【正文】 下機(jī)電隊(duì)回收舊繩后統(tǒng)一管理，并及時(shí)交回供應(yīng)科。對(duì)于舉報(bào)破壞、偷盜小型電器和信號(hào)電纜 者，經(jīng)查證舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)的，對(duì)舉報(bào)人予以 100~300 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 本制度從二 OO 九年三月一日起執(zhí)行。因此影響生產(chǎn)的，按影響程度給予 500~1000 元罰款。對(duì)賬目不清、帳物不符、原始資料不齊全等，處罰責(zé)任區(qū)隊(duì) 1000~2021元，處罰區(qū)隊(duì)長(zhǎng) 300元，庫(kù)工 200元。根據(jù)礦黨政提出的目標(biāo)成本管理要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本管理辦法。 回收的支護(hù)材料用品，能夠復(fù)用的必須進(jìn)行復(fù)用，各隊(duì)組回收的各種支護(hù)材料經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科坑代人員核實(shí)能復(fù)用時(shí)，應(yīng)進(jìn)行入庫(kù)，并出具相關(guān)的入庫(kù)手 續(xù)。 各使用單位必須有專人管理庫(kù)房并建立物資臺(tái)帳，對(duì)各種物資的入庫(kù)要認(rèn)真登記，對(duì)物資的出庫(kù)必須有出庫(kù)手續(xù)。 由于匯總材料費(fèi)用誤差，導(dǎo)致決策錯(cuò)誤的，處罰管理科室 5000— 10000元，處罰直接責(zé)任人 1000— 2021 元。 ③ 、五職能部門對(duì)使用單位實(shí)行材料費(fèi)用分項(xiàng)考核（具體考核細(xì)則附后）。 各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫(kù)審批原始臺(tái)帳，交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用臺(tái)帳。 通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé) “ 一通三防 ” 材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒的使用和回收復(fù)用，及時(shí)掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。 管理考核項(xiàng)： “ 一通三防 “ 材料、自救器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）。 ④ 、管理部門對(duì)五大職能部門的考核內(nèi)容： ⑴ 材料費(fèi)用超（節(jié)）額（按測(cè)算計(jì)劃費(fèi)用與審批后的領(lǐng)用計(jì)劃費(fèi)用雙重考核），按超（節(jié)）費(fèi)用絕對(duì)額的 70%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，在當(dāng)月工資考核中獎(jiǎng)罰 35%（其中兌現(xiàn)材料超（節(jié)）單位 25%，職能分管部門 2%— 10%，應(yīng)消耗而未消耗的，如乳化液、潤(rùn)滑油不做節(jié)約費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)）。 對(duì)提供材料數(shù)據(jù)不及時(shí)，影響工作的，處罰管理科室負(fù)責(zé)人 500— 1000元。 各使用單位必須建立完善的內(nèi)部使用和考核制定，生產(chǎn)科每月不定期對(duì)各使用隊(duì)組的內(nèi)部使用和考核制度進(jìn)行檢查，對(duì)無(wú)帳、帳目不清、帳目不全，領(lǐng)用無(wú)出庫(kù)手續(xù)，且不進(jìn)行內(nèi)部考核的單位，每查出一次對(duì)該單位負(fù)責(zé)人給予 2001000元的經(jīng)濟(jì)處罰。 回收的支護(hù)材料用品不能復(fù)用的，經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科管理人員核實(shí)后，按報(bào)廢材料處理，但經(jīng)過(guò)修理后，能夠利用的，必須進(jìn)行復(fù)修處理，以便更好地節(jié)約材料，降低成本。 一、供應(yīng)科材料管理職責(zé)： 供應(yīng)科負(fù)責(zé)全礦其它材料的管理，職責(zé)是加強(qiáng)和規(guī)范物資管理，服務(wù)生產(chǎn)，合理儲(chǔ)備，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)和流失，嚴(yán)格考核控制，達(dá)到目標(biāo)成本管理的要求。對(duì)因管理不善、使用不當(dāng)而造成的損毀、浪費(fèi)，按材料原值的 50%處罰；造成丟失、流失的，按材料原值的 100%處罰。 二、井下生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)電纜的領(lǐng)用審批 各生產(chǎn)隊(duì)組需要使用電纜時(shí)，必須開具領(lǐng)料單，經(jīng)調(diào)度室機(jī)電主任、機(jī)電分管科長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，由電纜管理組管理人員發(fā)放并建賬。 二、河?xùn)|礦五小電器管理暫行規(guī)定 小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號(hào)、防爆燈具和信號(hào)電纜等可以回收復(fù)用的電器元件。 小型電器和信號(hào)電纜的安裝懸掛，必須按《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。若不按規(guī)定收舊，按照同比例對(duì)機(jī)電隊(duì)進(jìn)行處罰。 四、回收復(fù)用 在用鋼絲繩達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的更換條件時(shí)要向下機(jī)電隊(duì)交舊領(lǐng)新，交舊比例不得小于領(lǐng)用數(shù)量的 95%，否則按短缺數(shù)量原值的 30%對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。對(duì)于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。 以上罰款計(jì)入財(cái)務(wù)科 “ 機(jī)電管理獎(jiǎng) 罰賬戶 ” 。 及時(shí)了解生產(chǎn)情況，熟悉井下需要，防止浪費(fèi)和因工作失誤而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。 五、材料消耗考核： 供應(yīng)科將每月對(duì)各區(qū)隊(duì)材料管理進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)區(qū)隊(duì)計(jì)劃工作量和實(shí)際工作量所耗材料進(jìn)行考核，以及單耗物資的抽查。 附件 3： 河?xùn)|礦其它材料管理辦法 為逐步提升我礦企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理 ，提高經(jīng)濟(jì)效益。 兩順槽鐵餅、鋼帶、錨索托梁的回收：鐵餅回收率不得少于 60%，鋼帶回收率不得少于 40%，錨索托梁回收率不得少于 50%，每回收一個(gè)鐵餅支付隊(duì)組 2 元，每回收一根鋼帶支付隊(duì)組 5 元，每回收一塊錨索托梁支付隊(duì)組 10 元，每少回收一個(gè)鐵餅處罰隊(duì)組 4元，每少回收一根鋼帶處罰隊(duì)組 10 元，每少回收一塊錨索托梁處罰隊(duì)組 10 元，每月以隊(duì)組推進(jìn)速度與交回?cái)?shù)量進(jìn)行考核。 一、部門材料管理職責(zé) 生產(chǎn)科為支護(hù)用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理單位和審批單位。 四、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)對(duì)管理科室的考核內(nèi)容： 無(wú)材料領(lǐng)用審批手續(xù)下?lián)懿牧腺M(fèi)用，按下?lián)懿牧腺M(fèi)用的 50%— 100%處罰責(zé)任人。 ② 、使用單位（科、隊(duì)）對(duì)班組考核內(nèi)容：當(dāng)班材料消耗與任務(wù)完成比值；是否有材料超用（如無(wú)隊(duì)組（科）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超用按 材料原價(jià)值的 50%計(jì)入當(dāng)班處罰）；是否有丟失、外流（按材料原價(jià)值 100%當(dāng)班處罰）。 供應(yīng)科根據(jù)材料限額費(fèi)用審批手續(xù)，審查核對(duì)領(lǐng)用物品無(wú)誤后，發(fā)放材料。 管理考核項(xiàng)：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。 運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)所有皮 帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴(yán)格使用周期，強(qiáng)化回收復(fù)用管理。 三、考核與獎(jiǎng)罰 規(guī)范材料管理考