【文章內容簡介】 。設計成本質量控制中心考核。 鋼筋含量測算結果超出審批指標的，地區(qū)公司總工室應組織外委設計院進行原因分析及優(yōu)化設計，優(yōu)化后仍超出審批指標5%的，應重新報設計成本質量控制中心審批。未報審的，扣罰總工室責任工程師400元、總工室主任600元、主管設計領導1000元。設計成本質量控制中心考核。 單體施工圖設計費結算時，地區(qū)公司總工室應取得預決算部提供的鋼筋含量、用鋼量指標，按照合同條款支付設計費。如鋼筋含量、用鋼量指標超出審批指標，應按合同條款扣罰設計單位設計費。鋼筋含量、用鋼量超標未按合同扣罰設計單位設計費的，扣罰總工室主任1000元、主管設計領導600元。合同管理中心考核。 設計成本質量控制中心每兩月對鋼筋含量控制情況進行檢查及考核。鋼筋含量備案數(shù)據(jù)虛假的，扣罰總工室責任工程師1000元、總工室主任600元、主管設計領導400元。對鋼筋含量超過審批指標5%的項目，給予總工室相關責任人扣罰、降薪、降職、免職處分。設計成本質量控制中心考核。第二十五條 地區(qū)公司總工室在豎向設計條件下發(fā)后2天內組織設計成本質量控制中心、建筑設計院、工程部、工程技術部及外委設計院相關專業(yè)負責人到現(xiàn)場踏勘。如占地面積不超過10萬平米、地勢平坦、場地簡單的項目，設計成本質量控制中心、建筑設計院可不參與現(xiàn)場踏勘。應組織未組織的，扣罰總工室主任300元，工程技術部考核。應到未到的，扣罰相關部門責任人300元，總工室考核。地區(qū)公司總工室按照建筑設計院下發(fā)的設計條件完成地下室平面方案、豎向方案，報設計成本質量控制中心審批后實施，設計成本質量控制中心須在方案審批通過后3天內將審批方案抄送建筑設計院，各地區(qū)公司總工室和建筑設計院應按其審批通過的方案進行后續(xù)設計工作，如對終審方案有異議時，須在收到批復方案后7天內報地產集團直管副總裁裁定。若設計成本質量控制中心審批通過的方案存在錯誤，則追究審批及設計相關技術人員責任；若建筑設計院未于規(guī)定時限內發(fā)現(xiàn)設計錯誤，則追究建筑設計院相關技術人員責任。地區(qū)公司總工室須將豎向施工圖及土石方量測算結果報設計成本質量控制中心備案。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設計成本質量控制中心考核。第二十六條 地區(qū)公司總工室完成小區(qū)智能化方案報設計成本質量控制中心審批，設計成本質量控制中心需交物業(yè)管理中心24小時內會簽意見。超過會簽時限的，每延遲1小時，扣罰專項負責人15元。設計成本質量控制中心考核。第二十七條 小區(qū)綜合管網(wǎng)控制管理 地區(qū)總工室組織完成小區(qū)永久用電方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)采暖方案并報設計成本質量控制中心審批通過后實施。 地區(qū)公司總工室在小區(qū)規(guī)劃方案下發(fā)后35天內，結合首期園林規(guī)劃方案、小區(qū)永久用電方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)采暖方案和銷售展示區(qū)范圍、銷售動線等資料完成首期室外綜合管網(wǎng)方案并報設計成本質量控制中心審批。城市盤首期以外室外綜合管網(wǎng)方案應在首期基礎動工后4個月內完成室外綜合管線方案報審，天下盤根據(jù)項目開發(fā)建設需求報審。方案報審每延遲1天，扣罰總工室責任工程師100元、總工室主任50元。設計成本質量控制中心考核。設計成本質量控制中心3天內審批完成，小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案須由園林設計院24小時內會簽意見。超過會簽時限的，每延遲1小時，扣罰相關責任人15元。設計成本質量控制中心考核。設計成本質量控制中心超過審批時限的，每延遲1天，扣罰責任工程師100元、分管副總經(jīng)理50元。管理及監(jiān)察中心考核。 首期小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案報審通過后，地區(qū)公司總工室應在20天內組織完成首期各專項管網(wǎng)預留預埋施工圖設計，納入地區(qū)公司月度計劃考核。第二十八條 專項工程設計方案 專項工程設計方案包括基坑及邊坡支護、堤壩、港口碼頭、填海造地工程等。