20xx年顧永才項目管理200句(第三版教材適用)-wenkub.com
2025-05-10 02:20 本頁面
【正文】 P323 遠程學中的一個 核心 問題是遠程合作 P330 項目信息門戶 其運行的周期是建設工程的 全壽命周期 P331 項目工程管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的 目標控制。 P308 索賠費用的計算方法： 實際費用法、總費用法 和修正的總費用法 P308 合同爭議的解決方式 ：協(xié)商（最常見最有效，首選的）、調解、仲裁（國際工程承包合同常用） 8 / 8 和訴訟等。書面和口頭兩種形式 P289 施工總承包或施工總承包管理單位 向業(yè)主承擔分包單位負責施工的工程質量、進度安全等責任。固定總價合同適用：工程量小、工期短，工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕；承包商承擔工作量和價格的風險 變動總價格同適用：一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應當向委托人賠償。 P255 勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于 建設工程合同， 工程監(jiān)理 合同、咨詢合同等屬于 委托合同 P256 施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。 P233 生產(chǎn)經(jīng)營單位 每年 至少組織一次綜合應急預案或專項應急預案， 每半年 至少組織一次現(xiàn)場處置方案的演練 P234 按事故人員傷亡和直接經(jīng)濟損失分類： P235（重點背） 建設工程職業(yè)健康安 全事故的處理 四不放過 原則：事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實可行的整改措施不放過。 P212 6 / 8 隱患處理五定 ：定整改計劃、定責任人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。建設單位平工程質量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。 P185 分層法 基本思想：對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須 分門別類地進行 ，以便準確有效地找出問題及其原因所在。細分為： 見證點 （前 24H書面 通知監(jiān)理機構）、 待檢點 （自檢基礎上，前 24H 通知監(jiān)理驗收） P166 5 / 8 施工環(huán)境的因素包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。 P156 建設工程項目施工階段的質量控制分：施工準備、施工、竣工驗收和回訪服務四階段。 P142 影響工程進度的 風險： 組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險。 自由時差 指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。 P113 4 / 8 建設工程項目 總進度目標論證的工作步驟 ：調查研究；項目結構分析；進度計劃系統(tǒng)結構分析；工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調各層關系 （記順序）。 P112 由 不同功能 的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導 性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。 P96 施工成本 分析的依據(jù) ：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務核算（ 范圍最廣 ）、統(tǒng)計合算。 P71 P72 二、成本管理 施工成本： 直接成本＋間接成本 P76 管理任務 ：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。 P64 資源管理包括 ：人力、材料、機械設備、技術和資金的管理 P66 項目資源管理的全過程 ：項目資源計劃、 配置、控制和處置。 P54 項目管理 最基本的 方法論是 — 項目目標的動態(tài)控制 P56 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 P39 建設工程總承包的 基本出發(fā)點 ，是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化。 P23 項目組織結構圖，反映組織關系，項目結構圖描述的是工作對象間的關系。（其他各方的任務均為此七項） 安全是最重要的 P5 設計方項目管理的目標 ：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標， 以及項目的投資目標 P11 項目 全壽命期管理： 決策階段開發(fā)管理、實施階段項目管理、使用階段設施管理 P13 項目范圍管理： 涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理 P15 控制項目目標措施 ：組
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