20xx年公司人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)-wenkub
2023-05-25 01:57:12 本頁面
【正文】 其他學(xué)員因崗位鍛煉不適應(yīng)和考核不合格已退回學(xué)校。公司先后通過不同方式組織不同層次的人才培養(yǎng)和人力資源儲備。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要，恢復(fù)了三級公司管理體制，取消了原西北區(qū)域指、上海區(qū)域指、南寧辦事處、云南區(qū)域指、北方區(qū)域指等組織機(jī)構(gòu)，先后成立了第一工程分公司、第二工程分公司、第三工程分公司、第六工程分公司、第七工程分公司，將集團(tuán)公司合并過來的四公司、二公司的單位定編為第四工程分公司、地鐵公司。為構(gòu)筑區(qū)域經(jīng)營市場和專業(yè)優(yōu)勢，整合市場資源，謀劃企業(yè)發(fā)展做了布局。 在技師學(xué)院定向培養(yǎng)測量試驗和物資學(xué)員。物資班的 35 名實習(xí)學(xué)員已完成第一批 考核工作，共選拔出 9 名學(xué)員，剩余學(xué)員將根據(jù)各單位需要延長見習(xí)時間。由各單位推薦那些在企業(yè)從事多年技術(shù)、測量、試驗、內(nèi)業(yè)資料、特種機(jī)械操作等人員，通過考核與他們簽訂勞動合同，并為其交納社會保險，讓他們的身份得到改變，與企業(yè)員工享受同等待遇，使其對企業(yè)有歸宿感，這項工作更是走向市場化的探索，也是人才競爭市場化的體現(xiàn)。公司在使用干部上不拘于年齡，更重視能力的體現(xiàn)，將那些有德、有才的年輕干部選拔到重要崗位去鍛煉 ，通過不斷地鍛煉進(jìn)一步提高他們的管理水平和能力。實踐證明，這樣做不僅調(diào)動了員工工作的積極性，也讓員工在愿意從事的崗位上更大的發(fā)揮了自己的工作能力，使企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)得到了有機(jī)的結(jié)合。截止目前，共有 125 名員工通過培養(yǎng)走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位。 公司下大力度清理中心待崗人員，尤其是將那些長期掛靠企業(yè)的“潛水人員”集中精力清理，讓他們徹底離開企業(yè)，優(yōu)化公司人力資源。 培訓(xùn)工作常規(guī)化 公司共組織各類培訓(xùn) 228 次，從培訓(xùn)的內(nèi)容上達(dá)到了業(yè)務(wù) 100%覆蓋率，從人數(shù)上也達(dá)到了覆蓋率 90%；公司職工的培訓(xùn)基本實現(xiàn)了“有需必培，培訓(xùn)與工作結(jié)合”的培訓(xùn)方式。從專業(yè)看，基本滿足各業(yè)務(wù)需求，但學(xué)員經(jīng)驗不足，還不能完全獨立開展業(yè)務(wù)工作。人才庫是企業(yè)培養(yǎng)人才、使用人才的搖籃，也是企業(yè)關(guān)心人才、重視人才的重要手段。截至目前，公司人才庫
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