【總結(jié)】第1頁,共61頁一、工程管理制度.(一)工程技術(shù)管理1.工程開工審批單位工程開工前應(yīng)具備如下條件:場地“三通一平”及施工設(shè)備已滿足開工條件,測量放線復(fù)核已完成,施工管理人員已到位,圖紙會審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(或方案)已審批,施工單位應(yīng)提交“單位工程開工報告”。由項目公司工程部審查后報項目公司負責(zé)人及集團工程管理部門審批。
2025-05-13 21:37
【總結(jié)】編號:版號:A頁碼:第1頁共32頁營銷管理制度集團地產(chǎn)營銷管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人
2024-12-15 03:21
【總結(jié)】編號:版號:A頁碼:第1頁共45頁工程管理制度集團地產(chǎn)工程管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批
2025-05-14 03:39
【總結(jié)】LH實業(yè)集團公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月42/44目錄總則 1第一章釋義 1一、經(jīng)濟責(zé)任制定義 1二、功能及內(nèi)容 1三、支持性管理要素 2第二章責(zé)任中心 4一、責(zé)任中心劃分標(biāo)準 4二、集團責(zé)任中心分布及責(zé)任中心編碼 7
2025-04-19 04:19
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-18 04:31
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心全面預(yù)算管理制度第一節(jié)總則第一條為使集團預(yù)算計劃工作有所遵循,特制定本制度。預(yù)算工作通過各種標(biāo)準的設(shè)定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各級管理人員的積極參與,以達到避免錯誤、減少浪費、激勵士氣,降低成本和創(chuàng)造利潤的目的。
2025-05-29 09:16
【總結(jié)】集團財務(wù)預(yù)算管理制度集團二零零一年十一月目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財務(wù)預(yù)算的審批程序 5
2025-04-14 23:52
【總結(jié)】集團全面財務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn),同時為加強對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導(dǎo),通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績,改進下屬子公司經(jīng)營過程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負責(zé)財務(wù)預(yù)算的初擬,下屬子公司財務(wù)部為財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。財務(wù)中心負責(zé)下屬各子公
2025-04-13 03:21
【總結(jié)】**集團全面預(yù)算管理制度目錄第一章總則 2第二章預(yù)算管理模式 2第三章責(zé)任中心 3第四章預(yù)算的組織及關(guān)系 6第五章預(yù)算目標(biāo)的確定與分解 10第六章預(yù)算編制 13第七章預(yù)算執(zhí)行與控制 20第八章預(yù)算反饋與考評 20第一章總則第一條為
2025-04-12 22:01
2025-04-18 05:19
【總結(jié)】CY集團財務(wù)預(yù)算管理制度CY集團74/76目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財務(wù)預(yù)算的審批程序
2025-04-14 10:36
【總結(jié)】海信集團公司預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效控制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟效益,根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行制度》和《關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本制度。第二條本制度所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在集團
2025-04-17 22:50
【總結(jié)】標(biāo)題財務(wù)收支預(yù)算管理制度版本第1版頁碼共21頁受控范圍地產(chǎn)集團全體簽發(fā)人趙戰(zhàn)梅發(fā)行日期2009/04/20為加強xxxx有限公司(以下簡稱為“集團”)的財務(wù)管理,挖潛收入、有效降低成本費用以實現(xiàn)公司利潤最大化,科學(xué)合理調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團實際情況特制定本制度。
2024-08-19 15:24
【總結(jié)】地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度目錄第一章 總則 1第二章 設(shè)計方案審批權(quán)限劃分 1第三章 方案設(shè)計管理 6第四章 擴初設(shè)計管理 20第五章 方案調(diào)整申報及審批 22第六章 施工圖設(shè)計管理 27第七章 設(shè)計材料定板管理 33第八章 設(shè)計變更管理 35第九章 設(shè)計監(jiān)督管理 37第十章 設(shè)計報建和招標(biāo)技術(shù)資料、銷售資料管理 40第十一章 設(shè)計服務(wù)管理 4
2025-04-16 13:35
【總結(jié)】銀豐地產(chǎn)集團營銷管理制度目錄第一章總則 1第二章地產(chǎn)集團營銷管理權(quán)責(zé)劃分 2第三章地產(chǎn)集團營銷管理制度 7第四章罰則 25第五章營銷管理類工作指引 28第六章附則 67第七章營銷管理、客服管理權(quán)責(zé)體系 6782/83第一章總則1、中國的房地產(chǎn)市場在宏觀調(diào)控中不斷規(guī)范,市場競爭日趨激烈,營銷管理水平已成為房地產(chǎn)公司的核心競爭
2025-04-19 00:59