20xx年公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-19 01:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培養(yǎng)走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位。 共對(duì) 175 名因擅離崗位、長(zhǎng)期曠工給公司施工生產(chǎn)造成影響的員工，對(duì)其采取調(diào)崗、待崗或勸辭，以加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位用工的管理，梳理在編職工在分公司不能上崗掛靠現(xiàn)象，優(yōu)化分公司人員。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工的管理，疏導(dǎo)臨時(shí)用工混亂的現(xiàn)象。 公司下大力度清理中心待崗人員，尤其是將那些長(zhǎng)期掛靠企業(yè)的“潛水人員”集中精力清理，讓他們徹底離開(kāi)企業(yè)，優(yōu)化公司人力資源。兩年來(lái)，公司與 394 人解除勞動(dòng)關(guān)系，僅清理人員達(dá)到了351人，為 130人安排上崗，目前中心人員剩余 231人，兩年來(lái)，通過(guò)對(duì)人力資源中心減員，核減養(yǎng)老保險(xiǎn)等節(jié)約費(fèi)用達(dá)到 200 余萬(wàn)元。 公司通過(guò)不斷優(yōu)化人力資源和營(yíng)造良好的用人環(huán)境，基本解決了人員數(shù)量龐大、整體素質(zhì)不高、效率低下、進(jìn)出口不暢、人浮于事的狀況。下一步，公司將進(jìn)一步提升人力資源結(jié)構(gòu)和水平，使公司專業(yè)技術(shù)人員的高、中、低比例 基本匹配發(fā)展和專業(yè)需要，員工的分布趨于合理，逐步形成與公司發(fā)展要求相協(xié)調(diào)的員工總量、年齡梯次和文化、專業(yè)、分布結(jié)構(gòu)，具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的專業(yè)知識(shí)的高層次復(fù)合型人才、核心人才能夠滿足需要，建成一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍和一支高水平的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。 培訓(xùn)工作常規(guī)化 公司共組織各類培訓(xùn) 228 次，從培訓(xùn)的內(nèi)容上達(dá)到了業(yè)務(wù) 100%覆蓋率，從人數(shù)上也達(dá)到了覆蓋率 90%；公司職工的培訓(xùn)基本實(shí)現(xiàn)了“有需必培，培訓(xùn)與工作結(jié)合”的培訓(xùn)方式。在克服工學(xué)矛盾的同時(shí)，將培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合起來(lái)，既有理論的學(xué)習(xí)，又有實(shí)際運(yùn)用，培訓(xùn)工作正在向全員覆蓋。 公司又組織 32 名骨干人員參加同濟(jì)大學(xué)交通運(yùn)輸領(lǐng)域的工程碩士學(xué)習(xí)，通過(guò)這種方式，在提高人才隊(duì)伍層次和水平的同時(shí)，積極為學(xué)員創(chuàng)造交流平臺(tái)，保持與高校的聯(lián)系，有意識(shí)的加強(qiáng)校企合作，為今后在重難點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)科技成果創(chuàng)造條件。 不足 培養(yǎng)人才的過(guò)渡期還將持續(xù) 1 至 2 年
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