【文章內容簡介】 。 及時：為了有效激勵員工，對符合公司制度要求的行為應及時獎勵，不符合公司制度要求的行為應及時制止，規(guī)范員工行為。 17. 獎勵 通報表揚，給予 300500元獎勵。 對于質量、服務等方面的重大投訴能及時處理，及時避免事態(tài)擴大、挽回公司形象或損失者。 維護公司利益，防止事故 發(fā)生， 挽救經濟損失 10,000元以上者。 向公司推薦專業(yè)人才或管理人才，被公司錄用者。 檢舉損公利私違規(guī)行為者。 得到客戶表揚贊譽者。 嘉獎，給予 8001000元獎勵。 在成 本控制和預算執(zhí)行方面為公司節(jié)約開支，取得 100,000元以上經濟效益者。 對嚴重損壞公司利益或形象的行為予以投訴和檢舉揭發(fā)者。 對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象作出重大貢獻者。 在技術創(chuàng)新、新項目開發(fā)中取得 100,000以上經濟效益者。 對本部門或集團提出合理化建議方案，被集團管理層認可及采納者。 記功，給予 20213000元獎勵。 為所負責的工程獲得榮譽稱號者。 超額 50%完成集團下達的的年度業(yè)績目標。 18. 處罰 書面警告，給予 300500元處罰。 因指揮、監(jiān)督不力造成事故，情節(jié)較輕者。 遺失、損壞造成設備損 壞者。 對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到 10,000元以內經濟損失者。 泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害者。 違反 崗位責任要求或工作流程、 工作守則 ，造成工作失誤 記過，給予 8001000元處罰。 故意損壞公司重要文件者。 在職期間受治安拘留者。 虛報業(yè)績、瞞報事故者。 故意造成同事失和或造成領導失察責任者。 玩忽職守或違章操作致使公司受到 10,000元以上經濟損失者。 無正當理由不服從部門主管的工作調配者（包括處分調查過程中的“停薪及停職”安排）。 遺失公司重要文件、資料、信件者。 利用公司資源，竊取公司機密者。 惡意中傷、侮辱謾罵同事或上司，無理取鬧，影響正常工作秩序。 因疏忽導致 公司財產損失和員工傷害者。 未按照公司管理制度和流程操作，造成不良影響者。 因個人行為被客戶投訴者。 一年內被書面警告兩次者，予以記過一次。 記大過 違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失 20,000元以上者。 向競爭對手 泄漏 公司 或業(yè)務上機密 者。 違反安全規(guī)定措施致使公司蒙受 20,000元以上 重大 損失者。 一年內被記過 2次以上者，予以降職一級。 受客戶投訴，造成較為嚴重的負面影響，雖經彌補 但仍然造成不可挽回的經濟損失 20,000元以上者 收受賄賂、行騙或任何嚴重不誠實行為。 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失 20,000元以上者。 對下屬犯重大過失行為知情不報，包庇、隱瞞。 工作失職 ，造成經濟損失 20,000元以上者。 濫用職權，違反 制度 ，揮霍浪費公司資 財 ，損公肥私，造成經濟損失 20,000元以上者。 利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為 者。 其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果 ， 造成經濟損失 20,000元以上者。 其他嚴重違反公司相關制度者。 辭退 于受聘時虛報資料， 涂改、偽造憑證、證明，訂立勞動合同時使用虛假證件者。 連續(xù)曠工時間超過五天或者一年以內累計曠工時間超過十天者。 在對外交往中索賄、受賄，收取回扣者。 在公司內煽動怠工或罷工 或采取不正當手段要挾領導，嚴 重 擾亂公司秩序 者。 造謠惑眾詆毀公司形象者。 在競爭對手或同行業(yè)中兼職者。 違反勞動合同或 崗位職責、工作流程有關規(guī)定，符合辭退條件者。 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費 者。 故意泄漏公司技術、市場機密致公司蒙受重大損失者。 其他經公司認定應予辭退的行為者。 開除 參加非法組織，經勸告不改 者。 偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者（同時移交司法機關處理）。 在職期間違反國家刑法或治安管理處罰條例之任何一條者。 偷盜、侵占同事或公司財物經查實者（同時移交司法機關處理）。 其他經公司認定應予開除的行為者。 19. 獎勵實施 由集團辦公室或者集團人力資源部填寫《員工獎勵審批表》，報集團審計監(jiān)察部核實，呈集團分管領導審批。 獎勵須及時兌現(xiàn)，從提出到核實、審批、公布、獎勵落實最長不超過一個月。 8 處罰實施 由集團辦公室或者集團人力資源部填寫《員工處罰審批表》，報集團分管領導核實審批。 調查、審批員工處分的時 效 ，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過 2個月，其他處分不得超過 1個月 。 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司 (公司宣布辭退、開除的除外 )。 20. 附則 本制度由集團人力資源部制訂，總經理批準，修改亦同。 本制度由集團人力資源部負責解釋。 21. 相關文件 《違紀處罰流程》 《表彰獎勵流程》 《員工獎勵審批表》 《員工處罰審批表》 違紀處罰流程 表彰獎勵流程 發(fā)現(xiàn)違紀行為 《員工處罰審批表》 集團審計監(jiān)察部 審核批準 集團分管領導 員工確認簽字 處罰執(zhí)行 集團人力資源部 員工獎勵審批表 公司名稱 被獎者姓名 符合獎勵條件 《員工獎勵審批表》 集團辦公室／人力資源部 核實 集團審計監(jiān)察部 審核批準 集團分管領導 獎勵執(zhí)行 集團人力資源部 部 門 職務 提名緣由 /建議獎勵方式： 集團辦公室／人力資源部： 年 月 日 核查匯報 /獎勵意見： 集團審計監(jiān)察部： 年 月 日 批準： 集團分管領導： 年 月 日 備注： 員工處罰審批表 姓名 部門 職位 公司 處罰 事由： 集團辦公室／人力資源部： 年 月 日 核查匯報 /處罰意見： 集團審計監(jiān)察部： 年 月 日 批準： 集團分管領導： 年 月 日 備注： 工程安全管理制度 1. 