20xx年顧永才項目管理200句(第三版教材適用)-資料下載頁
2025-05-14 02:20本頁面
【導讀】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素。項目的實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。建筑工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。度、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目管理的核心任務(wù)是目標控制。項目立項是項目決策的標志。工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設(shè)工程管理涉及項目全壽命期。安全是最重要的P5. 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進行詳細分解。建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點，是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。風險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整。改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。方法是預算成本、目標成本和實際成本
【正文】 建設(shè)工程合同， 工程監(jiān)理 合同、咨詢合同等屬于 委托合同 P256 施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。（通用和專用矛盾時，以專用為準） P257 合同工期： 承發(fā)包單位雙方必須在協(xié)議中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗收通過， 實際竣工日期 為承包人送交竣工驗收報告的日期。 P259 7 / 8 工程試車： 單機無負荷試車（承包人組織）、聯(lián)動無負荷試車（發(fā)包人組織）和投料試車（發(fā)包人組織） P260 驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收（廣泛采用的正式方法） P264 交貨期限：供方送貨（采購方收貨戳記） 、采購方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運輸部門送貨（供貨方發(fā)運時承運單位簽發(fā)日期為準） P264 分包人與發(fā)包人關(guān)系：分包人→承包人→工程師→發(fā)包人（不能越級） P267 分包合同價款與總包合同相應(yīng)價款無任何連帶關(guān)系 P268 禁止轉(zhuǎn)包或再分包（三條熟讀） P268 職工意外傷害保險： 勞務(wù)分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異） P270 監(jiān)理人責任：在責任期內(nèi)，應(yīng)當履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應(yīng)當向委托人賠償。累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額（出去稅金） P274 合同計價：總價合同、單價合同、成本補償合同 P274 單價合同分：固定單價和變動單價合同。固定單價合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項目。 P275 總價合同分：固定總價和變動總價合同。固定總價合同適用：工程量小、工期短，工程設(shè)計詳細、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標期相對寬裕；承包商承擔工作量和價格的風險 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時。 P276 成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用 P278 投標保證金：施工單位 不得超投標總價的 2%，最高不得超 80 萬。 勘察設(shè)計 費不得超投標報價的 2%，最高不得超 10 萬 P279 P280 預付款擔保的 形式 ：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。 P282 支付擔保的 形式 ：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保 P282 工程變更： 監(jiān)理工程師發(fā)出。書面和口頭兩種形式 P289 施工總承包或施工總承包管理單位 向業(yè)主承擔分包單位負責施工的工程質(zhì)量、進度安全等責任。對分包單位進行管理的第一責任人是施工總承包或施工總承包管理單位 P290 不良行為記錄信息的公布時 間為行政處罰決定做出后 7 日內(nèi)，公布期限一般為 6 個月至 3 年；良好行為記錄信息的公布時限一般為 3 年。 P293 索賠的目的： 工期和費用 P298 索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計算部分、證據(jù)部分 P305 窩工費的計算：租賃設(shè)備按照實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；自有設(shè)備按臺班折舊費計算P307 利潤： 一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。索賠利潤的款額計算通常是與原報檢單中的利潤百分率保持一致。 P308 索賠費用的計算方法： 實際費用法、總費用法 和修正的總費用法 P308 合同爭議的解決方式 ：協(xié)商（最常見最有效，首選的）、調(diào)解、仲裁（國際工程承包合同常用） 8 / 8 和訴訟等。 P313 七、信息管理 信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目的建設(shè)增值 P320 建設(shè)工程項目的信息包括 ：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。 P320 建設(shè)工程項目信息管理 核心 的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。 P321 項目的進度項編碼 應(yīng)綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素。 P323 遠程學中的一個 核心 問題是遠程合作 P330 項目信息門戶 其運行的周期是建設(shè)工程的 全壽命周期 P331 項目工程管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的 目標控制。 P33
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