20xx年公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)-wenkub.com
2025-05-10 01:57 本頁(yè)面
【正文】 公司應(yīng)定期組織思想教育工作組，到在建項(xiàng)目開(kāi)展思想教育工作，指導(dǎo)基層黨組織開(kāi)展思想教育工作的方式方法。受市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境影響，職工心中對(duì)物質(zhì)的追求越來(lái)越高，精神文化不斷弱化，在一定程度上越是普通職工，他的執(zhí)行力越弱。營(yíng)造愛(ài)才、重才、惜才的文化氛圍，讓更多的人才服務(wù)企業(yè)，忠于企業(yè)。這些雖然還不切實(shí)際，難以按照理論的要求滿足需要，但通過(guò)大家的訴求，更多的人希望在公司里發(fā)揮自己的能力，得到更廣闊的發(fā)展空間。 下一階段人才隊(duì)伍建設(shè)思路 聚人才 企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)歸根結(jié)底是靠各專業(yè)的人才，人才的培養(yǎng)也是企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)之一。因此，加快人才庫(kù)建設(shè)勢(shì)在必行，也是企業(yè)所需、發(fā)展所需。此項(xiàng)工作因人員變動(dòng)較大，遲遲未得到有效落實(shí)，對(duì)核心人才的管理和使用沒(méi)有顯著效果。 不足 培養(yǎng)人才的過(guò)渡期還將持續(xù) 1 至 2 年 公司接收學(xué)員數(shù)量共計(jì)519人。下一步，公司將進(jìn)一步提升人力資源結(jié)構(gòu)和水平，使公司專業(yè)技術(shù)人員的高、中、低比例 基本匹配發(fā)展和專業(yè)需要，員工的分布趨于合理，逐步形成與公司發(fā)展要求相協(xié)調(diào)的員工總量、年齡梯次和文化、專業(yè)、分布結(jié)構(gòu)，具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的專業(yè)知識(shí)的高層次復(fù)合型人才、核心人才能夠滿足需要，建成一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍和一支高水平的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工的管理，疏導(dǎo)臨時(shí)用工混亂的現(xiàn)象。 公司南遷以來(lái)，對(duì)優(yōu)秀人才的使用始終堅(jiān)持通過(guò)重要崗位鍛煉、艱苦環(huán)境歷練、重難點(diǎn)項(xiàng)目磨練的方式，在培養(yǎng)和使用中不斷考察員工個(gè)人的素質(zhì)、品德、能力和業(yè)績(jī)，并且積極倡導(dǎo)和營(yíng)造良好的用人環(huán)境。有的技術(shù)人 員調(diào)整到計(jì)劃崗位等等，這些都是在根據(jù)公司需要的同時(shí)又結(jié)合員工自身特點(diǎn)進(jìn)行的崗位調(diào)整，截至目前，參加工作的員工中有 41 名員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗。近三年共提拔處級(jí)干部 11 名，中層領(lǐng)導(dǎo)干部 144 名。 在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展技能專業(yè)的合同 用工管理模式。其中第一批選拔品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)員 6 名，第二批選拔了 20 名，
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