目的 為保證工程安全施工、文明施工，防止出現(xiàn)違章作業(yè)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。 2. 范圍 適用于集團公司各子公司工程部的安全生產及文明施工管理。 3. 職責 本部門： 1) 負責工程施工的施工安全、文明管理。負責所管轄項目的施工安全、文明管理工作的檢查和指導制定文明施工管理規(guī)定，并監(jiān)督檢查項目的文明施工管理情況 。 2) 子公司副總經理或總工制定安全管理制度，審核工程部提交的施工安全技術措施方案，檢查工程部的安全施工管理，安全事故的調查、處理。 相關部門： 監(jiān)理單位項目組及施工單位項目組提交安全生產管理體系、目標體系及相關罰則。 4. 內容要點一 安全方針 安全管理應遵循“安全第一，預防為主”的方針，著眼于事前控制防范于未然。 安全組織 1) 子公司副 總經理或總工 對本單位的安全生產工作全面負責 ，并負責日常安全檢查工作。 2) 工程部經理是負責項目安全、文明管理的第一責任人。 3) 工程部對負責所轄項目工程的安全監(jiān)督檢查工 作。 4) 工程部要求并檢查各分包單位的安全組織和管理情況。 5. 內容要點二 安全技術措施 1) 工程部審核施工單位的施工組織設計時要審核其項目安全技術措施。 安全技術措施應包括 ： 防火 、 防毒 、 防爆 、 防洪 、 防塵 、 防雷電 、 防觸電 、 防坍塌 、 防物體打擊 、防機械傷害 、 防溜車 、 防高空墜落 、 防交通事故 、 防暑 、 防疫 、 防環(huán)境污染等方面的措施 。 2) 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手 持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓 3) 施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須依照有關規(guī)定持證上 崗，禁止無證人員操作。 4) 施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。 5) 下列 危險性較大的分部分項工程 必須要求總包方設安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督 ： A. 基坑支護與降水工程； B. 土方開挖工程； C. 模板工程； D. 起重吊裝工程； E. 腳手架工程； 安全教育和安全技術培訓 1) 工 程部 部的安全教育內容應包括 :學習安全生產法律 ,法規(guī) ,制度和安全紀律 ,講解安全事故案例 。 2) 施工班組的 安全教育內容包括 :了解所承擔施工任務的特點 ,學習施工安全生產制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程 。學習機械設備和電器使用 ,高處作業(yè)等安全基本知識 。學習防火 ,防毒 ,防爆 .防塵 ,防雷擊 ,防觸電 ,防高空墜落 ,防物體打擊 ,防坍塌 ,防機械傷害等知識及緊急安全救護知識 。了解安全防護用品了放標準 ,防護用具 ,用品使用基本知識 . 班組安全教育內容應包括 ： 了解本班作業(yè)特點 ， 學習安全操作規(guī)程 ,安全生產制度及規(guī)律 ； 學習正確使用安全防護裝 置 (設施 )及個人勞動防護用品知識 ； 了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策 .作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求 。 3) 單位工程開工前 ,工程部 的 工程主管必須責成施工單位的 技術負責人將工程概況 ,施工方法 ,施工工藝 ,施工程序 ,安全技術措施 ,向承擔施工的作業(yè)隊負責人 ,工長 ,班組長的相關人員進行交底 ， 4) 結構復雜的分部分項工程施工前 ,項目經理部的技術負責人應有針對性進行全面 ,詳細的安全技術交底 。 5) 工程部 應保存確認的安全技術交底記錄 。 6. 時間節(jié)點 安全檢查 1) 子公司工程副總或總工每季度、節(jié)假日前組織對項目工地進行施工安 全大檢查，發(fā) 現(xiàn)安全問題，提出限期整改要求并監(jiān)督整改，并按公司規(guī)定進行處罰。 2) 各項目部每月對所轄各項目部進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題，提出限期整改要求并監(jiān)督整改，并按公司規(guī)定進行處罰。 3) 工程部主管及現(xiàn)場工程師，每日檢查現(xiàn)場安全生產管理工作，做好備忘錄，發(fā)現(xiàn) 違章指揮、違章操作的，應當立即制止 ；發(fā)現(xiàn)安全問題， 提出限期整改要求并監(jiān)督整改，并按合同約定進行處罰。 安全隱患的處理 1) 工程部 應對檢查出的隱患立志發(fā)出安全隱患整改通知單 ， 受檢單位對安全隱患原因進行分析 ， 制定糾正和預防措施 ， 糾正和預防措施應經檢查單位負 責人批準后實施 ； 2) 甲方 檢查人員對檢查出違章指揮和違章指揮和違章作業(yè)向責任人當場指出 ， 限期糾正 ； 3) 土建主管 對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查 ,保存驗證記錄 。 文明施工管理 1) 施工單位提交的施工組織設計中，應包含文明工地施工管理措施。 2) 根據(jù)審定的施工組織設計，按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，堆放材料、機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。在施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文 號等。并負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。 3) 項目建設所有人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡，著裝要符合公司要求。 4) 保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。 5) 施工現(xiàn)場應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，防止出現(xiàn)中暑事故。職工的膳食、飲水供應等應當符合