深圳寶安中心區(qū)正中商業(yè)廣場城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)招商方案doc-商業(yè)地產(chǎn)-在線瀏覽
2024-10-16 10:56本頁面
【正文】 00平方米特色餐飲，錦江拉丁餐廳，南美特色的餐飲 ——“巴西烤肉 ” 或韓國烤肉。屈臣氏 1000 平方米設(shè)在負(fù)二層。 招商組織架構(gòu)圖 國外招商 以營銷部商業(yè)項(xiàng)目組為核心，吸納優(yōu)秀招商人才。 委托專業(yè)招商：例如負(fù)一層和一層大量國際品牌招商。 為了降低招商成本，鼓勵招商人員積極性。 通過考察多個購物中心招商做法，獎勵費(fèi)用從招商活動預(yù)算中出。對于具有國際名店招商經(jīng)驗(yàn)的招商專家，可以采取顧問費(fèi)方式，獎勵幅度可以是上述獎勵幅度 倍。 2,提高招商質(zhì)量。 五．招商時間安排 銷售周期 酒店式公寓銷售 收回整個投資 六．招商地點(diǎn)與招商活動 深圳：本地品牌招商 舉辦國際招商新聞發(fā)布會議 確定設(shè)計(jì)中標(biāo)單位簽約儀式 商業(yè)廣場設(shè)計(jì)招標(biāo)新聞發(fā)布會，邀請主力百貨店和專業(yè)賣場拓展部人員參加。 參加或組織零售專業(yè)論壇，與中國購物中心資訊中心及中國連鎖經(jīng)營協(xié)會合作。 總的策略是：提前進(jìn)行主力店招商，后進(jìn)行零散品牌招商。 國際名店招商，我公司完成 30%， 70%可以委托中介公司招商。 娛樂先行，滿足大商家聚集人氣的要求，爾后完成大商家招商。 、上海太平洋、香港 SOGO 崇光百貨、上海第一百貨等企業(yè) 首先去上海考察整個商場特點(diǎn)，分析其品牌結(jié)構(gòu)。 我們將整個消費(fèi)群體特點(diǎn)，品牌結(jié)構(gòu)對比，項(xiàng)目簡介，項(xiàng)目優(yōu)勢等資料給對方。 正中商業(yè)廣場租金策略 八．招商費(fèi)用估算 招商費(fèi)用使用原則 : 把握招商節(jié)奏，初期費(fèi)用嚴(yán)格控制 , 集中使用招商經(jīng)費(fèi) ,在招商見成效時候明顯加大費(fèi)用投放力度 . 根據(jù)招商效果進(jìn)行及時調(diào)整 . 招商宣傳費(fèi)用 招商手冊與導(dǎo)示系統(tǒng) 20 萬元 招商廣告 90 萬元 招商活動 80 萬元 小計(jì) 170 萬元 招商摸底與招商談判差旅費(fèi)用 各大城市招商調(diào)研摸底及考察費(fèi)用 10 萬元 專業(yè)招商人員費(fèi)用 （國際名店招商） 兩名優(yōu)秀招商人才 相關(guān)工資待遇 45 萬元 主力店拓展部 招待費(fèi)用 5 萬元 招商委托費(fèi)用 計(jì)算方法：一個月招商面積的租金 5 萬 40 元 =200萬元 50 萬元 開業(yè)宣傳費(fèi)用 包括開業(yè)活動，廣告宣傳等 100—200 萬元 總體預(yù)算 400—500 萬元左右 九、盈利模式的思考 前期策劃和招商結(jié)果基本決定了購物中心的競爭能力，營銷工作直接決定了購物中心的經(jīng)營業(yè)績。第二階段整合主力店資源，樹立高收益商業(yè)物業(yè)形象。 2. 酒店式公寓全部出售，通過公寓出售回籠全部資金，在第一階段保留商業(yè)物業(yè)，通過商業(yè)物業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本融資目標(biāo)。 4. 整體出售優(yōu)于部分出售，因此要預(yù)先與北京、上海設(shè)立辦事處的投資基金建立合作關(guān)系。 購物中心的經(jīng)營管理水平關(guān)系ＭＡＬＬ項(xiàng)目開發(fā)的最終結(jié)果，我們必須按照可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高管理水平。 選擇專業(yè)管理公司，完全交給專業(yè)管理公司經(jīng)營是一種省心的方式，缺點(diǎn)是管理成本較高，不利于人才本土化。 如果選擇國外專業(yè)管理公司作為顧問，發(fā)展商成立商業(yè)管理公司，吸納更多優(yōu)秀專業(yè)人才相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)是有利于過渡，有利于逐步本土化，培養(yǎng)訓(xùn)練本地人才。 由于大型購物中心培訓(xùn)人數(shù)多，培訓(xùn)工作量大，因此，必須落實(shí)培訓(xùn)費(fèi)用。 十一、正中廣場購物中心的全年商業(yè)營
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1