【正文】 單位的，發(fā)現(xiàn)一次扣20分40工人權(quán)益保護(hù)無(wú)論以任何借口拖延、克扣工人工資，發(fā)現(xiàn)一次，扣20分備注：安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同管理等執(zhí)行項(xiàng)目管理各分項(xiàng)相關(guān)規(guī)定及檢查考核辦法合計(jì)QDCGZD06402事業(yè)部（分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表 ——“質(zhì)量控制”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1質(zhì)保體系及制度2515質(zhì)保體系無(wú)質(zhì)保體系的，扣15分，無(wú)質(zhì)量經(jīng)理的，扣2分，未按制度要求配足人員的，扣2分10管理制度及責(zé)任制無(wú)單位內(nèi)部質(zhì)量、安全監(jiān)理制、工程管理、檢查辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定的每缺一項(xiàng)，扣3分，質(zhì)量管理人員崗位、職責(zé)不明確的每發(fā)現(xiàn)一處，扣2分2計(jì)劃管理2010年度計(jì)劃無(wú)年度質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、檢查計(jì)劃的每缺一項(xiàng)，扣2分，質(zhì)量目標(biāo)不明確、指標(biāo)未分解的，扣3分，保證措施無(wú)針對(duì)性、可操作性差的，扣1分10計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃未實(shí)施的，扣10分，年度無(wú)計(jì)劃完成情況總結(jié)的，扣5分，無(wú)獎(jiǎng)罰的，扣5分3過(guò)程控制4520質(zhì)量檢查未按計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目（分公司）質(zhì)量進(jìn)行檢查的每少一次，扣5分，檢查無(wú)通報(bào)發(fā)現(xiàn)一次，扣2分，查出的問(wèn)題無(wú)處理意見(jiàn)（措施）、處理不及時(shí)、無(wú)復(fù)查結(jié)果、無(wú)簽字每發(fā)現(xiàn)一處的，扣1分20質(zhì)量改進(jìn)單位無(wú)月或季度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)措施的，扣10分，措施不得力，改進(jìn)效果不明顯的，扣10分5事故的處理發(fā)生質(zhì)量事故未按制度要求及時(shí)處理的，扣5分，發(fā)生質(zhì)量投訴處理不及時(shí)的，每次扣2分4資料整理105資料的收集單位質(zhì)量管理資料收集不全、不及時(shí)每次扣3分，上、下級(jí)必要的質(zhì)量管理資料收集不全、不及時(shí)的，扣2分，無(wú)質(zhì)量在崗人員名冊(cè)的，扣2分，在崗人員名冊(cè)未及時(shí)更新的，扣2分，5資料的整理資料沒(méi)按要求分類整理的，扣3分，目錄不清楚、不便于查找的，扣2分合 計(jì)100QDCGZD06402事業(yè)部（分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表 ——“工期控制”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1計(jì)劃管理3015合同工期分管領(lǐng)導(dǎo)不了解單位項(xiàng)目合同工期的，每缺一個(gè)項(xiàng)目，扣5分15形象進(jìn)度分管領(lǐng)導(dǎo)不了解單位項(xiàng)目形象進(jìn)度的，每缺一個(gè)項(xiàng)目，扣5分2組織協(xié)調(diào)6020生產(chǎn)組織未定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)的，扣10分，對(duì)單位項(xiàng)目進(jìn)度拖延未進(jìn)行了解、進(jìn)行原因分析的，扣5分，未采取有效組織措施的，扣5分20進(jìn)度檢查未按計(jì)劃對(duì)單位項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查的，扣10分，檢查無(wú)記錄每缺一次，扣5分20工程協(xié)調(diào)對(duì)因項(xiàng)目原因工期拖延造成甲方投訴而未及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理的每發(fā)生一次的，扣10分，協(xié)調(diào)、處理不得力的，一次扣5分3資料整理105項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表的，扣5分，每少一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表的，扣2分5檢查記錄無(wú)檢查記錄的，扣5分，無(wú)協(xié)調(diào)記錄的，扣5分合 計(jì)100QDCGZD06402事業(yè)部（分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表 ——“成本管理”分項(xiàng)表序號(hào)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1成本預(yù)測(cè)15①制訂了公司內(nèi)部各生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，成本測(cè)算有據(jù)可循；②制定總的成本控制措施、方法，及時(shí)確定項(xiàng)目承包范圍、內(nèi)容以及計(jì)劃分包的工程內(nèi)容，并對(duì)計(jì)劃分包的內(nèi)容組織招標(biāo)；③根據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算，并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定承包責(zé)任書；④承包基數(shù)的測(cè)算遵循了“標(biāo)價(jià)分離”的原則。事業(yè)部（分公司）對(duì)項(xiàng)目部檢查考核的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰由各事業(yè)部自行制定標(biāo)準(zhǔn)。