料物資管理水平的高低直接影響企業(yè)的效益。近年來，物資材料管理不規(guī)范，調(diào)入、出庫物資材料手續(xù)不完善的現(xiàn)象在我團還是存在的。造成物資材料過期積壓、不合理損耗甚至流失，給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失。下面就庫存材料管理中存在的問題進行分析并探索解決的辦法。一． 存在的主要問題。材料購進有一定的盲目性。主要表現(xiàn)在材料采購計劃不周全、不具體，確定的采購數(shù)量不準(zhǔn)確。尤其是生產(chǎn)資料購進數(shù)量上把握不準(zhǔn)，進少了擔(dān)心影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，進多了勢必造成材料積壓，如果下年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積壓的材料長期不使用就可能霉?fàn)€變質(zhì)或失去使用價值，增加了非正常報廢的風(fēng)險，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。材料保管人員沒有落實保管責(zé)任我們現(xiàn)在的單位保管人員的工作僅僅限于收發(fā)材料鎖好門、防火防盜，只要做到以上兩點就行了。缺少的是對所保管的材料科學(xué)管理，表現(xiàn)在沒有材料帳或雖有材料帳但登記不及時、不完整，對自己所保管的材料品種數(shù)量及領(lǐng)用情況不清楚，這就不能做到材料的科學(xué)調(diào)度和使用，也是增加材料消耗風(fēng)險因素之一。物資材料領(lǐng)用隨意性很大，未及時履行出庫手續(xù)。團場實行一級核算后，基層連隊不再設(shè)置原材料及農(nóng)用材料賬，不進行材料核算，材料帳由團供銷科統(tǒng)管，基層連隊保管人員為供銷科代管庫存材料，基層連隊需用物資材料時，從供銷科將物資材料拉回，供銷科作轉(zhuǎn)移庫房處理，待連隊攤銷時再作出庫處理。由于材料保管人員的管理權(quán)限在基層單位，要聽命于單位領(lǐng)導(dǎo)。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)隨意將物資材料送人或自己使用，無任何手續(xù)，保管人員僅憑自己在筆記本上的記錄出庫，無人簽名。出了問題很難分清責(zé)任，結(jié)果必然導(dǎo)致物資材料流失，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。保管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，材料收、發(fā)賬目記錄不規(guī)范。實行兩費自理后，基層連隊精簡非生產(chǎn)人員，連隊保管人員大都是兼職，一部分人不具備保管人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平，只管收發(fā)物資材料，物資材料賬目登記不規(guī)范，涂改現(xiàn)象比較多，賬目登記不及時，沒有按規(guī)定定期結(jié)出庫存數(shù)。也就談不上賬實核對，賬實一致了，記錄物資材料賬目沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。物資材料擺放雜亂無章，給材料領(lǐng)用、清點造成很大困難。有的單位庫房物資亂堆亂放，很不整齊，保管人員對自己管理的庫房中物資材料品種分布、數(shù)量多少、有無使用價值，心中沒數(shù)。有的可使用的物資材料被壓在其它物資材料下面，需用時要動用勞力翻動，不僅工作量大，而且十分困難。同時給庫存物資材料的定期盤點增加難度，也無法保證盤點結(jié)果準(zhǔn)確無誤。這樣一來，在全團范圍內(nèi)，很可能出現(xiàn)一個單位積存的物資材料，卻是另一個單位急需用的，就是因為亂堆放，未及時清點，物資材料保管信息不流暢，誤以為這種材料無庫存，造成物資材料重復(fù)購買，形成資源浪費。時間一長，積存的物資材料超過了保質(zhì)期，失去了使用價值，將給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。已過期變質(zhì)材料未及時作報廢處理。這種情況可以說是多年來都有不同程度的存在。形成原因是，保管人員在領(lǐng)用物資材料時，沒有做好領(lǐng)物計劃，對各種可能發(fā)生的情況變化沒有應(yīng)變準(zhǔn)備，為了圖省事，一次領(lǐng)用較長時間的使用量，一旦情況有所變化，勢必造成物資材料積壓。無使用價值，由于沒有及時作帳務(wù)處理，帳面仍然顯示存貨價值量很多。其實已經(jīng)是企業(yè)的不良資產(chǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)虛增，從而導(dǎo)致相關(guān)會計信息不準(zhǔn)確，誤導(dǎo)了會計信息使用者。二、解決以上問題的方法。物資材料實行統(tǒng)一管理后，保管人員也應(yīng)隨著物資材料的移交，由供銷科統(tǒng)一管理，將保管人員的工資及行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)到供銷科。這樣，就解決了保管人員的后顧之憂，有利于保管人員嚴(yán)格履行職責(zé)，完善出入庫手續(xù)，對庫存物資材料加強管理，防止物資材料流失。供銷科可根據(jù)物資材料收發(fā)量大小，并按照就近的原則，2－3個單位設(shè)一名專職保管人員，就可以做到在現(xiàn)有非生產(chǎn)人員不增加的情況下，對物資材料進行規(guī)范、有序的管理，避免因管理不善造成損失。