淺議大型商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體的物業(yè)管理郭向東上海萬達(dá)廣場商業(yè)管理-在線瀏覽
2025-07-17 05:16本頁面
【正文】 統(tǒng)，而城市綜合體中，各組成部分則構(gòu)成一個不可分割的有機(jī)系統(tǒng)。 物業(yè)管理最根本的任務(wù)是使物業(yè)的功能得到最大程度的發(fā)揮。 2. 由于各部分之間相互 依存、相互助益的能動關(guān)系是城市綜合體最本質(zhì)的屬性，因此城市綜合體物業(yè)管理的任務(wù)不僅在于充分發(fā)揮綜合體中各個部分的服務(wù)功能，而且還在于使整個綜合體各個部分服務(wù)功能的相互關(guān)系達(dá)到高度和諧共生的狀態(tài)。 二、城市綜合體物業(yè)管理的任務(wù) 城市綜合體物業(yè)管理包含兩個層面，一個是物業(yè)運行管理，承擔(dān)物業(yè)的日常維護(hù)、管理和場地租賃經(jīng)營；一個是物業(yè)的策略性 管理，承擔(dān)物業(yè)的資產(chǎn)管理和房地產(chǎn)組合投資管理。 目前，城市綜合體的業(yè)權(quán)或大部分業(yè)權(quán)通常都是建設(shè)單位所直接持有，業(yè)主有時也包括這些企業(yè)背后的投資機(jī)構(gòu)。在這種情況下： 1. 物業(yè)策略性管理的任務(wù)就是，制定物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，進(jìn)行持有 /出售分析，進(jìn)行物業(yè)更新改造和大修理的決策，監(jiān)控物業(yè)績效，管理和評價物業(yè)運行管理，定期 進(jìn)行資產(chǎn)的投資分析和運營管理分析，制定并執(zhí)行組合投資戰(zhàn)略，設(shè)計和調(diào)整物業(yè)資產(chǎn)的資本結(jié)構(gòu)。而租務(wù)管理，則是收益性物業(yè)運行管理的核心內(nèi)容。 從實踐情況來看，城市綜合體中主力店的招商和管理是城市綜合體物業(yè)經(jīng)營管理中的重點和難點。 三、城市綜合體物業(yè)管理必須十分
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