20xx年公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-05-22 01:57本頁面
【正文】 人才庫管理，以發(fā)揮核心人才的整體 作用。從專業(yè)看，基本滿足各業(yè)務(wù)需求，但學(xué)員經(jīng)驗(yàn)不足，還不能完全獨(dú)立開展業(yè)務(wù)工作。 公司又組織 32 名骨干人員參加同濟(jì)大學(xué)交通運(yùn)輸領(lǐng)域的工程碩士學(xué)習(xí)，通過這種方式，在提高人才隊(duì)伍層次和水平的同時(shí)，積極為學(xué)員創(chuàng)造交流平臺(tái)，保持與高校的聯(lián)系，有意識(shí)的加強(qiáng)校企合作，為今后在重難點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)科技成果創(chuàng)造條件。 培訓(xùn)工作常規(guī)化 公司共組織各類培訓(xùn) 228 次，從培訓(xùn)的內(nèi)容上達(dá)到了業(yè)務(wù) 100%覆蓋率，從人數(shù)上也達(dá)到了覆蓋率 90%；公司職工的培訓(xùn)基本實(shí)現(xiàn)了“有需必培，培訓(xùn)與工作結(jié)合”的培訓(xùn)方式。 公司通過不斷優(yōu)化人力資源和營造良好的用人環(huán)境，基本解決了人員數(shù)量龐大、整體素質(zhì)不高、效率低下、進(jìn)出口不暢、人浮于事的狀況。 公司下大力度清理中心待崗人員，尤其是將那些長期掛靠企業(yè)的“潛水人員”集中精力清理，讓他們徹底離開企業(yè)，優(yōu)化公司人力資源。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位用工的管理，梳理在編職工在分公司不能上崗掛靠現(xiàn)象，優(yōu)化分公司人員。截止目前，共有 125 名員工通過培養(yǎng)走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位。公司將那些不愛企、不愿意為企業(yè)負(fù)責(zé)的人淘汰出去，將那些有德、有才、有業(yè)績的人才推薦到重要崗位，更好的發(fā)揮他們的長處，為企業(yè)儲(chǔ)備人才，優(yōu)化人 才奠定了基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，這樣做不僅調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，也讓員工在愿意從事的崗位上更大的發(fā)揮了自己的工作能力，使企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)得到了有機(jī)的結(jié)合。 發(fā)展平臺(tái)多元化 為了調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，讓員工有更大的發(fā)展舞臺(tái)，公司在使用人才上不拘一格，不為專業(yè)為先，根據(jù)個(gè)人能力和特長為他們提供更廣闊的發(fā)展空間和平臺(tái)，有的員工雖然學(xué)技術(shù)，但現(xiàn)在在安全崗位發(fā)揮了他的專長，保證了施工的安全。公司在使用干部上不拘于年齡，更重視能力的體現(xiàn)，將那些有德、有才的年輕干部選拔到重要崗位去鍛煉 ，通過不斷地鍛煉進(jìn)一步提高他們的管理水平和能力。 干部隊(duì)伍年輕化 近三年畢業(yè)的學(xué)員已有 68 名學(xué)員走上不同的領(lǐng)導(dǎo)崗
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