商業(yè)地產(chǎn)招商方案--在線瀏覽
2025-04-05 21:30本頁面
【正文】 五月百貨，北京王府井百貨等知名百貨企業(yè)1000平方米特色餐飲，錦江拉丁餐廳，南美特色的餐飲一一“巴西烤肉”或韓國(guó)烤肉。屈臣氏1000平方米設(shè)在負(fù)二層。招商組織架構(gòu)圖
國(guó)外招商
以營(yíng)銷部商業(yè)項(xiàng)目組為核心，吸納優(yōu)秀招商人才。
委托專業(yè)招商：例如負(fù)一層和一層大量國(guó)際品牌招商。為了降低招商成本，鼓勵(lì)
招商人員積極性。
專業(yè)資料
通過考察多個(gè)購(gòu)物中心招商做法，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從招商活動(dòng)預(yù)算中岀。對(duì)于具有國(guó)際名店招商經(jīng)驗(yàn)的招商專家，可以采取顧問費(fèi)方式。2,提高招商質(zhì)量。
招商新聞發(fā)布會(huì)，招商大會(huì)，奠基儀式要形成連續(xù)的宣傳聲勢(shì)。
將招商作為一個(gè)大的項(xiàng)目來嚴(yán)密管理，建立整個(gè)項(xiàng)目的知識(shí)框架體系，合理進(jìn)行作業(yè)分解。購(gòu)物主力店招商由我公司獨(dú)立完成，餐飲娛樂主力店招
商可以委托中介公司負(fù)責(zé)。
1. 娛樂招商
主力娛樂演藝中心，要引進(jìn)知名娛樂公司，同時(shí)聯(lián)合湖南衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等知名電視機(jī)構(gòu)共同打造娛樂前沿。
聯(lián)盟策略：與大型零售商建立策略聯(lián)盟，整合商業(yè)資源；與電視臺(tái)建立電視購(gòu)物聯(lián)盟。
2. 日本八百伴、上海太平洋、香港SOGO崇光百貨、上海第一百貨等企業(yè)首先去上?？疾煺麄€(gè)商場(chǎng)
特點(diǎn)，分析其品牌結(jié)構(gòu)。我們將整個(gè)消費(fèi)群體特點(diǎn)，品牌結(jié)構(gòu)對(duì)比，項(xiàng)目簡(jiǎn)介，項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)等資料給對(duì)方。正中商業(yè)廣場(chǎng)租金策略
招商費(fèi)用使用原則：把握招商節(jié)奏，初期費(fèi)用嚴(yán)格控制，集中使用招商經(jīng)費(fèi)，在招商見成效時(shí)候明顯加
招商廣告90萬元
招商活動(dòng)80萬元
小計(jì)170萬元
招商摸底與招商談判差旅費(fèi)用各大城市招商調(diào)研摸底及考察費(fèi)用10萬元
專業(yè)招商人員費(fèi)用
（國(guó)際名店招商）兩名優(yōu)秀招商人才
相關(guān)工資待遇45萬元
主力店拓展部招待費(fèi)用5萬元
招商委托費(fèi)用計(jì)算方法：一個(gè)月招商面積的租金5萬X 40元=200萬元50萬元
開業(yè)宣傳費(fèi)用包括開業(yè)活動(dòng)，廣告宣傳等100—200萬元
總體預(yù)算400 —500萬元左右
九、盈利模式的思考
前期策劃和招商結(jié)果基本決定了購(gòu)物中心的競(jìng)爭(zhēng)能力，營(yíng)銷工作直接決定了購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第二階段整合主力店資源，樹立高收益商業(yè)物業(yè)形象。
3. 正中廣場(chǎng)購(gòu)物中心要立足可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，通過長(zhǎng)期現(xiàn)金流收益，奠定正中集團(tuán)20年穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。
專業(yè)資料
十、正中商業(yè)廣場(chǎng)管理方案
1. 管理體系構(gòu)思
正中商業(yè)廣場(chǎng)管理體系
在各個(gè)商家支持下，由正中實(shí)業(yè)公司牽頭組建正中商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理公司，積極與深圳服裝協(xié)會(huì)、珠寶協(xié)
會(huì)等機(jī)構(gòu)合作，建立廣泛的溝通管道，采用大型招商活動(dòng)，以商招商，根據(jù)深圳消費(fèi)特點(diǎn)，薈萃國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的知名品牌，匹配優(yōu)質(zhì)的專業(yè)商業(yè)營(yíng)銷服務(wù)。
由于MALL在我國(guó)是新生事物，由于MALL管理的復(fù)雜性，因此，成立MALL專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司成為必然。國(guó)外主要
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