20xx年顧永才項目管理200句(第三版教材適用)-wenkub
2023-05-25 02:20:19 本頁面
【正文】 織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施 P17 組織論 主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 P3 工程項目管理工作 僅限于項目實(shí)施期，建設(shè)工程管理涉及項目全壽命期。 P1 項目 管理的 核心 任務(wù)是 目標(biāo)控制。 P1 項目的實(shí)施階段包括： 設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。P1 項目實(shí)施階段管理的主要任務(wù) 是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) P1 建筑工程項目管理的 時間范疇 是建設(shè)工程項目的實(shí)施階段。 P2 業(yè)主方的項目管理是管理的 核心 P2 建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段、實(shí)施階段和使用階段 。 P4 建設(shè)工程管理工作是一種 增值服務(wù)， 其 核心任務(wù) 是為工程的建設(shè)和使用增值。 P17 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組 織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。 P26 為了編制項目任務(wù)分工表，首先 對項目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)分解 。（克服兩點(diǎn)） P42 2 / 8 建設(shè)工程總承包的其 核心 是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到增值目的 P42 國際上，民建筑項目工程總承包的招標(biāo)多采用功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式。 P59 溝通過程 五要素 包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。 P66 項目人力資源管理的全過程 ：項目人力資源管理 計劃 、項目人力資源管理 控制 和項目人力資源管理 考核 P66 風(fēng)險量 反映不確定度 損失程度 和損失發(fā)生的 概率 。 （標(biāo)題） 3 / 8 施工成本計劃有三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) P77 施工成本一般以 單位工程 為成本核算對象 P79 三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集，三者取值范圍應(yīng)一致 P79 成本偏差的控制， 分析是關(guān)鍵，糾偏是 核心 P79 施工 成本計劃類型 ：競爭性（投標(biāo)）、指導(dǎo)性（選經(jīng)理）、實(shí)時性（開工時）成本計劃 P82 施工預(yù)算依據(jù)施工定額，施工圖預(yù)算依據(jù)預(yù)算定額 P82 兩算對比：人工和材料（比數(shù)量也比錢），機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料（只比錢） P83 施工 成本計劃的編制方法 ：按施工成本組成、按子項目組成、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。 P104 施工成本 分析的方法 ：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 P112 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目 決策階段 項目定義時確定的。 P113 編制項目 工作編碼 時應(yīng)考慮的因素：對不同計劃層的標(biāo)識；對不同計劃對象的標(biāo)識；對不同工作的標(biāo)識； P114 工程 網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 ：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 P127 關(guān)鍵工作 指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最 小的工作。 P143 四、質(zhì)量控制 質(zhì)量控制活動 ：技術(shù)活動 管理活動 P146 PDCA 循環(huán)原理是人們在管理中管理實(shí)踐中形成基本方法。 P160 自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。P168 建筑工程質(zhì)量逐級驗(yàn)收：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗(yàn)批 P169 施工質(zhì)量控制必須以 工序 作業(yè)質(zhì)量為 基礎(chǔ)和核心 P170 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：目測法和實(shí)測法（看歸類） P174 施工過程質(zhì)量控制：檢驗(yàn)批和分項工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。 P187 因果分析圖 基本原理：對每一個質(zhì)量特性或問題， 逐層深入排查可能原因 ，然后確定最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。 P194 五、健康安全與環(huán)境管理 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成 P197 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》核心要素 10 個 、輔助要素 7 個（通讀，記數(shù)字） P198 《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“環(huán)境管理體系要求”組成 P197 《環(huán)境
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