物料消耗管理考核辦法(編輯修改稿)
2025-06-19 04:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)科過程中發(fā)生隱蔽工程時(shí)，各隊(duì)組要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行追加，追加材料由生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用，使用后經(jīng)生產(chǎn)科、企管科核實(shí)使用情況，發(fā) 現(xiàn)追加材料與實(shí)際不符時(shí)，超出部分按浪費(fèi)處罰。 三、材料消耗管理 各采掘隊(duì)組要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護(hù)用品，在使用過程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運(yùn)輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費(fèi)，做到精打細(xì)算，精心管理。 工作面遇地質(zhì)變化及其他特殊情況需要使用坑木及其他支護(hù)材料時(shí)，使用隊(duì)組必須根據(jù)實(shí)際需要寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，生產(chǎn)科派專人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)材料的用量。若現(xiàn)場(chǎng)使用與追加申請(qǐng)不符時(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)用料考核。 對(duì)于材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費(fèi)情況時(shí) ，將對(duì)負(fù)責(zé)人及使用單位給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 各隊(duì)組領(lǐng)用的支護(hù)用品必須嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)用時(shí)必須核對(duì)規(guī)程中要求的使用規(guī)格與實(shí)物是否一致，產(chǎn)品有無合格證，產(chǎn)品是否過期，不得使用三無產(chǎn)品。 井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中。 四、回收復(fù)用、修舊利廢 工字鋼棚的回收：要求工字鋼棚全部回收，回收前由生產(chǎn)科坑代員、企管科人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量并考核，每回收一架棚，支付隊(duì)組 100 元，每少回收一架棚，罰隊(duì)組 500 元，特殊情況無法回收時(shí)，必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn) 后，可免予處罰。 兩順槽鐵餅、鋼帶、錨索托梁的回收：鐵餅回收率不得少于 60%，鋼帶回收率不得少于 40%，錨索托梁回收率不得少于 50%，每回收一個(gè)鐵餅支付隊(duì)組 2 元，每回收一根鋼帶支付隊(duì)組 5 元，每回收一塊錨索托梁支付隊(duì)組 10 元，每少回收一個(gè)鐵餅處罰隊(duì)組 4元，每少回收一根鋼帶處罰隊(duì)組 10 元，每少回收一塊錨索托梁處罰隊(duì)組 10 元，每月以隊(duì)組推進(jìn)速度與交回?cái)?shù)量進(jìn)行考核。 回收的支護(hù)材料用品，能夠復(fù)用的必須進(jìn)行復(fù)用，各隊(duì)組回收的各種支護(hù)材料經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科坑代人員核實(shí)能復(fù)用時(shí)，應(yīng)進(jìn)行入庫(kù)，并出具相關(guān)的入庫(kù)手 續(xù)。 回收的支護(hù)材料用品不能復(fù)用的，經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科管理人員核實(shí)后，按報(bào)廢材料處理，但經(jīng)過修理后，能夠利用的，必須進(jìn)行復(fù)修處理，以便更好地節(jié)約材料，降低成本。 五、材料消耗考核 單體支柱、 ∏ 型鋼梁、三用閥丟失率不得超過 7‰ ，柱鞋丟失率不得超過 3%，超出部分按材料原價(jià)扣罰隊(duì)組，每月底由生產(chǎn)科坑代員與隊(duì)組管理人員共同清點(diǎn)核實(shí)。 液壓管件：使用費(fèi)用不得超過 5000 元 /萬(wàn)噸，超過規(guī)定值，按超出費(fèi)用的 50%處罰，且液管必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達(dá)到 90%，達(dá)不到者，以 10 米為單位，每少交 10米，扣罰 隊(duì)組 100元。 火工品、坑木消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程的消耗額執(zhí)行。遇地質(zhì)條件變化時(shí)，由技術(shù)員根據(jù)工作面實(shí)際情況提供追加材料申請(qǐng)單，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，作為考核的依據(jù)。 金屬網(wǎng)、錨桿考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量，再加上 3%的損耗作為考核的依據(jù)。 鋼帶、工字鋼棚、錨索的考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量考核。 若發(fā)生材料管理中，出現(xiàn)損壞、丟失或者浪費(fèi)等情況時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)科、企管科與各隊(duì)組核實(shí)后，將考核情況報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，傳遞企管科，對(duì)隊(duì)組按材料原價(jià)的 50%進(jìn)行處罰，并對(duì)組隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人及材料 員處于 100300元的罰款。 對(duì)回采的液壓支柱及 ∏ 梁等，要逐月清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)丟失，如實(shí)上報(bào)，如發(fā)現(xiàn)坑代管理員弄虛作假，上報(bào)與實(shí)際不符，處罰組隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及坑代管理員各 300 元，并對(duì)隊(duì)組除按正常扣款考核外，另處罰 2021元。 六、其它 井下材料必須碼放整齊，并掛好牌板，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔無牌板，處罰隊(duì)組 300 元 /次。 支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵餅等支護(hù)材料時(shí)，處罰隊(duì)組責(zé)任人 500 元 /次，并責(zé)令在兩日內(nèi)處理，若在同一巷道、同一地點(diǎn)、一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時(shí)，將 加倍處罰。 在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價(jià)值的 30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給予使用單位獎(jiǎng)勵(lì) 20%，直接管理單位獎(jiǎng)勵(lì) 5%，管理審批單位獎(jiǎng)勵(lì) 5%。 生產(chǎn)材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問題必須同隊(duì)組當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，出井后填寫臺(tái)帳匯報(bào)主管科長(zhǎng)，并將問題傳遞到隊(duì)組。 本制度從 2021 年 3月 1日起執(zhí)行。 附件 3： 河?xùn)|礦其它材料管理辦法 為逐步提升我礦企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理 ，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)礦黨政提出的目標(biāo)成本管理要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本管理辦法。 一、供應(yīng)科材料管理職責(zé)： 供應(yīng)科負(fù)責(zé)全礦其它材料的管理，職責(zé)是加強(qiáng)和規(guī)范物資管理，服務(wù)生產(chǎn)，合理儲(chǔ)備，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)和流失，嚴(yán)格考核控制，達(dá)到目標(biāo)成本管理的要求。 二、材料、審批、領(lǐng)用： 鑒于其它材料相對(duì)品種多、資金小等特點(diǎn)，故執(zhí)行限額發(fā)料管理，材料管理科室為供應(yīng)科，供應(yīng)科負(fù)責(zé)審批、發(fā)放、考核，使用管理具體為各領(lǐng)用區(qū)隊(duì)（科室）。 三、材料消耗管理： ⒈ 其它材料限額的確定：每月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)后，供應(yīng)科根據(jù)各區(qū)隊(duì)當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃，和礦 目標(biāo)成本管理其它材料測(cè)算依據(jù)確定。 具體為：綜采隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、機(jī)修隊(duì)、上下皮帶隊(duì)、按噸煤含量下達(dá)其它材料費(fèi)用； 綜掘隊(duì)、開拓隊(duì)，按進(jìn)尺延米下達(dá)其它材料費(fèi)用； 上下機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)
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