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正文內(nèi)容

自考00054管理學(xué)原理自考小抄自考速成筆記(編輯修改稿)

2025-06-19 03:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 .簡述企業(yè)核心能力的表現(xiàn)。 .目標管理的局限性體現(xiàn)在哪幾個方面 ? .簡述預(yù)測的作用。 .簡述預(yù)測的步驟。 .簡述正確決策的特征。 .簡述決策有效性的標準。 。 .簡要分析影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素。 .試論述組織工作的內(nèi)容。 .簡述專 業(yè)化分工的優(yōu)缺點。 .簡述部門劃分的方法。 .簡述部門劃分的原則。 .簡述直線型組織結(jié)構(gòu)的特點及其優(yōu)缺點。 .簡述職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。 .簡述直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。 .簡述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。 .簡要說明組織結(jié)構(gòu)中扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。 .如何處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)三者之間的關(guān)系 ? .簡述授權(quán)的步驟。 .簡述影響集權(quán)與分權(quán)的因素。 .簡述實現(xiàn)員工活性化的途徑。 .簡述正確利用委員會應(yīng)重視的問題。 .為了實現(xiàn)組 織目標,授權(quán)是管理者所面臨的不可回避的選擇。請簡要說明有效授權(quán)應(yīng)遵循的要求。 .簡述組織變革的原因。 .簡述減少組織變革阻力的方法。 .簡述領(lǐng)導(dǎo)者在變革中的作用。 .簡述六西格瑪管理目標的“六步法”。 .組織變革三階段 .簡述組織管理者所能變革的主要領(lǐng)域。 .簡述“六西格瑪管理”的實質(zhì)及管理思想。 .請舉例分析組織變革的重要性。 .簡述職務(wù)要求明確原理。 .簡述用人之長原理。 .簡述“指標圖表”個人能力分析法。 .人員配備包括哪些具體原理 ? .簡述選聘管理者的條件。 .簡述法約爾的管理者的能力觀。 .簡述做好管理者選聘工作應(yīng)注意的問題。 .簡述管理者考評的必要性。 .簡述管理者考評方法的演變過程。 .簡述領(lǐng)導(dǎo)工作的實質(zhì)。 .簡述領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別。 .簡述領(lǐng)導(dǎo)工作的作用。 .簡述菲德勒權(quán)變理論的內(nèi)容和結(jié)論。 .簡述團隊活動給組織帶來的好處。 .簡述團隊活動給個人帶來的好處。 .簡述團隊建設(shè)的技巧。 .簡述任務(wù)型 工作的主要內(nèi)容。 .簡述團隊發(fā)起人和團隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。 .簡述溝通的概念及三個含義。 .完整的溝通過程包括哪些環(huán)節(jié) ? .簡述人與人之間溝通的特殊性。 .簡述正式溝通的優(yōu)缺點。 .列表比較五種溝通形態(tài)。 .簡述非正式溝通的優(yōu)缺點。 .簡述有效溝通的要求。 .簡述非正式溝通的含義及類型。 .簡述基于“經(jīng)濟人”、“社會人”假設(shè)所引出的管理方式。 .筒述激勵理論的基本種類。 .管理者在應(yīng)用強化手段改造行為時應(yīng)遵循哪些原則 ? .如何使工作內(nèi)容豐富化 ? .簡述管理突破的步驟。 .簡述實行有效的前饋控制的前提條件。 .為什么間接控制方法的假設(shè)有時不能成立 ? .簡述直接控制的優(yōu)點。 .簡述控制工作的要求。 .簡述企業(yè)經(jīng)營活動分析中常用的比率。 .簡述計劃評審技術(shù)的特點。 .簡述計劃評審技術(shù)的優(yōu)點。 .簡述計劃評審技術(shù)的局限性。 .簡述管理審核與經(jīng)營審核的關(guān)系。 .簡述平衡計分卡模型的特點。 .簡述預(yù)算的三種基本類型。 .簡述管理信息系統(tǒng)的類型及其決策支持水平。 完整版請 :1273114568 索取 .簡述信息處理新技術(shù)。 .系統(tǒng)開發(fā)成功要解決的關(guān)鍵問題有哪些 ? 簡答題答案 知識改變命運 ,夢想成就未來 ! 完整版資料聯(lián)系 : 1273114568 .為什么說管理既是一門科學(xué),又是一種藝術(shù) ?答:科學(xué)是系統(tǒng)化的知識,科學(xué)的方法應(yīng)能通過對事物的觀察而對事物的本質(zhì)做出判定,并通過繼續(xù)不斷的觀察而對這些本質(zhì)的確切性進行檢驗。 20 世紀以來,管理知識逐漸系統(tǒng)化,并形成了一套行之有效的管理方法。盡管與自然科學(xué)相比,它還不夠精確,但管理已成為一門科學(xué)是毋庸置疑的。管理是一種藝術(shù),這 是強調(diào)管理的實踐性。藝術(shù)是指達到某種預(yù)期效果的有效方法或者“訣竅”。像其他所有技藝一樣,管理工作也要利用系統(tǒng)化知識,根據(jù)實際情況加以運用,以獲得預(yù)期效果。也就是說,管理者在管理實踐中,既要運用管理知識,又要發(fā)揮創(chuàng)造性,謀劃出一種有用的解決方法來高效地實現(xiàn)目標。沒有實踐則無所謂藝術(shù),而最富有成效的管理藝術(shù)是以對它所依據(jù)的管理理論的理解為基礎(chǔ)的。因此,管理既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù),是科學(xué)與藝術(shù)的有機結(jié)合體。 完整版請 —— : 1273114568 TEL: 13182225331 索取 .系統(tǒng)開 發(fā)成功要解決的關(guān)鍵問題有哪些 ?答: (1)確立全面的、正確的信息技術(shù)應(yīng)用理念; (2)全員參與、管理者支持; (3)作好基礎(chǔ)工作,特剮是數(shù)據(jù)準備工作; (4)再造業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu); (5)擴展應(yīng)用領(lǐng)域,實現(xiàn)綜合集成。 論述題目錄 .為什么要學(xué)習(xí)、研究管理學(xué) ? .論述學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的一般方法。 .論述管理學(xué)形成與發(fā)展的幾個階段。 .試比較“小質(zhì)量”觀和“大質(zhì)量”觀的差異。 .結(jié)合實際論述全面質(zhì)量管理的特點。 。 5W1H 的具體 含義。 .結(jié)合實際說明企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要性。 .試述波特的價值鏈模型。 .試述目標管理的特點。 .論述計量決策方法的種類。 .試述計量決策方法的優(yōu)缺點。 。 .論述管理層的作用。 .試述委員會管理的優(yōu)缺點。 .試述集權(quán)制組織與分權(quán)制組織的特點。 《管理突破》一書中介紹的處理組織變革阻力的規(guī)則。 .試述人員配備的系統(tǒng)方法。 .試論人員配備工作在管理五大職能中的地位作用及其重要性。 .試述內(nèi)部提升管理者的優(yōu)缺點。 .論述做好管理者培訓(xùn)工作應(yīng)注意的問題。 。 .結(jié)合實際論述領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的用人藝術(shù)。 。 .試述對于非正式溝通采取的立場和對策。 .如何對溝通聯(lián)絡(luò)進行有效地控制 ? 。 .論述控制工作的重要性。 .試述一般控制與控制工作的異同點。 標分為四個方面理由。
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