除設計施工捆綁招標的基坑支護工程及邊坡支護工程外，地區(qū)公司總工室應組織有相關專業(yè)資質的外委設計院進行專項工程方案設計。 地區(qū)公司工程部負責提供項目施工組織方案、周邊環(huán)境條件給總工室，地區(qū)公司開發(fā)部負責提供當?shù)貧庀筚Y料、海域潮汐波浪等資料給總工室，地區(qū)公司總工室負責將上述資料及設計要求、設計條件、地勘報告等相關設計資料給外委設計院，并組織外委設計院進行現(xiàn)場踏勘。 地區(qū)公司總工室負責組織管理及監(jiān)察部、工程技術部、工程部等相關責任部門對專項工程設計方案進行評審，必要時邀請社會專家（至少3名）參加，復雜基坑及邊坡支護、堤壩、港口碼頭、填海造地等專項工程，設計成本質量控制中心參加評審并確定設計方案。 上述工作地區(qū)公司工程部、開發(fā)部未提供相關資料的，扣罰責任部門負責人300元，地區(qū)總工室考核；應組織未組織踏勘或評審的，扣罰地區(qū)總工室主任300元，工程技術部考核；應到未到的，每次扣罰相關部門責任人300元。地區(qū)公司總工室考核。第二十九條 獨立的回遷房和公租房等非商品房設計管理 平立面方案及外立面材料方案由地區(qū)公司總工室按照經(jīng)濟合理原則進行設計，經(jīng)地區(qū)公司主管設計領導審批后下發(fā)實施；如土地合同或投資協(xié)議等明確其建造標準須同商品房的，經(jīng)地產集團投資中心確認，再報地產集團建筑設計院審核、建筑設計院院長審批后實施。土建施工圖由地區(qū)公司總工室組織完成，經(jīng)地區(qū)公司總工室主任審核通過后實施。地區(qū)公司自行審批的非商品房平立面及外立面方案、土建施工圖須抄送建筑設計院備案，建筑設計院按10%比例抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元；建筑設計院考核。 裝修方案由地區(qū)公司總工室完成，經(jīng)地區(qū)公司主管設計領導同意報裝修設計院,由分管院領導審批后下發(fā)實施。裝修施工圖由地區(qū)公司總工室組織完成，經(jīng)地區(qū)公司總工室主任審核通過后實施；如土地合同或投資協(xié)議等明確其建造標準須同商品房的，裝修方案及裝修施工圖由裝修設計院負責完成并下發(fā)。地區(qū)公司自行審批的裝修施工圖須抄送裝修設計院備案，裝修設計院按10%比例抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元；裝修設計院考核。 園林方案由園林設計院完成，經(jīng)地區(qū)公司主管設計領導會簽，報分管院領導審批后下發(fā)。園林施工圖由園林設計院完成，報分管院領導審批后下發(fā)。 涉及重大質量成本的設計方案按第十九條至第二十一條規(guī)定執(zhí)行。第三十條 非標電梯設計管理 非商品房、非自持物業(yè)、公建配套、教育配套的非標電梯選型方案由地區(qū)公司總工室確定，報地區(qū)公司主管設計領導審批后實施，同時抄送建筑設計院備案。建筑設計院每月按10%的比例進行抽查。 建筑設計院設計方案為非標電梯的，其選型方案由建筑設計院確定，報建筑設計院分管院領導審批通過后實施。 商品房、自持物業(yè)、按商品房要求建設的回遷房，其非標電梯方案原則上需同時滿足三個電梯戰(zhàn)略合作廠家的技術要求；其他的非標電梯方案需按照經(jīng)濟合理原則同時滿足三個電梯廠家的技術要求。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。未按要求選型的，每次扣罰責任工程師500元，相關部門負責人300元，主管設計領導200元。情節(jié)嚴重的，給予相關責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。建筑設計院考核。第三十一條 小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設計條件下發(fā)后30天內，總工室完成小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案，組織工程部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司進行研討，報地區(qū)公司主管設計領導審批，并在規(guī)劃報建圖等后續(xù)設計中予以落實。