20xx年顧永才項(xiàng)目管理200句(第三版教材適用)(已修改)
2025-05-30 02:20 本頁面
【正文】 1 / 8 2021 年 顧永才項(xiàng)目管理 200 句 一、組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo) 決定 了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定因素。 P1 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。P1 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù) 是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) P1 建筑工程項(xiàng)目管理的 時(shí)間范疇 是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 P1 建筑工程項(xiàng)目管理的 內(nèi)涵 是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 項(xiàng)目策劃 和 項(xiàng)目控制 ， 使費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 P1 費(fèi)用目標(biāo) 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 P1 項(xiàng)目 管理的 核心 任務(wù)是 目標(biāo)控制。 P2 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的 核心 P2 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段和使用階段 。 P2 項(xiàng)目立項(xiàng) 是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 決策階段 管理工作的主要 任務(wù) 是確定項(xiàng)目的 定義 。 P3 工程項(xiàng)目管理工作 僅限于項(xiàng)目實(shí)施期，建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命期。 P4 建設(shè)工程管理工作是一種 增值服務(wù)， 其 核心任務(wù) 是為工程的建設(shè)和使用增值。 P4 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo) ：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是 對(duì)立統(tǒng)一 的關(guān)系。 P5 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織 和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)） 安全是最重要的 P5 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo) ：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)， 以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) P11 項(xiàng)目 全壽命期管理： 決策階段開發(fā)管理、實(shí)施階段項(xiàng)目管理、使用階段設(shè)施管理 P13 項(xiàng)目范圍管理： 涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理 P15 控制項(xiàng)目目標(biāo)措施 ：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施 P17 組織論 主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 P17 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組 織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。 P18 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 P22 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)（多個(gè)矛盾指令源）、線性組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源）、矩陣組織結(jié)構(gòu)（兩個(gè)指令源）。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。 P23 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，反映組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象間的關(guān)系。 P26 為了編制項(xiàng)目任務(wù)分工表，首先 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)分解 。 P27 項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)： 是定義項(xiàng)目開發(fā)和建 設(shè)的任務(wù)和意義。 P38 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)： 是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。 P39 建設(shè)工程總承包的 基本出發(fā)點(diǎn) ，是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。（克服兩點(diǎn)） P42 2 / 8 建設(shè)工程總承包的其 核心 是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到增值目的 P42 國際上，民建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多采用功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式。 P43 施工總承包管理與施工總承包的 不同之處： 工作開展程序不同；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認(rèn)可 P45 施工總承包管理的合同模式有 兩種 ：業(yè) 主和分包單位直接簽（經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可）和由總承包管理單位與分包單位簽（由業(yè)主方認(rèn)可） P46 建 設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念 ：是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性文件 。描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度（ 5W1H） P48 項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括：項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃 P48 對(duì)于簡單工程， 一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。 P54 項(xiàng)目管理 最基本的 方法論是 — 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 P56 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。 P59 溝通過程 五要素 包括：溝通主體、
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