物料消耗管理考核辦法(文件)
【正文】 50%，中旬根據(jù)前半月實際完成工作量和后半月預計完成量酌情下達。工、器具類要嚴格執(zhí)行手交手、班交班制度，牢固樹立 “ 浪費材料就是損失工資 ” 的理念，將材料費用控制在管理目標之內(nèi)。 五、材料消耗考核： 供應(yīng)科將每月對各區(qū)隊材料管理進行檢查，重點對區(qū)隊計劃工作量和實際工作量所耗材料進行考核，以及單耗物資的抽查。 六、其它： 供應(yīng)科每月對各區(qū)隊其它材料使用情況進行分析，找出實際成本與目標成本的差異，以及形成差異的原因，特別是找出具體管理中的薄弱環(huán)節(jié)，和降低成本的有效途徑，及時改進，逐步優(yōu)化，確保目標成本的實現(xiàn)。 電纜管理組對庫存和現(xiàn)場使用的電纜應(yīng)全部按電纜的型號、截面進行編號、建帳、登記，詳細掌握電纜的在籍數(shù)、庫存數(shù)和井下使用數(shù)量。不認真建帳的，對雙方責任人分別處以 2001000元罰款。 及時了解生產(chǎn)情況，熟悉井下需要，防止浪費和因工作失誤而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。配電點分饋以及移變后至工作面低壓電纜，由使用單位包機組負責管理 (檢查、懸掛、維護 )。移交數(shù)量達不 到領(lǐng)用數(shù)量 90%的，對責任人按短缺數(shù)量原值的 100%進行處罰。 對于舉報破壞、偷盜電纜的，經(jīng)查證舉報內(nèi)容屬 實的，視情節(jié)對舉報人予以 300~2021元的獎勵。 以上罰款計入財務(wù)科 “ 機電管理獎 罰賬戶 ” 。發(fā)現(xiàn)一件沒有編號，對機電隊責任者罰款 50— 100 元。 三、日常使用管理 使用、管理單位雙方對所有井下使用的小型電器按規(guī)格、型號、編號、用途、安裝地點、使用單位建卡、立帳，做到直觀明確。使用單位每一季度對接線情況檢查一次，同時為防爆面涂凡士林油，并對外觀腐蝕者進行除銹刷漆。對于影響生產(chǎn)造成嚴重后果的加倍處罰。 四、回收復用 機電隊小型電器組要對小型電器及時進行修理，能利用的部分，要充分利用，無修復價值的交回供應(yīng)科。 五、其他 機電科防爆檢查人員對本人所包隊組的小型電器不按規(guī)定認真檢查的，由分管科長視情節(jié)進行批評教育、扣分、減發(fā)績效工資、罰款、直至交安監(jiān)處三違學習班。 每月 20 日前，下機電隊應(yīng)根據(jù)庫存情況及井下的實際情況、計劃進尺和上機電隊各臺絞車的鋼絲繩使用情況做出領(lǐng)用鋼絲繩的材 料計劃表，經(jīng)機電主任、機電科長、機電礦長、經(jīng)營礦長等有關(guān)領(lǐng)導審批后，報礦供應(yīng)科。 四、回收復用 在用鋼絲繩達到《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的更換條件時要向下機電隊交舊領(lǐng)新，交舊比例不得小于領(lǐng)用數(shù)量的 95%，否則按短缺數(shù)量原值的 30%對使用單位進行處罰。 申請不交舊的鋼絲繩由使用單位妥善保管，不得亂扔亂放，否則視情節(jié)對單位負責人罰款 200— 1000 元。
。 井下現(xiàn)有舊繩由衛(wèi)生區(qū)負責隊組回收交機電隊，不能及時回收的，按數(shù)量進行處罰，并作為機電競賽考核的依據(jù)之一。若不按規(guī)定收舊，按照同比例對機電隊進行處罰。 三、日常使用管理 運輸區(qū)要保證主要井筒、巷道地輪運轉(zhuǎn)正常，采掘隊保證責任區(qū)地輪運轉(zhuǎn)正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次地輪不正常運轉(zhuǎn)處罰責任者 50 元。 本制度從二 OO 九年三月一日起執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)小型電器損壞或丟失，對使用單位按原值的 50%進行罰款。 小型電器和信號電纜的安裝懸掛，必須按《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一件沒有 包機到人對本隊負責人處罰 100200 元。 井下在用小型電器要保持臺臺完好，消滅失爆。 二、井下生產(chǎn)隊組隊的領(lǐng)用審批 嚴格執(zhí)行出入井制度，對小型電器必須經(jīng)防爆檢查員檢查合格，粘貼防爆合格證后，才允許入井；領(lǐng)用時由使用單位兼職設(shè)備管理員和小型電器管理人員雙方驗收并辦理手續(xù)，否則不準領(lǐng)用。 二、河東礦五小電器管理暫行規(guī)定 小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號、防爆燈具和信號電纜等可以回收復用的電器元件。 四、回收復用 電纜按前款規(guī)定的比例回收后，經(jīng)電纜組檢查可以復用的，烘干后保存。 井下電纜進行拆線時，應(yīng)從接線柱處拆開，嚴禁鋸開或剁斷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任者處以 500~1000元的罰款。 各掘進隊組掘完一個工作面后，根據(jù)工作面采煤作業(yè)規(guī)程，需要保留的，經(jīng)機電科驗收，共同向回采準備隊（安裝隊）移交；回采準備隊（同上）準備安裝完一個回采工作面后經(jīng)機電科驗收，共同向綜采隊移交，移交時隨同設(shè)備一同進行。 二、井下生產(chǎn)隊組隊電纜的領(lǐng)用審批 各生產(chǎn)隊組需要使用電纜時，必須開具領(lǐng)料單，經(jīng)調(diào)度室機電主任、機電分管科長審核批準，由電纜管理組管理人員發(fā)放并建賬。 電纜管理人員對使用單位的電纜按規(guī)定進行檢查，內(nèi)容包括是否按規(guī)定期限檢查接線狀況、有無盤圈、發(fā)熱、 是否合理使用，發(fā)現(xiàn)問題及時與使用單位四定處理。機電科有關(guān)管理人員不按規(guī)定進行檢查，造成后果的，視情節(jié)處以 3001000元罰款，直至調(diào)離本崗位。 電纜管理組負責井上下生產(chǎn)用電纜的統(tǒng)一領(lǐng)取、編號、發(fā)放、回收管理、檢修、試驗等工作。對因管理不善、使用不當而造成的損毀、浪費，按材料原值的 50%處罰；造成丟失、流失的，按材料原值的 100%處罰。能夠修理而復用的材料，各區(qū)隊交回供應(yīng)科，統(tǒng)一組織修復。領(lǐng)取材料后，要及時辦理材料入庫手續(xù)，發(fā)放時辦理出庫手續(xù)，且原始資料齊全、記錄詳細，要求做到旬清月結(jié)。 ⒉ 其它材料限額使用的管理： 供應(yīng)科對其它材料費用實行當月核算、累計考核的辦法。 一、供應(yīng)科材料管理職責： 供應(yīng)科負責全礦其它材料的管理，職責是加強和規(guī)范物資管理，服務(wù)生產(chǎn)，合理儲備，堵塞漏洞，杜絕浪
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