方案審批通過后24小時內抄報建筑設計院、管理及監(jiān)察中心、設計成本質量控制中心、園林設計院、物業(yè)管理中心。如確定的方案涉及規(guī)劃調整，須報建筑設計院審批后執(zhí)行。應組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元。工程技術部考核。應到未到的，每次扣罰相關部門責任人300元?？偣な铱己恕Ｎ窗匆笤谝?guī)劃報建圖等后續(xù)設計中予以落實的，扣罰總工室責任工程師1000元，總工室主任600元，主管設計領導400元；情節(jié)嚴重的，給予相關責任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分。建筑設計院考核。第三十二條 小區(qū)人防規(guī)劃方案小區(qū)人防規(guī)劃方案由地區(qū)公司總工室完成，報地區(qū)公司主管設計領導審批后實施。如涉及首期項目須設人防的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后，報設計成本質量控制中心審批；如涉及易地建設人防或需繳納人防工程易地建設費的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后，報設計成本質量控制中心、管理及監(jiān)察中心共同審核，再報地產集團設計直管副總裁審核，最終報地產集團分管領導審批。
應報未報的，每次扣罰地區(qū)總工室專業(yè)工程師400元，總工室主任600元，設計主管領導1000元，導致出現(xiàn)重大設計錯誤的，視情節(jié)嚴重給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分。設計成本質量控制中心考核。第三十三條 建筑設計院、設計成本質量控制中心應參加由政府部門組織的超高層公建項目結構超限專項審查會議及消防性能化審查會議。應參加未參加，扣罰相關部門責任人300元，總工室考核。第四章 擴初設計管理第三十四條 單體擴初設計條件由建筑設計院負責完成，報建筑設計院分管院領導審批后下發(fā)地區(qū)公司。其中公建天花高度及門洞設計要求由裝修設計院完成，經(jīng)裝修設計院分管院領導同意后提交建筑設計院納入公建單體擴初設計條件。納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。單體擴初設計條件如出現(xiàn)錯漏的，每項扣罰責任工程師40元，責任總工20元，部門負責人10元。對集團利益造成重大影響的，給予相關責任人降薪、降職、免職、開除的處分。建筑設計院考核。第三十五條 單體擴初報審圖 標準化公建第一個實施項目、超高層地標綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項目的擴初報審圖由建筑設計院組織完成，報分管院領導審批后下發(fā)；其他公建項目的擴初報審圖由地區(qū)公司總工室組織外委設計單位完成，審核通過后報建筑設計院審查；地區(qū)公司首次采用的已標準化公建項目（運動中心、影城、綜合樓、小區(qū)大門等），需報審單體擴初報審圖，同一省級行政區(qū)域后續(xù)相同項目擴初報審圖不需報審。住宅項目不需報審單體擴初報審圖。 審圖依據(jù)國家規(guī)范、地方規(guī)定、政府批文、集團設計方案和設計要求及標準、設計成本質量控制中心方案審批意見。 審查原則重點審核建筑平面功能、立面效果、天花凈高、結構布置、設備用房及設備系統(tǒng)等內容。 擴初圖報審管理（1）公建項目擴初報審圖應在擴初設計完成后且施工圖設計開展前報建筑設計院審核。擴初審核時間為7天。擴初審核每延遲1天，扣罰建筑設計院責任工程師100元，部門負責人50元。管理及監(jiān)察中心考核。地區(qū)公司應報未報的，每項扣罰總工室責任工程師200元，總工室主任300元，地區(qū)公司主管設計領導500元。如因應報未報導致出現(xiàn)重大設計錯誤，給予地區(qū)公司相關責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。建筑設計院考核。（2）地區(qū)公司報審資料應確保準確完整，關鍵報審資料缺漏的，應在2天內補齊。每延遲1天，扣罰總工室責任工程師100元，總工室主任50元，建筑設計院考核。