物料消耗管理考核辦法-文庫吧
2025-04-24 04:40 本頁面
【正文】 ④ 、管理部門對五大職能部門的考核內(nèi)容： ⑴ 材料費用超（節(jié)）額（按測算計劃費用與審批后的領用計劃費用雙重考核），按超（節(jié)）費用絕對額的 70%進行獎罰，在當月工資考核中獎罰 35%（其中兌現(xiàn)材料超（節(jié)）單位 25%，職能分管部門 2%— 10%，應消耗而未消耗的，如乳化液、潤滑油不做節(jié)約費用獎勵）。 ⑵ 、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)有材料丟失（包括在運輸過程中），按丟失材料原價值 100%處罰單位（責任人由隊組（科）職能分管部門處罰），連帶處罰職能分管部門丟失材料數(shù)量原價值的 5%— 20%。 ⑶ 、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)職能分管部門無材料分類明細審批臺帳或記錄不全的，處罰 500— 1000元。 ⑷ 、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應回收復用而未回收復用的，按應回收材料（經(jīng)礦領導及有關部門確認）原價值的 5%— 50%處罰職能分管部門（造成經(jīng)濟損失超過 10000元以上，按有關規(guī)定執(zhí)行）。 ⑸ 、經(jīng)查有庫存或已出庫未用的材料，而重復審批新領用投入材料的，按新投入材料原價值的 10%— 50%處罰職能分管部門。 ⑹ 、未實行月度盤庫或記錄不全的，處罰職 能分管部門負責人 500— 1000元（每月 3日前將上月底盤庫記錄表，包括現(xiàn)場盤點表，報企管科一份）。 ⑺ 、對超領未用的物資限期退庫，未能按期退庫，按超耗管理費用 50%處罰。 ⑻ 、對回收復用材料未及時修理復用，增加新投入材料的，按新投入材料原價值的 10%— 50%處罰職能分管部門。 ⑼ 、對能修復使用而按報廢處理的，執(zhí)行原價值的 50%處罰職能分管部門。 ⑽ 、對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，處罰傳遞單位負責人 1000— 5000元，合并執(zhí)行責任追究制。 ⑾ 、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的部門責任人，處罰 500— 1000元。 ⑿ 、供應科應建立交舊領新制度，對應交舊而未交，經(jīng)查屬實的，處罰供應科 1000— 5000元。單件材料價值超過 5000 元以上未執(zhí)行交舊制度的（已發(fā)放新的），按丟失處罰，執(zhí)行原價值 100%，由供應科承擔（交舊領新種類按供應科附表執(zhí)行）。 ⒀ 、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，執(zhí)行調(diào)度索賠制度。 四、經(jīng)營礦長對管理科室的考核內(nèi)容： 無材料領用審批手續(xù)下?lián)懿牧腺M用，按下?lián)懿牧腺M用的 50%— 100%處罰責任人。 由于匯總材料費用誤差，導致決策錯誤的，處罰管理科室 5000— 10000元，處罰直接責任人 1000— 2021 元。 對提供材料數(shù)據(jù)不及時，影響工作的，處罰管理科室負責人 500— 1000元。 由企管科牽頭，組織有關部門進行現(xiàn)場檢查材料使用情況，無檢查記錄，處罰管理科室 500— 1000元。 對弄虛作假、數(shù)字不實的單位負責人處罰 500— 1000元，直接責任人 2021— 3000元，情節(jié)嚴重的按有關規(guī)定執(zhí)行。 五、其它 各單位要突出現(xiàn)場細化管理，在材料管理上做到既要抱 “ 西瓜 ” ，又要撿 “ 芝麻 ” 。在所轄材料管理責任區(qū)，要 “ 精耕細做 ” ，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理不協(xié)調(diào)理念，全面實現(xiàn)精細管理，降低成本，提高效率。 對年度超耗或節(jié)約材料費用的單位，除 35%在月度工資考核兌現(xiàn)外，剩余 35%年末一次性考核兌現(xiàn)，并對材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎罰。 各材料使用單位在 3 月 15 日前，將本單位材料管理考核細則分別報材料分管部門、企管科各一份，逾期未報或敷衍了事的，處罰單位負責人 1000— 2021 元（在 5 月份工資考核中兌現(xiàn)）。 每月 5 日前由財務科傳遞各單位上月材料實際消耗費用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎罰情況。 各單位材料員于每月 5 日前到企管科核實上月實際材料費用使用情況。 嚴格材料領用程 序，先批后用。特殊情況急件，按有關通知令執(zhí)行（必須經(jīng)材料分管礦領導同意），可臨時借料，借料后 3 日內(nèi)補辦審批領用手續(xù)，否則按超耗處理。 六、本辦法解釋權歸河東煤礦。 七、本辦法從 2021 年 1月 1日起執(zhí)行。 附件 2： 河東礦支護用品材料管理考核制度 為更好地適應我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的需要，提高企業(yè)管理水平，進一步加強和規(guī)范支護用品材料管理，嚴格考核，特制定如下管理制度。 一、部門材料管理職責 生產(chǎn)科為支護用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理單位和審批單位。 各使用單位必須有專人管理庫房并建立物資臺帳，對各種物資的入庫要認真登記，對物資的出庫必須有出庫手續(xù)。 各使用單位必須建立完善的內(nèi)部使用和考核制定，生產(chǎn)科每月不定期對各使用隊組的內(nèi)部使用和考核制度進行檢查，對無帳、帳目不清、帳目不全，領用無出庫手續(xù)，且不進行內(nèi)部考核的單位，每查出一次對該單位負責人給予 2001000元的經(jīng)濟處罰。 生產(chǎn)科及有關科室指派專人，不定期深入井下各生產(chǎn)隊組，對材料使用情況及浪費情況進行清點核實。 對支護用品材料消耗的考核由生產(chǎn)科牽頭供應科、企管科配合、生產(chǎn)礦長審批后、專遞 到企管科考核。 二、材料審批、領用 所有支護材料領用時，必須出具領料單，由單位主管、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準后，方可發(fā)料。 生產(chǎn)科必須對所有支護材料領用情況，建賬登記。 各隊組必須嚴格材料領用手續(xù)，并建立出入庫登記臺帳，對于支護用品，需要確定各班管理人員，并出具使用情況日報，每旬對使用情況報生產(chǎn)科管理人員，生產(chǎn)科根據(jù)每旬使用情況批發(fā)下一旬材料。 對生
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