【正文】 五、其他 運輸區(qū)要保證主要井筒，巷道地輪運轉正常，采掘隊保證責任區(qū)地輪運轉正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次（處）地輪不正常運轉處罰責任者 50 元。 二、井下生產(chǎn)隊組隊的領用審批 各隊組需要鋼絲繩，應提前 2 天開具領料單，寫清具體用途，經(jīng)調度室分管主任審批、機電科分管科長審核同意后領取。 小型電器拆除后，由使用單位交回下機電隊小型電器組，辦理移交手續(xù)，并隨實物的轉移調整卡、帳。各使用單位要對小型電器實行包片負責制，做到責任到人并粘貼管理牌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 下機電隊要根據(jù)各生產(chǎn)隊組的每月掘進尺度和回采隊推進度及時做 出小型電器計劃，經(jīng)機電科長、機電礦長等有關領導審批后交供應科，對于只領不修或無計劃領用，機電科視情節(jié)對機電隊責任者給予處罰 200～ 1000 元。 各隊組包機人員必須每月對各接線盒、開關的進出線緊固狀況進行檢查，防止過熱燒毀，機電科防爆組抽查；對不認真檢查者每臺次罰款 100 元，造成事故的按影響生產(chǎn)程度給予 500~1000元罰款。 井下的高壓電纜，由下機電隊全部負責管理。造成嚴重后果的，處以 20215000元罰款，直至調離本崗位。 附件 4： 河東礦設備和大型材料管理規(guī)定 一、河東礦電纜管理暫行規(guī)定 一、機電科電纜管理職責： 用料計劃 每月 20 日 前，機電科（在現(xiàn)有條件下，由于機電科庫房條件未具備，暫時由下機電隊負責）電纜管理組應根據(jù)電纜庫存及井下的實際情況、計劃進尺和 回采隊推進度做出領用電纜的材料計劃表，經(jīng)機電主任、機電科長、機電礦長等有關領導審批后，報礦供應科。 四、回收復用、修舊利 廢： 屬于交舊領新的材料，各區(qū)隊在領用時必須嚴格執(zhí)行交舊領新制度（附表）。 具體為：綜采隊、運搬隊、機修隊、上下皮帶隊、按噸煤含量下達其它材料費用； 綜掘隊、開拓隊，按進尺延米下達其它材料費用； 上下機電隊、通風隊、防塵隊按噸煤含量 60%、進尺延米 40%下達其它材料費用； 運銷站按發(fā)運量 80%、噸煤含量 20%下達其它材料費用； 洗煤廠按精煤產(chǎn)量下達其它材料費用； 汽車隊按運輸量下達材料費用； 其它按噸煤下達材料費用。 在保證安全、工程質量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價值的 30%進行獎勵，給予使用單位獎勵 20%，直接管理單位獎勵 5%，管理審批單位獎勵 5%。 火工品、坑木消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程的消耗額執(zhí)行。 各隊組領用的支護用品必須嚴格把關，領用時必須核對規(guī)程中要求的使用規(guī)格與實物是否一致，產(chǎn)品有無合格證，產(chǎn)品是否過期，不得使用三無產(chǎn)品。 二、材料審批、領用 所有支護材料領用時，必須出具領料單，由單位主管、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準后，方可發(fā)料。 六、本辦法解釋權歸河東煤礦。 五、其它 各單位要突出現(xiàn)場細化管理，在材料管理上做到既要抱 “ 西瓜 ” ，又要撿 “ 芝麻 ” 。 ⑿ 、供應科應建立交舊領新制度，對應交舊而未交，經(jīng)查屬實的，處罰供應科 1000— 5000元。 ⑷ 、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應回收復用而未回收復用的，按應回收材料（經(jīng)礦領導及有關部門確認）原價值的 5%— 50%處罰職能分管部門（造成經(jīng)濟損失超過 10000元以上，按有關規(guī)定執(zhí)行）。要做到有舊的不領新的，能修的絕不報廢，從而將回收復用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。 由經(jīng)營礦長對材料消耗管理總負責，分管礦領導對材料消耗分口負責，并對企管、財務、計劃實行第一級考核。專項費用嚴禁改變用途，否則按超耗處罰責任人。 供應科：負責管理全礦所有材料，分管以上四個職能部門負責管理以外的其它材料。 生產(chǎn)科：負責生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術管理和現(xiàn)場管理，嚴格落實生產(chǎn)作業(yè)中實際材料消耗定額管理，科學合理選用支護材料，抓好回收復用。 管理考核項：坑木、火藥、雷管、支護用品、建工材料。深入基層，調查研究，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調配庫存各類物資，特別是資金占用量大的材料、配件，嚴格交舊領新制度，挖掘物資潛力，充分發(fā)揮回收復用物資 的效能。 所有專項工程使用材料，按審核后的工程材料預算，由施工單位制定專項材料計劃，報分管部門、分管領導、經(jīng)營礦長（ 5 萬元以上呈礦長）批準后，企管科根據(jù)工程進度分解下達材料限額費用。企管、財務、計劃對五職能部門實行第二級考核。對部分資金占用量大的材料，實行月度分解、季度考核，具體考核內容指導如下： ① 、班組對職工考核內容為：任務完成與材料消耗比值；是否有人為損壞浪費（按材料原價值 50%處罰）；是否有丟失外流（按材料原價值的 100%處罰）。 ⑸ 、經(jīng)查有庫存或已出庫未用的材料，而重復審批新領用投入材料的，按新投入材料原價值的 10%— 50%處罰職能分管部門。單件材料價值超過 5000 元以上未執(zhí)行交舊制度的（已發(fā)放新的），按丟失處罰，執(zhí)行原價值 100%，由供應科承擔（交舊領新種類按供應科附表執(zhí)行）。在所轄材料管理責任區(qū)，要 “ 精耕細做 ” ，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理不協(xié)調理念，全面實現(xiàn)精細管理，降低成本，提高效率。 七、本辦法從 2021 年 1月 1日起執(zhí)行。 生產(chǎn)科必須對所有支護材料領用情況，建賬登記。 井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中。遇地質條件變化時，由技術員根據(jù)工作面實際情況提供追加材料申請單，并經(jīng)礦領導審批，作為考核的依據(jù)。