淺議大型商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體的物業(yè)管理郭向東上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-06-19 05:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)履行物業(yè)的策略性管理的職能。 目前，城市綜合體的業(yè)權(quán)或大部分業(yè)權(quán)通常都是建設(shè)單位所直接持有，業(yè)主有時(shí)也包括這些企業(yè)背后的投資機(jī)構(gòu)。作為業(yè)主而言，實(shí)現(xiàn)物業(yè)各期高額而穩(wěn)定的租金現(xiàn)金流入，保持和提高物業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，是必須追求的目標(biāo)。在這種情況下： 1. 物業(yè)策略性管理的任務(wù)就是，制定物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行持有 /出售分析，進(jìn)行物業(yè)更新改造和大修理的決策，監(jiān)控物業(yè)績(jī)效，管理和評(píng)價(jià)物業(yè)運(yùn)行管理，定期 進(jìn)行資產(chǎn)的投資分析和運(yùn)營(yíng)管理分析，制定并執(zhí)行組合投資戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)和調(diào)整物業(yè)資產(chǎn)的資本結(jié)構(gòu)。 2. 而物業(yè)運(yùn)行管理，則是通過(guò)對(duì)物業(yè)的日常維護(hù)和管理，充分有效地發(fā)揮綜合體整個(gè)系統(tǒng)的功能和各個(gè)部分的服務(wù)功能，并通過(guò)租務(wù)管理，為業(yè)主取得穩(wěn)定的租金收入。而租務(wù)管理，則是收益性物業(yè)運(yùn)行管理的核心內(nèi)容。租戶的選擇、租金的確定與調(diào)整、租約的制定都是收益性物業(yè)運(yùn)行管理中租務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。 從實(shí)踐情況來(lái)看，城市綜合體中主力店的招商和管理是城市綜合體物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。筆者所在的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)采用的方法是通過(guò)“訂單地產(chǎn)”的方式與沃爾瑪、家樂(lè)福、百安居等國(guó)際著名連鎖集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并通過(guò)集團(tuán)自己的院線、高星級(jí)酒店等產(chǎn)業(yè)的支持，使綜合體的投資開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)立于不敗之地。 三、城市綜合體物業(yè)管理必須十分重視
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