20xx年顧永才項(xiàng)目管理200句(第三版教材適用)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。度、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。工程項(xiàng)目管理工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期，建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命期。安全是最重要的P5. 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)，是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整。改，在停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門。方法是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
【正文】 建設(shè)工程合同， 工程監(jiān)理 合同、咨詢合同等屬于 委托合同 P256 施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。（通用和專用矛盾時(shí)，以專用為準(zhǔn)） P257 合同工期： 承發(fā)包單位雙方必須在協(xié)議中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗(yàn)收通過， 實(shí)際竣工日期 為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期。 P259 7 / 8 工程試車： 單機(jī)無負(fù)荷試車（承包人組織）、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車（發(fā)包人組織）和投料試車（發(fā)包人組織） P260 驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收（廣泛采用的正式方法） P264 交貨期限：供方送貨（采購(gòu)方收貨戳記） 、采購(gòu)方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運(yùn)輸部門送貨（供貨方發(fā)運(yùn)時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)日期為準(zhǔn)） P264 分包人與發(fā)包人關(guān)系：分包人→承包人→工程師→發(fā)包人（不能越級(jí)） P267 分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)價(jià)款無任何連帶關(guān)系 P268 禁止轉(zhuǎn)包或再分包（三條熟讀） P268 職工意外傷害保險(xiǎn)： 勞務(wù)分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異） P270 監(jiān)理人責(zé)任：在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額（出去稅金） P274 合同計(jì)價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同 P274 單價(jià)合同分：固定單價(jià)和變動(dòng)單價(jià)合同。固定單價(jià)合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項(xiàng)目。 P275 總價(jià)合同分：固定總價(jià)和變動(dòng)總價(jià)合同。固定總價(jià)合同適用：工程量小、工期短，工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單、投標(biāo)期相對(duì)寬裕；承包商承擔(dān)工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn) 變動(dòng)總價(jià)格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過 8 小時(shí)。 P276 成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用 P278 投標(biāo)保證金：施工單位 不得超投標(biāo)總價(jià)的 2%，最高不得超 80 萬。 勘察設(shè)計(jì) 費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的 2%，最高不得超 10 萬 P279 P280 預(yù)付款擔(dān)保的 形式 ：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。 P282 支付擔(dān)保的 形式 ：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保 P282 工程變更： 監(jiān)理工程師發(fā)出。書面和口頭兩種形式 P289 施工總承包或施工總承包管理單位 向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度安全等責(zé)任。對(duì)分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任人是施工總承包或施工總承包管理單位 P290 不良行為記錄信息的公布時(shí) 間為行政處罰決定做出后 7 日內(nèi)，公布期限一般為 6 個(gè)月至 3 年；良好行為記錄信息的公布時(shí)限一般為 3 年。 P293 索賠的目的： 工期和費(fèi)用 P298 索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計(jì)算部分、證據(jù)部分 P305 窩工費(fèi)的計(jì)算：租賃設(shè)備按照實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；自有設(shè)備按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算P307 利潤(rùn)： 一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可列入利潤(rùn)。索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)檢單中的利潤(rùn)百分率保持一致。 P308 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： 實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法 和修正的總費(fèi)用法 P308 合同爭(zhēng)議的解決方式 ：協(xié)商（最常見最有效，首選的）、調(diào)解、仲裁（國(guó)際工程承包合同常用） 8 / 8 和訴訟等。 P313 七、信息管理 信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目的建設(shè)增值 P320 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括 ：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。 P320 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 核心 的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。 P321 項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼 應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素。 P323 遠(yuǎn)程學(xué)中的一個(gè) 核心 問題是遠(yuǎn)程合作 P330 項(xiàng)目信息門戶 其運(yùn)行的周期是建設(shè)工程的 全壽命周期 P331 項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的 目標(biāo)控制。 P33
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