具體檢查考核方式如下：1) 聽(tīng)：檢查考核小組聽(tīng)取事業(yè)部（分公司）主管領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目經(jīng)理）匯報(bào)事業(yè)部（分公司）（或項(xiàng)目）綜合情況及項(xiàng)目管理情況；2) 查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專業(yè)分工分別查閱事業(yè)部（分公司）（或項(xiàng)目）管理依據(jù)、文件、資料等；3) 看：檢查考核小組到在建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；4) 評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，與受檢單位（或受檢項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人交換意見(jiàn)，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，根據(jù)最終檢查考核評(píng)分結(jié)果對(duì)事業(yè)部（分公司）和項(xiàng)目部實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。項(xiàng)目管理檢查與考核辦法1 范圍 本制度適用于集團(tuán)公司簽約的所有項(xiàng)目；其他相關(guān)單位可參照?qǐng)?zhí)行。表1序號(hào)檢查、考核內(nèi)容權(quán)重分（分）序號(hào)檢查、考核內(nèi)容權(quán)重分（分）1組織管理88技術(shù)管理62合同管理109勞務(wù)管理83安全控制810材料管理94標(biāo)準(zhǔn)化管理611機(jī)械設(shè)備管理85質(zhì)量控制1012信息管理26工期控制813客戶服務(wù)57成本控制12合計(jì)100表2序號(hào)檢查 、考核內(nèi)容權(quán)重分（分）序號(hào)檢查 、考核內(nèi)容權(quán)重分（分）1組織管理58技術(shù)管理82合同管理69勞務(wù)管理83安全控制1010材料管理84標(biāo)準(zhǔn)化管理811機(jī)械設(shè)備管理85質(zhì)量控制1012信息管理26工期控制813客戶服務(wù)57成本控制14合計(jì)100對(duì)在建項(xiàng)目的檢查考核由事業(yè)部（分公司）及相關(guān)單位自行組織實(shí)施。4 相關(guān)文件序號(hào)名稱編號(hào)1項(xiàng)目組織管理辦法QDCGZD0615 記錄序號(hào)記錄名稱記錄編號(hào)收集部門保存部門保存期限1事業(yè)部（分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分匯總表QDCGZD06401集團(tuán)公司造價(jià)合約部集團(tuán)公司造價(jià)合約部一年3事業(yè)部（分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表QDCGZD06402集團(tuán)公司造價(jià)合約部集團(tuán)公司造價(jià)合約部一年4項(xiàng)目部項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分匯總表QDCGZD06403集團(tuán)公司造價(jià)合約部集團(tuán)公司造價(jià)合約部一年5項(xiàng)目部項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表QDCGZD06404集團(tuán)公司造價(jià)合約部集團(tuán)公司造價(jià)合約部一年35 / 35QDCGZD06401事業(yè)部（分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分匯總表事業(yè)部（分公司）名稱 檢查時(shí)間序號(hào)檢 評(píng) 項(xiàng) 目權(quán)重分檢 查 結(jié) 果單 項(xiàng) 得 分折合標(biāo)準(zhǔn)得分（折合標(biāo)準(zhǔn)得分=單項(xiàng)得分權(quán)重分/100）1組織管理82合同管理103安全控制84標(biāo)準(zhǔn)化管理65質(zhì)量控制106工期控制87成本控制128技術(shù)管理69勞務(wù)管理810材料管理911機(jī)械設(shè)備管理812信息管理213客戶服務(wù)5合 計(jì)100 檢查人： 受檢人：QDCGZD06402事業(yè)部（分公司）項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表 ——“組織管理”分項(xiàng)表 序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng)　分　標(biāo)　準(zhǔn)得分1管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫(kù)建立2510數(shù)據(jù)庫(kù)的建立未建立數(shù)據(jù)庫(kù)的，本項(xiàng)不得分；　15數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)信息不全面；信息不真實(shí)；未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣5分。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。3客戶溝通渠道建立10與客戶接觸人員的名片上未標(biāo)注集團(tuán)公司客戶服務(wù)聯(lián)絡(luò)方式的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；客戶服務(wù)部門未將業(yè)主簽收的《工程管理服務(wù)承諾》在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；未對(duì)《工程管理服務(wù)承諾》簽名進(jìn)行確認(rèn)，后經(jīng)發(fā)現(xiàn)系造假的，扣10分；業(yè)主代表或主管層人員不了解集團(tuán)公司客戶服務(wù)聯(lián)絡(luò)方式的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分4客戶基礎(chǔ)信息獲取10未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)“中標(biāo)工程信息單”、“客戶信息一覽表”的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；“中標(biāo)工程信息單”、“客戶信息一覽表”中的內(nèi)容如有變化未填寫“客戶信息變更單”并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分?！?