（3）建筑設計院擴初審核只審一次，地區(qū)公司總工室在收到建筑設計院擴初審核意見后3天內，組織建筑設計院、外委設計單位進行三方審核意見交底會，并負責組織外委設計單位在施工圖設計階段落實審核意見。應組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元。建筑設計院考核。建筑設計院在施工圖審查階段發(fā)現(xiàn)未按擴初審核意見修改的，每處扣罰總工室責任工程師40元，總工室主任20元。建筑設計院考核。 擴初圖審查質量管理地區(qū)公司總工室報審的每套擴初圖，建筑、結構各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過20處，其他各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過15處。超過上述數(shù)量的，每超1處，扣罰總工室責任工程師20元、總工室主任10元。建筑設計院考核。第五章 方案調整申報及審批第三十六條 規(guī)劃方案調整各地區(qū)公司或地產集團經(jīng)營部門如要求對建筑設計院下發(fā)的規(guī)劃方案進行修改，按以下規(guī)定進行申報及審批。 因營銷原因導致的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報地產集團營銷中心直管副總裁審批后轉建筑設計院處理。 因開發(fā)報建類原因導致的，經(jīng)地區(qū)公司主管設計領導同意轉建筑設計院處理。涉及沒有政府行政部門書面意見且造成集團利益受損的，須再報地產集團管理及監(jiān)察中心分管副總經(jīng)理審批后轉建筑設計院處理。 因地產集團經(jīng)營部門經(jīng)營需求導致的，由地區(qū)公司主管設計領導會簽意見后，報其地產集團直管副總裁同意后轉建筑設計院處理。 其他原因導致的調整,經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后轉建筑設計院處理。上述規(guī)劃方案調整，如涉及規(guī)劃布局基本不變、標準戶型替換、商住比不變、容積率不變，由建筑設計院審核后，報分管院領導審批，并抄報地產集團直管副總裁備案。 其他規(guī)劃方案調整須再經(jīng)建筑設計院院長審核后，報地產集團直管副總裁審批；如涉及容積率減少、商住比發(fā)生重大變化或規(guī)劃布局發(fā)生重大變化而造成集團利益受損的，須再報地產集團分管領導審批后執(zhí)行。規(guī)劃調整后，小區(qū)豎向設計條件和小區(qū)地下室范圍方案的相應調整，由建筑設計院完成后，報分管院領導審批，并抄報建筑設計院院長備案。未按要求備案的，每次扣罰建筑設計院責任部門負責人300元。建筑設計院考核。未按規(guī)定流程報批的，每次扣罰總工室責任工程師400元，總工室主任600元，主管設計領導1000元。建筑設計院考核。未經(jīng)批準擅自調整并實施的，每次扣罰總工室責任工程師1000元，總工室主任2000元，主管設計領導3000元。屬于方案性較大調整的，給予相關責任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分。建筑設計院考核。規(guī)劃方案產生較大調整如屬于建筑設計院設計失誤的，扣罰建筑設計院相關責任人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃設計條件提供錯誤的，每次扣罰條件提供責任部門經(jīng)理1000元，責任部門主管領導2000元。屬重大責任事故的，給予相關責任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分。建筑設計院考核。第三十七條 單體方案調整各地區(qū)公司或地產集團經(jīng)營部門如要求對建筑設計院下發(fā)的單體方案進行修改，按以下規(guī)定進行申報及審批。 因營銷原因導致的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報地產集團營銷中心直管副總裁審批后轉建筑設計院處理。 因開發(fā)報建類原因導致的，經(jīng)地區(qū)公司主管設計領導同意后轉建筑設計院處理；涉及重要公建平面方案重大調整的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后轉建筑設