20xx年公司人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)-文庫吧
2025-04-24 01:57 本頁面
【正文】 會保險，讓他們的身份得到改變，與企業(yè)員工享受同等待遇，使其對企業(yè)有歸宿感，這項工作更是走向市場化的探索，也是人才競爭市場化的體現(xiàn)。 公司同 77 名專業(yè)技能人才簽訂合同。 干部隊伍年輕化 近三年畢業(yè)的學員已有 68 名學員走上不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位。近三年共提拔處級干部 11 名，中層領(lǐng)導(dǎo)干部 144 名。公司在使用干部上不拘于年齡，更重視能力的體現(xiàn)，將那些有德、有才的年輕干部選拔到重要崗位去鍛煉 ，通過不斷地鍛煉進一步提高他們的管理水平和能力。截至目前，公司基層干部部室以上人員中， 70 后出生的人員占 37%， 80后的人員占 42%；公司中層領(lǐng)導(dǎo)以上人員中，大專以上學歷達到 85%；從年齡和學歷上看，這是一支年輕的、素質(zhì)較高的干部隊伍，他們在工作中發(fā)揮的戰(zhàn)斗力更強。 發(fā)展平臺多元化 為了調(diào)動每一位員工的積極性，讓員工有更大的發(fā)展舞臺，公司在使用人才上不拘一格，不為專業(yè)為先，根據(jù)個人能力和特長為他們提供更廣闊的發(fā)展空間和平臺，有的員工雖然學技術(shù)，但現(xiàn)在在安全崗位發(fā)揮了他的專長，保證了施工的安全。有的技術(shù)人 員調(diào)整到計劃崗位等等，這些都是在根據(jù)公司需要的同時又結(jié)合員工自身特點進行的崗位調(diào)整，截至目前，參加工作的員工中有 41 名員工進行了轉(zhuǎn)崗。實踐證明，這樣做不僅調(diào)動了員工工作的積極性，也讓員工在愿意從事的崗位上更大的發(fā)揮了自己的工作能力，使企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)得到了有機的結(jié)合。 用人導(dǎo)向科學化 公司一直堅持的用人標準正在貫徹到每一位員工的心中，也為公司用人營造了良好的氛圍。公司將那些不愛企、不愿意為企業(yè)負責的人淘汰出去，將那些有德、有才、有業(yè)績的人才推薦到重要崗位，更好的發(fā)揮他們的長處，為企業(yè)儲備人才，優(yōu)化人 才奠定了基礎(chǔ)。 公司南遷以來，對優(yōu)秀人才的使用始終堅持通過重要崗位鍛煉、艱苦環(huán)境歷練、重難點項目磨練的方式，在培養(yǎng)和使用中不斷考察員工個人的素質(zhì)、品德、能力和業(yè)績，并且積極倡導(dǎo)和營造良好的用人環(huán)境。截止目前，共有 125 名員工通過
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