制度建設(shè)3015項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和管理崗位責(zé)任制未建立項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制的，扣10分，管理人員沒(méi)有簽訂《崗位責(zé)任書》的，扣5分。 食堂必須取得《衛(wèi)生許可證》，距離廁所、垃圾點(diǎn)等污染源不得小于30米。食堂、食品儲(chǔ)藏室門口處應(yīng)按規(guī)定設(shè)置“擋鼠板”，以上每違反一項(xiàng)，扣6分3廁所施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置封閉、水沖式廁所的、蹲位不滿足使用要求的、蹲位之間未設(shè)置隔墻、扣3分，便池未采用面磚等材料飾面，扣3分，廁所未設(shè)專人管理，未時(shí)沖刷清理、噴灑藥物消毒，蚊蠅孳生的，扣3分，高層作業(yè)區(qū)未設(shè)置封閉式便桶的，扣3分15場(chǎng)容場(chǎng)貌大門處未設(shè)門衛(wèi)室，未實(shí)行人員出入登記和門衛(wèi)人員交接班制度的，扣3分，施工現(xiàn)場(chǎng)大門處未按要求設(shè)置“七牌兩圖”、標(biāo)志牌規(guī)格不符合要求、未進(jìn)行美化、亮化的，扣5分，施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、作業(yè)區(qū)未按照平面布置圖設(shè)置，并明顯劃分的，扣5分水泥、鋼筋等建筑材料未按生產(chǎn)廠家、品種、強(qiáng)度和生產(chǎn)日期分類存放，穩(wěn)定牢固、整齊有序的，扣5分，未設(shè)置材料狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌的，扣3分，水泥存放未設(shè)專用庫(kù)房，并有防潮、防雨措施的，扣3分，施工現(xiàn)場(chǎng)道路、加工區(qū)地面未進(jìn)行混凝土硬化并滿足車輛行駛和抗壓要求的，扣5分，施工現(xiàn)場(chǎng)未對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的作業(yè)區(qū)進(jìn)行封閉作業(yè)的，堆放、裝卸、運(yùn)輸?shù)纫桩a(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物料未采取遮蓋、封閉、灑水等措施的，風(fēng)速四級(jí)以上天氣未停止易產(chǎn)生揚(yáng)塵作業(yè)的，從建筑物內(nèi)向外拋揚(yáng)垃圾的，扣5分，施工現(xiàn)場(chǎng)大門處未設(shè)置車輛沖刷設(shè)施，保持出場(chǎng)車輛清潔的，扣3分，建筑垃圾未集中、分類堆放，及時(shí)清運(yùn)的、生活垃圾未采用封閉式容器，日產(chǎn)日清的，扣5分，在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì)的，扣5分，施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，地面積水的，扣5分，施工現(xiàn)場(chǎng)未按要求設(shè)置“滅鼠屋”、“捕蠅籠”的，扣5分， “滅鼠屋”和“捕蠅籠”未在施工平面布置圖上標(biāo)識(shí)的，扣3分，從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸未采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施的，扣10分3現(xiàn)場(chǎng)防火施工現(xiàn)場(chǎng)未制定消防管理制度的，扣3分，未履行動(dòng)火作業(yè)審批手續(xù)的，扣3分，生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、配電室（箱）、木制作區(qū)等易燃易爆場(chǎng)所未配置相應(yīng)的消防器材的，扣3分。　4成本核算15①按制造成本法按月對(duì)項(xiàng)目承包成本進(jìn)行獨(dú)立核算；②各項(xiàng)成本費(fèi)用臺(tái)帳健全，登帳及時(shí)、清晰、正確；③收入的確認(rèn)依據(jù)充分；④成本、費(fèi)用的計(jì)算、歸集與分配正確；⑤各類盤點(diǎn)與結(jié)算工作及時(shí)；⑥遵守成本開(kāi)支范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；⑦，按時(shí)編制成本報(bào)表及其他會(huì)計(jì)報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)范扣2分，扣完為止　合 計(jì)100　　QDCGZD06404項(xiàng)目部項(xiàng)目管理綜合檢查考核評(píng)分表 ——“技術(shù)管理”分項(xiàng)表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1技術(shù)責(zé)任制155管理機(jī)構(gòu)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不落實(shí)的，扣5分，技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中無(wú)責(zé)、無(wú)權(quán)的，扣2分5管理制度技術(shù)管理制度不健全的，扣3分，不嚴(yán)格執(zhí)行的，扣3分5崗位職責(zé)內(nèi)業(yè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量、資料等技術(shù)崗位職責(zé)不明確，每缺一項(xiàng)，扣2分2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案2510施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的編制無(wú)針對(duì)性和指導(dǎo)性的，扣5分，未按要求履行審批手續(xù)的，扣2分，施工組織設(shè)計(jì)有重大變更時(shí)未按規(guī)定履行審批手續(xù)的，扣5分5設(shè)計(jì)交底開(kāi)工前未進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底的，扣3分，交底無(wú)記錄的，扣2分10專項(xiàng)施工方案未編制專項(xiàng)施工方案的，扣5分，方案缺乏指導(dǎo)性和操作性的，扣5分，未按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織工程施工的，扣5分3技術(shù)交底1510技術(shù)交底未按要求進(jìn)行