自考00054管理學原理自考小抄自考速成筆記(編輯修改稿)
2025-06-19 03:28 本頁面
【文章內容簡介】 ．簡述企業(yè)核心能力的表現。 ．目標管理的局限性體現在哪幾個方面 ? ．簡述預測的作用。 ．簡述預測的步驟。 ．簡述正確決策的特征。 ．簡述決策有效性的標準。 。 ．簡要分析影響組織結構選擇的主要因素。 ．試論述組織工作的內容。 ．簡述專 業(yè)化分工的優(yōu)缺點。 ．簡述部門劃分的方法。 ．簡述部門劃分的原則。 ．簡述直線型組織結構的特點及其優(yōu)缺點。 ．簡述職能型組織結構的優(yōu)缺點。 ．簡述直線一參謀型組織結構的優(yōu)缺點。 ．簡述矩陣型組織結構的優(yōu)缺點。 ．簡要說明組織結構中扁平結構的優(yōu)缺點。 ．如何處理直線職權、參謀職權和職能職權三者之間的關系 ? ．簡述授權的步驟。 ．簡述影響集權與分權的因素。 ．簡述實現員工活性化的途徑。 ．簡述正確利用委員會應重視的問題。 ．為了實現組 織目標，授權是管理者所面臨的不可回避的選擇。請簡要說明有效授權應遵循的要求。 ．簡述組織變革的原因。 ．簡述減少組織變革阻力的方法。 ．簡述領導者在變革中的作用。 ．簡述六西格瑪管理目標的“六步法”。 ．組織變革三階段 ．簡述組織管理者所能變革的主要領域。 ．簡述“六西格瑪管理”的實質及管理思想。 ．請舉例分析組織變革的重要性。 ．簡述職務要求明確原理。 ．簡述用人之長原理。 ．簡述“指標圖表”個人能力分析法。 ．人員配備包括哪些具體原理 ? ．簡述選聘管理者的條件。 ．簡述法約爾的管理者的能力觀。 ．簡述做好管理者選聘工作應注意的問題。 ．簡述管理者考評的必要性。 ．簡述管理者考評方法的演變過程。 ．簡述領導工作的實質。 ．簡述領導者和管理者的區(qū)別。 ．簡述領導工作的作用。 ．簡述菲德勒權變理論的內容和結論。 ．簡述團隊活動給組織帶來的好處。 ．簡述團隊活動給個人帶來的好處。 ．簡述團隊建設的技巧。 ．簡述任務型 工作的主要內容。 ．簡述團隊發(fā)起人和團隊領導者的職責。 ．簡述溝通的概念及三個含義。 ．完整的溝通過程包括哪些環(huán)節(jié) ? ．簡述人與人之間溝通的特殊性。 ．簡述正式溝通的優(yōu)缺點。 ．列表比較五種溝通形態(tài)。 ．簡述非正式溝通的優(yōu)缺點。 ．簡述有效溝通的要求。 ．簡述非正式溝通的含義及類型。 ．簡述基于“經濟人”、“社會人”假設所引出的管理方式。 ．筒述激勵理論的基本種類。 ．管理者在應用強化手段改造行為時應遵循哪些原則 ? ．如何使工作內容豐富化 ? ．簡述管理突破的步驟。 ．簡述實行有效的前饋控制的前提條件。 ．為什么間接控制方法的假設有時不能成立 ? ．簡述直接控制的優(yōu)點。 ．簡述控制工作的要求。 ．簡述企業(yè)經營活動分析中常用的比率。 ．簡述計劃評審技術的特點。 ．簡述計劃評審技術的優(yōu)點。 ．簡述計劃評審技術的局限性。 ．簡述管理審核與經營審核的關系。 ．簡述平衡計分卡模型的特點。 ．簡述預算的三種基本類型。 ．簡述管理信息系統(tǒng)的類型及其決策支持水平。 完整版請 ：1273114568 索取 ．簡述信息處理新技術。 ．系統(tǒng)開發(fā)成功要解決的關鍵問題有哪些 ? 簡答題答案 知識改變命運 ,夢想成就未來 ! 完整版資料聯系 ： 1273114568 ．為什么說管理既是一門科學，又是一種藝術 ?答：科學是系統(tǒng)化的知識，科學的方法應能通過對事物的觀察而對事物的本質做出判定，并通過繼續(xù)不斷的觀察而對這些本質的確切性進行檢驗。 20 世紀以來，管理知識逐漸系統(tǒng)化，并形成了一套行之有效的管理方法。盡管與自然科學相比，它還不夠精確，但管理已成為一門科學是毋庸置疑的。管理是一種藝術，這 是強調管理的實踐性。藝術是指達到某種預期效果的有效方法或者“訣竅”。像其他所有技藝一樣，管理工作也要利用系統(tǒng)化知識，根據實際情況加以運用，以獲得預期效果。也就是說，管理者在管理實踐中，既要運用管理知識，又要發(fā)揮創(chuàng)造性，謀劃出一種有用的解決方法來高效地實現目標。沒有實踐則無所謂藝術，而最富有成效的管理藝術是以對它所依據的管理理論的理解為基礎的。因此，管理既是一門科學，又是一門藝術，是科學與藝術的有機結合體。 完整版請 —— ： 1273114568 TEL： 13182225331 索取 ．系統(tǒng)開 發(fā)成功要解決的關鍵問題有哪些 ?答： (1)確立全面的、正確的信息技術應用理念； (2)全員參與、管理者支持； (3)作好基礎工作，特剮是數據準備工作； (4)再造業(yè)務流程，優(yōu)化組織結構； (5)擴展應用領域，實現綜合集成。 論述題目錄 ．為什么要學習、研究管理學 ? ．論述學習和研究管理學的一般方法。 ．論述管理學形成與發(fā)展的幾個階段。 ．試比較“小質量”觀和“大質量”觀的差異。 ．結合實際論述全面質量管理的特點。 。 5W1H 的具體 含義。 ．結合實際說明企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要性。 ．試述波特的價值鏈模型。 ．試述目標管理的特點。 ．論述計量決策方法的種類。 ．試述計量決策方法的優(yōu)缺點。 。 ．論述管理層的作用。 ．試述委員會管理的優(yōu)缺點。 ．試述集權制組織與分權制組織的特點。 《管理突破》一書中介紹的處理組織變革阻力的規(guī)則。 ．試述人員配備的系統(tǒng)方法。 ．試論人員配備工作在管理五大職能中的地位作用及其重要性。 ．試述內部提升管理者的優(yōu)缺點。 ．論述做好管理者培訓工作應注意的問題。 。 ．結合實際論述領導者應具備的用人藝術。 。 ．試述對于非正式溝通采取的立場和對策。 ．如何對溝通聯絡進行有效地控制 ? 。 ．論述控制工作的重要性。 ．試述一般控制與控制工作的異同點。 標分為四個方面理由。
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