20xx年顧永才項目管理200句(第三版教材適用)(編輯修改稿)
2025-06-19 02:20 本頁面
【文章內容簡介】 在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。 P113 大型建設工程項目總進度目標論證的 核心工作 是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 P113 4 / 8 建設工程項目 總進度目標論證的工作步驟 ：調查研究；項目結構分析；進度計劃系統(tǒng)結構分析；工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調各層關系 （記順序）。 P113 編制項目 工作編碼 時應考慮的因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識；對不同工作的標識； P114 工程 網(wǎng)絡計劃的類型和應用 ：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。 P115 雙代號網(wǎng)絡圖、單代號網(wǎng)絡圖工作之間的邏輯關系反映 工藝關系 和 組織關系 。 P117 網(wǎng)絡圖計算是也重點 總時差 ：指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。 自由時差 指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。 P127 關鍵工作 指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最 小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。 P135 縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮 ：不影響質量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費用相對較少的工作 P139 網(wǎng)絡計劃調整內容 ：調整關鍵線路長度；調整非關鍵工作時差；增、減工作項目；調整邏輯關系；重新估計時間；調整資源投入 P141 建設工程項目 進度控制的方法 ：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。 P142 影響工程進度的 風險： 組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險。 P143 四、質量控制 質量控制活動 ：技術活動 管理活動 P146 PDCA 循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。 P 計劃 D 實施 C 檢查 A 處理 P146 建設工程項目質量的 影響因素 ：人的因素，技術因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素 P150 建設工程項目質量控制體系的運行機制：控制系統(tǒng)運行的動力機制（ 核心機制 ）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。 P154 質量管理 8 項原則 ：以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系 P155 質量手冊 ：規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的 綱領性 文件，應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、先進性和可查性。 P156 建設工程項目施工階段的質量控制分：施工準備、施工、竣工驗收和回訪服務四階段。 P160 自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質量責任。 P160 事中質量控制： 控制的關鍵是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點P161 施工質量計劃的審批：施工企業(yè)內部審批、項目監(jiān)理機構審查。 P163 施工質量控制點主要通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細分為： 見證點 （前 24H書面 通知監(jiān)理機構）、 待檢點 （自檢基礎上，前 24H 通知監(jiān)理驗收） P166 5 / 8 施工環(huán)境的因素包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P168 建筑工程質量逐級驗收：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批 P169 施工質量控制必須以 工序 作業(yè)質量為 基礎和核心 P170 現(xiàn)場質量檢查方法：目測法和實測法（看歸類） P174 施工過程質量控制：檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元。 P177 驗收程序為：驗收準備、竣工預驗收、正式驗收。 P180 竣工驗收備案 15日 P181 質量事故 處理的基本方法：修補、加固、返工、限制使用、不作處理 P185 常見的工程質量統(tǒng)計分析 方法 ：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。 P185 分層法 基本思想：對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須 分門別類地進行 ，以便準確有效地找出問題及其原因所在。 P187 因果分析圖 基本原理：對每一個質量特性或問題， 逐層深入排查可能原因 ，然后確定最主要原因，進行有的放矢的
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