【正文】 缺點。 ．簡述組織目標的激勵作用。它是一種由管理者計劃和設(shè)計的，用來為他們提供所需要專門信息，以有效地履行管理職能的信息系統(tǒng)。知識改變命運 ,夢想成就未來 ! 完整版資料聯(lián)系 ： 1273114568 00054 管理學原理 （ 樣 本 完整版 14 頁索取Q1273114568） 筆記依據(jù)教材 《管理學原理》 李曉光 主編 中國財政經(jīng)濟出版社 筆記依據(jù)目錄 第一篇 緒論 第一章 管理與管理學 第一節(jié) 管理的概念及其基本特征 第二節(jié) 管理的性質(zhì) 第三節(jié) 管理學研究的內(nèi)容 第四節(jié) 學習和研究管理學的方法 第二章 管理學的形成與發(fā)展 第一節(jié) 管理學形成前的管理思想與實踐 第二節(jié) 古典管理理論 第三節(jié) 人際關(guān)系學說和行為科學理論 第四節(jié) 管理理論叢林 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理 第六節(jié) 全面質(zhì)量管理 第七節(jié) 學習型組織與卓越 績效模式 第三章 管理環(huán)境、社會責任與管理道德 第一節(jié) 管理與環(huán)境 第二節(jié) 社會責任與管理道德 第二篇 計劃工作 第四章 計劃工作概述 第一節(jié) 計劃工作的含義 第二節(jié) 計劃的種類與程序 第三節(jié) 計劃工作的原理 第五章 目標與戰(zhàn)略 第一節(jié) 目標的含義 第二節(jié) 目標管理 第三節(jié) 戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 戰(zhàn)略設(shè)計與選擇 第六章 預(yù)測與決策 第一節(jié) 前提條件和預(yù)測 第二節(jié) 決策的含義 第三節(jié) 決策的類型 第四節(jié) 預(yù)測與決策的方法 第三篇 組織工作 第七章 組織工作概述 第一節(jié) 組織工作的含義 第二節(jié) 影響組織結(jié) 構(gòu)選擇的因素 第三節(jié) 組織工作的原理 第八章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與類型 第一節(jié) 職位設(shè)計 第二節(jié) 縱向設(shè)計――層次劃分 第三節(jié) 橫向設(shè)計――部門劃分 第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型 第九章 組織中的職權(quán)配置 第一節(jié) 職權(quán)劃分 第二節(jié) 授權(quán) 第三節(jié) 集權(quán)與分權(quán) 第四節(jié) 員工活性化 第五節(jié) 委員會管理 第十章 組織變革 第一節(jié) 組織變革的含義 第二節(jié) 面向過程的組織變革 第四篇 人員配備工作 第十一章 人員配備工作概述 第一節(jié) 人員配備的含義 第二節(jié) 人員配備的原理 第十二章 管理人員的選聘、考評和培訓(xùn) 第一節(jié) 管 理人員的選聘 第二節(jié) 管理人員的考評 第三節(jié) 管理人員的考評 第四節(jié) 管理人員的培訓(xùn) 第五篇 領(lǐng)導(dǎo)工作 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)工作概述 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作的含義 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作的原理 第三節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理論 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第十四章 團隊 第一節(jié) 團隊的含義 第二節(jié) 團隊的類型 第三節(jié) 團隊的形成與發(fā)展 第四節(jié) 團隊發(fā)展的技巧 第十五章 溝通 第一節(jié) 溝通的含義 第二節(jié) 溝通的類型 第三節(jié) 溝通的選擇、原則與要求 第四節(jié) 溝通的障礙與控制 第十六章 激勵 第一節(jié) 激勵的含義 第二節(jié) 有關(guān)激勵 理論 第三節(jié) 激勵的方式與要求 第六篇 控制工作 第十七章 控制工作概述 第一節(jié) 控制工作的含義 第二節(jié) 控制工作的類型 第三節(jié) 控制工作的要求 第四節(jié) 控制工作的原理 第十八章 控制的技術(shù)與方法 第一節(jié) 預(yù)算控制 第二節(jié) 傳統(tǒng)的非預(yù)算控制 第三節(jié) 計劃評審技術(shù) 第四節(jié) 綜合控制 第五節(jié) 平衡記分卡 第六節(jié) 管理審核 第十九章 管理信息系統(tǒng) 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成與技術(shù)（ＩＴ）平臺 第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的建立與實施 第四節(jié) 管理信息系統(tǒng)與技術(shù)的影響和作用 單項選擇題 ．認為“ 管理就是決策”的學者是A．赫伯特 簡答題目錄 ．為什么說管理既是一門科學，又是一種藝術(shù) ? ．簡述掌握管理的兩重性的重要意義。 ．簡述目標的作用。 ．簡述直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。 ．簡述職務(wù)要求明確原理。 ．簡述團隊發(fā)起人和團隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責。 ．簡述計劃評審技術(shù)的優(yōu)點。 完整版請 —— ： 1273114568 TEL： 13182225331 索取 ．系統(tǒng)開 發(fā)成功要解決的關(guān)鍵問題有哪些 ?答： (1)確立全面的、正確的信息技術(shù)應(yīng)用理念； (2)全員參與、管理者支持； (3)作好基礎(chǔ)工作，特剮是數(shù)據(jù)準備工作； (4)再造業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)； (5)擴展應(yīng)用領(lǐng)域，實現(xiàn)綜合集成。 《管理突破》一書中介紹的處理組織變革阻力的規(guī)則。 織和管理的影響與作用。我們沒有聽到有關(guān)供銷、財務(wù)和管理責任等方面的響應(yīng)，但是這次大會的成員中有不少在這三方面是特別突出的。 完整版請 ： 1273114568 索取 世紀 80 年代中期以后，隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟一體化不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn)，如授權(quán)管理、自我管理、團隊工作、家庭辦公等。 3．從管理者的基本職能或工作出發(fā)來系統(tǒng)研究管理活動的原理、規(guī)律和方法。 (3)管理的十四原則： ① 分工。 三、馬克斯 4．有關(guān)團體行為理論。 3．決策支持系統(tǒng)。錯選、多選或未選均無分。 5．專家系統(tǒng)。主要包括團體動力、信息、交流、團體及成員的相互關(guān)系三個方面。 韋伯在管理方面的貢獻是在《社會和經(jīng)濟理論》一書中提出了理想行政組織體系理論，由此被人們稱為 “ 組織理論之父 ” 。 ③ 紀律。 三、為什么要學習、研究管理學 1．管理的重要性決定了學習、研究管理