供銷科應(yīng)加強保管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織保管人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上，認真及時做好物資材料收發(fā)賬目的登記工作，做到對物資材料的科學(xué)嚴(yán)格管理。供銷科要定期對保管人員的工作進行檢查，并將檢查出的問題及時進行反饋，限期整改，使之逐步規(guī)范。保管人員對自己保管的物資材料要做到有序擺放，堆放整齊，讓人看了一目了然，領(lǐng)用起來也十分方便。對于定期進行的庫存物資材料盤點來說，既省時又省力，還能確保盤點結(jié)果準(zhǔn)確，避免庫存物資材料因雜亂堆放時間長而霉?fàn)€變質(zhì)，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。供銷科應(yīng)加大監(jiān)督檢查力度，要將檢查情況與保管人員個人業(yè)務(wù)考核結(jié)合起來，促使保管人員加強責(zé)任心。單位保管人員在調(diào)入物資材料時，要根據(jù)使用單位的土地面積認真做好計劃，并盡可能的考慮到各種因素的影響。防止盲目調(diào)入物資材料，造成壓庫，占用資金。對有的已經(jīng)形成的物資材料積壓，應(yīng)及時將信息反饋相關(guān)部門，以便物資管理部門在物資材料的可使用期內(nèi)，合理調(diào)劑使用，提高物資材料的利用率，減少浪費。對于易變質(zhì)的低值易耗品，采用零庫存的辦法，用多少調(diào)入多少。對于以前遺留的廢舊物資材料，物資管理部門應(yīng)拿出一個行之有效的解決辦法。物資部門應(yīng)將這些廢舊物資材料收回統(tǒng)一管理，可以按這些物資材料的新舊程度，折價進行處理。對于已經(jīng)流失的廢舊物資材料，要追究有關(guān)當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任，給企業(yè)挽回一定的經(jīng)濟損失。總之，我們應(yīng)該以提高保管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為出發(fā)點，通過加強對保管人員的管理，提高庫存物資管理水平，竭盡全力減少庫存物資材料積壓，減少庫存物資材料對資金的占用，提高資金的使用率，為企業(yè)的安全運行作保障。淺析庫存材料管理中存在的問題及對策第三篇：企業(yè)應(yīng)收帳款管理中存在的問題及對策)一、應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù),應(yīng)向購貨或接受勞務(wù)單位收取的款項。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,市場競爭日趨激烈。賒銷方式的存在,對于企業(yè)來講,一方面穩(wěn)定的銷售渠道,擴大了產(chǎn)品銷路,減少了存貨,增加了收入。另一方面由于形成了應(yīng)收賬款,造成機會成本、壞賬損失等費用,增加了企業(yè)的經(jīng)營費用和風(fēng)險,直接影響到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益的增加。二、應(yīng)收賬款在企業(yè)中的影響（一）首先降低了企業(yè)的資金使用效率企業(yè)效益下降是由于企業(yè)的物流與資金流不一致，商品已經(jīng)發(fā)出，銷售發(fā)票也已經(jīng)開出，貨款卻不能同步回收，而銷售已經(jīng)成立。這種沒有貨款回籠的入賬銷售，勢必會導(dǎo)致沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務(wù)損益產(chǎn)生、銷售稅金上繳以及年內(nèi)所得稅的預(yù)繳。長此下去必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營實際狀況被掩蓋，影響企業(yè)生產(chǎn)計劃、銷售計劃等的實施，偏離了實現(xiàn)既定的效益目標(biāo)。（二）增加企業(yè)的現(xiàn)金支出賒銷可以產(chǎn)生收入,而銷售收入又轉(zhuǎn)化為利潤,但是這些利潤的增加并沒有給企業(yè)帶來真正意義上的現(xiàn)金的流入。相反,由于賒銷帶來的收入并沒有因為其是賒銷而免交或緩繳各種稅費,并不能因為沒有實現(xiàn)現(xiàn)金的流入而避免進行利潤分配。更重要的是,這是沒有現(xiàn)金流人的現(xiàn)金支出，會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，產(chǎn)生現(xiàn)金流短缺的可能。（三）夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果企業(yè)應(yīng)收賬款的大量存在，虛增了賬面收入，在一定程度上夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的風(fēng)險成本。三、應(yīng)收賬款在管理中存在的問題第一是在激烈的市場競爭中,許多企業(yè)的風(fēng)險防范意識不強。企業(yè)為了擴大銷售,采用較寬松的信用政策,盲目地采用賒銷策略去爭奪市場,只重視賬面的高利潤和市場銷售份額,未對應(yīng)收企業(yè)賬面做深入的了解,未能全面評價應(yīng)收企業(yè)的信用情況、償債能力、財務(wù)能力、營運能力而盲目賒銷,從而使應(yīng)收賬款風(fēng)險加大。第二是基