【正文】 管理考核程序，實(shí)行分口管理，逐級(jí)考核。各材料使用單位如遇當(dāng)月費(fèi)用不足，由使用單位提出申請(qǐng)，分管部門(mén)審核批準(zhǔn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由分管部門(mén)負(fù)責(zé)在季度指標(biāo)內(nèi)調(diào)整使用，原則上不允許月 度使用材料費(fèi)用超過(guò)季度計(jì)劃材料費(fèi)用。 運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)所有皮 帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴(yán)格使用周期，強(qiáng)化回收復(fù)用管理。 一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(mén)（企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃），從管理部門(mén)到材料管理職能部門(mén)（生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng)），從職能部門(mén)到隊(duì)組，從隊(duì)組到班組，從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級(jí)考核，獎(jiǎng)罰兌 現(xiàn)。 管理考核項(xiàng)：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。 二、管理程序 每月由材料使用單位根據(jù)當(dāng)月任務(wù)計(jì)劃，制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，分五大類 明細(xì)（計(jì)劃材料準(zhǔn)確率達(dá) 80%以上），分別報(bào)材料分管職能部門(mén)審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)企管科，根據(jù)分管部門(mén)意見(jiàn)及任務(wù)完成量分三次下?lián)懿牧腺M(fèi)用限額。 供應(yīng)科根據(jù)材料限額費(fèi)用審批手續(xù)，審查核對(duì)領(lǐng)用物品無(wú)誤后，發(fā)放材料。材料使用單位對(duì)材料直接使用班組實(shí)行第四級(jí)考核。 ② 、使用單位（科、隊(duì)）對(duì)班組考核內(nèi)容：當(dāng)班材料消耗與任務(wù)完成比值；是否有材料超用（如無(wú)隊(duì)組（科）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超用按 材料原價(jià)值的 50%計(jì)入當(dāng)班處罰）；是否有丟失、外流（按材料原價(jià)值 100%當(dāng)班處罰）。 ⑺ 、對(duì)超領(lǐng)未用的物資限期退庫(kù)，未能按期退庫(kù)，按超耗管理費(fèi)用 50%處罰。 四、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)對(duì)管理科室的考核內(nèi)容： 無(wú)材料領(lǐng)用審批手續(xù)下?lián)懿牧腺M(fèi)用，按下?lián)懿牧腺M(fèi)用的 50%— 100%處罰責(zé)任人。 各材料使用單位在 3 月 15 日前，將本單位材料管理考核細(xì)則分別報(bào)材料分管部門(mén)、企管科各一份，逾期未報(bào)或敷衍了事的，處罰單位負(fù)責(zé)人 1000— 2021 元（在 5 月份工資考核中兌現(xiàn)）。 一、部門(mén)材料管理職責(zé) 生產(chǎn)科為支護(hù)用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理單位和審批單位。 對(duì)生產(chǎn)科過(guò)程中發(fā)生隱蔽工程時(shí)，各隊(duì)組要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行追加，追加材料由生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用，使用后經(jīng)生產(chǎn)科、企管科核實(shí)使用情況，發(fā) 現(xiàn)追加材料與實(shí)際不符時(shí)，超出部分按浪費(fèi)處罰。 兩順槽鐵餅、鋼帶、錨索托梁的回收：鐵餅回收率不得少于 60%，鋼帶回收率不得少于 40%，錨索托梁回收率不得少于 50%，每回收一個(gè)鐵餅支付隊(duì)組 2 元，每回收一根鋼帶支付隊(duì)組 5 元，每回收一塊錨索托梁支付隊(duì)組 10 元，每少回收一個(gè)鐵餅處罰隊(duì)組 4元，每少回收一根鋼帶處罰隊(duì)組 10 元，每少回收一塊錨索托梁處罰隊(duì)組 10 元，每月以隊(duì)組推進(jìn)速度與交回?cái)?shù)量進(jìn)行考核。 鋼帶、工字鋼棚、錨索的考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量考核。 附件 3： 河?xùn)|礦其它材料管理辦法 為逐步提升我礦企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理 ，提高經(jīng)濟(jì)效益。月初下 50%，中旬根據(jù)前半月實(shí)際完成工作量和后半月預(yù)計(jì)完成量酌情下達(dá)。 五、材料消耗考核： 供應(yīng)科將每月對(duì)各區(qū)隊(duì)材料管理進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)區(qū)隊(duì)計(jì)劃工作量和實(shí)際工作量所耗材料進(jìn)行考核，以及單耗物資的抽查。 電纜管理組對(duì)庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)使用的電纜應(yīng)全部按電纜的型號(hào)、截面進(jìn)行編號(hào)、建帳、登記，詳細(xì)掌握電纜的在籍?dāng)?shù)、庫(kù)存數(shù)和井下使用數(shù)量。 及時(shí)了解生產(chǎn)情況，熟悉井下需要，防止浪費(fèi)和因工作失誤而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。移交數(shù)量達(dá)不 到領(lǐng)用數(shù)量 90%的，對(duì)責(zé)任人按短缺數(shù)量原值的 100%進(jìn)行處罰。 以上罰款計(jì)入財(cái)務(wù)科 “ 機(jī)電管理獎(jiǎng) 罰賬戶 ” 。 三、日常使用管理 使用、管理單位雙方對(duì)所有井下使用的小型電器按規(guī)格、型號(hào)、編號(hào)、用途、安裝地點(diǎn)、使用單位建卡、立帳，做到直觀明確。對(duì)于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。 五、其他 機(jī)電科防爆檢查人員對(duì)本人所包隊(duì)組的小型電器不按規(guī)定認(rèn)真檢查的，由分管科長(zhǎng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育、扣分、減發(fā)績(jī)效工資、罰款、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。 四、回收復(fù)用 在用鋼絲繩達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的更換條件時(shí)要向下機(jī)電隊(duì)交舊領(lǐng)新，交舊比例不得小于領(lǐng)用數(shù)量的 95%，否則按短缺數(shù)量原值的 30%對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。
。若不按規(guī)定收舊，按照同比例對(duì)機(jī)電隊(duì)進(jìn)行處罰。 本制度從二 OO 九年三月一日起執(zhí)行。 小型電器和信號(hào)電纜的安裝懸掛，必須按《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 井下在用小型電器要保持臺(tái)臺(tái)完好，消滅失爆。 二、河?xùn)|礦五小電器管理暫行規(guī)定 小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號(hào)、防爆燈具和信號(hào)電纜等可以回收復(fù)用的電器元件。 井下電纜進(jìn)行拆線時(shí)，應(yīng)從接線柱處拆開(kāi)，嚴(yán)禁鋸開(kāi)或剁斷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任者處以 500~1000元的罰款。 二、井下生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)電纜的領(lǐng)用審批 各生產(chǎn)隊(duì)組需要使用電纜時(shí)，必須開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)調(diào)度室機(jī)電主任、機(jī)電分管科長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，由電纜管理組管理人員發(fā)放并建賬。機(jī)電科有關(guān)管理人員不按規(guī)定進(jìn)行檢查，造成后果的，視情節(jié)處以 3001000元罰款，直至調(diào)離本崗位。對(duì)因管理不善、使用不當(dāng)而造成的損毀、浪費(fèi)，按材料原值的 50%處罰；造成丟失、流失的，按材料原值的 100%處罰。領(lǐng)取材料后，要及時(shí)辦理材料入庫(kù)手續(xù)，發(fā)放時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，且原始資料齊全、記錄詳細(xì)，要求做到旬清