【正文】 月結(jié)。 一、供應(yīng)科材料管理職責(zé)： 供應(yīng)科負(fù)責(zé)全礦其它材料的管理，職責(zé)是加強(qiáng)和規(guī)范物資管理，服務(wù)生產(chǎn)，合理儲備，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)和流失，嚴(yán)格考核控制，達(dá)到目標(biāo)成本管理的要求。 對回采的液壓支柱及 ∏ 梁等，要逐月清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)丟失，如實(shí)上報(bào)，如發(fā)現(xiàn)坑代管理員弄虛作假，上報(bào)與實(shí)際不符，處罰組隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及坑代管理員各 300 元，并對隊(duì)組除按正?？劭羁己送猓硖幜P 2021元。 回收的支護(hù)材料用品不能復(fù)用的，經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科管理人員核實(shí)后，按報(bào)廢材料處理，但經(jīng)過修理后，能夠利用的，必須進(jìn)行復(fù)修處理，以便更好地節(jié)約材料，降低成本。 工作面遇地質(zhì)變化及其他特殊情況需要使用坑木及其他支護(hù)材料時(shí)，使用隊(duì)組必須根據(jù)實(shí)際需要寫出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，生產(chǎn)科派專人現(xiàn)場核實(shí)材料的用量。 各使用單位必須建立完善的內(nèi)部使用和考核制定，生產(chǎn)科每月不定期對各使用隊(duì)組的內(nèi)部使用和考核制度進(jìn)行檢查，對無帳、帳目不清、帳目不全，領(lǐng)用無出庫手續(xù)，且不進(jìn)行內(nèi)部考核的單位，每查出一次對該單位負(fù)責(zé)人給予 2001000元的經(jīng)濟(jì)處罰。 各單位材料員于每月 5 日前到企管科核實(shí)上月實(shí)際材料費(fèi)用使用情況。 對提供材料數(shù)據(jù)不及時(shí)，影響工作的，處罰管理科室負(fù)責(zé)人 500— 1000元。 ⑼ 、對能修復(fù)使用而按報(bào)廢處理的，執(zhí)行原價(jià)值的 50%處罰職能分管部門。 ④ 、管理部門對五大職能部門的考核內(nèi)容： ⑴ 材料費(fèi)用超（節(jié)）額（按測算計(jì)劃費(fèi)用與審批后的領(lǐng)用計(jì)劃費(fèi)用雙重考核），按超（節(jié)）費(fèi)用絕對額的 70%進(jìn)行獎罰，在當(dāng)月工資考核中獎罰 35%（其中兌現(xiàn)材料超（節(jié)）單位 25%，職能分管部門 2%— 10%，應(yīng)消耗而未消耗的，如乳化液、潤滑油不做節(jié)約費(fèi)用獎勵）。 考核內(nèi)容要詳實(shí)、細(xì)分，如兩用材料的領(lǐng)用考核制度，應(yīng)對使用單位公用工具以隊(duì)（科）為單位辦理工具卡，按使用單位、使用周期進(jìn)行配備。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）。確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗。 管理考核項(xiàng)： “ 一通三防 “ 材料、自救器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒。： 2021923 19:23:52 hdkxw 點(diǎn)擊： 423 河?xùn)|礦材料消耗管理考核辦法 為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我礦 2021 年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，根據(jù)山西焦煤集團(tuán) “ 厲行節(jié)約八條特別規(guī)定 ” 和汾西礦業(yè)集團(tuán) “ 雙增雙節(jié) ” 決定，經(jīng)礦務(wù)會議研究決定，制定本辦法。 通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé) “ 一通三防 ” 材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒的使用和回收復(fù)用，及時(shí)掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。 各分管部門審批領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料。 各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫審批原始臺帳，交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用臺帳。材料直接 使用班組對本班職工材料消耗實(shí)行第五級考核。 ③ 、五職能部門對使用單位實(shí)行材料費(fèi)用分項(xiàng)考核（具體考核細(xì)則附后）。 ⑻ 、對回收復(fù)用材料未及時(shí)修理復(fù)用，增加新投入材料的，按新投入材料原價(jià)值的 10%— 50%處罰職能分管部門。 由于匯總材料費(fèi)用誤差，導(dǎo)致決策錯誤的，處罰管理科室 5000— 10000元，處罰直接責(zé)任人 1000— 2021 元。 每月 5 日前由財(cái)務(wù)科傳遞各單位上月材料實(shí)際消耗費(fèi)用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎罰情況。 各使用單位必須有專人管理庫房并建立物資臺帳，對各種物資的入庫要認(rèn)真登記，對物資的出庫必須有出庫手續(xù)。 三、材料消耗管理 各采掘隊(duì)組要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護(hù)用品，在使用過程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運(yùn)輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費(fèi)，做到精打細(xì)算，精心管理。 回收的支護(hù)材料用品，能夠復(fù)用的必須進(jìn)行復(fù)用，各隊(duì)組回收的各種支護(hù)材料經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科坑代人員核實(shí)能復(fù)用時(shí)，應(yīng)進(jìn)行入庫，并出具相關(guān)的入庫手 續(xù)。 若發(fā)生材料管理中，出現(xiàn)損壞、丟失或者浪費(fèi)等情況時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)科、企管科與各隊(duì)組核實(shí)后，將考核情況報(bào)生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，傳遞企管科，對隊(duì)組按材料原價(jià)的 50%進(jìn)行處罰，并對組隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人及材料 員處于 100300元的罰款。根據(jù)礦黨政提出的目標(biāo)成本管理要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本管理辦法。 ⒊ 其它材料的區(qū)隊(duì)帳務(wù)管理： 區(qū)隊(duì)對其它材料實(shí)行 “ 帳、物 ” 二對口管理。對賬目不清、帳物不符、原始資料不齊全等，處罰責(zé)任區(qū)隊(duì) 1000~2021元，處罰區(qū)隊(duì)長 300元，庫工 200元。機(jī)電科分管科長等管理人員每月至少對以上情況進(jìn)行一次檢查，對不按照規(guī)定進(jìn) 行編號登記的，視情節(jié)對責(zé)任者進(jìn)行 2001000 元罰款，直至調(diào)離本崗位。因此影響生產(chǎn)的，按影響程度給予 500~1000 元罰款。 回采隊(duì)隨工作面推移回收電纜，回收后要及時(shí)升井，交下機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理員，由設(shè)備管理員進(jìn)行銷賬、變更卡片，一個(gè)工作面全部回收總量不低于出賬時(shí)的 90%，若達(dá)不到規(guī)定要求的，按短缺部分原值的 100%進(jìn)行處罰。 本制度從二 OO 九年三月一日起執(zhí)行。帳 、卡、物不對號或無號者對責(zé)任者每件罰款 50100 元。對于舉報(bào)破壞、偷盜小型電器和信號電纜 者，經(jīng)查證舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)的，對舉報(bào)人予以 100~300 元的獎勵。 以上罰款計(jì)入財(cái)務(wù)科 “ 機(jī)電管理獎罰賬戶 ” 。 下機(jī)電隊(duì)回收舊繩后統(tǒng)一管理，并及時(shí)交