淺談企業(yè)的存貨管理論文(編輯修改稿)
2025-06-19 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存貨的實物管理混亂、信息不準也導(dǎo)致無法 為資金管理提供 合理 依據(jù)。 （二） 缺乏科學(xué)的采購計劃 一般企業(yè)把存貨管理重點放在原材料采購與成品的銷售上，忽視了存貨的成本及資金占用，沒有采用存貨限 額管理制度。在操作程序上，沒有根據(jù)實際需要申報采購。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效信息的溝通，導(dǎo)致要么存貨儲備量低于市場需求量使之失去市場機會，要么造成庫存積壓，儲存成本增加。大量的存貨必然會消耗大量的成本，在這樣的情況下，常常出現(xiàn)采購頻繁，不按物資需求量來提出采購申請等情況，導(dǎo)致企業(yè)的采購計劃混亂，缺乏科學(xué)的分析，無法明確適合企業(yè)的最佳訂貨批量、周期。如此一來，不但采購員營私舞弊的可能性極大，采購成本大大增加，也容易導(dǎo)致原材料的擠壓或暫時性短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運營。 （三） 存貨的核算計量不準確 在我國企業(yè)的存貨管理工作中，普遍存在存貨價值核算、計量不準確的問題，也就無法做到按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低來準確體現(xiàn)存貨的期末價值。主要原因包括以下幾點：第一，相關(guān)人員素質(zhì)較低，無法采用合理、科學(xué)的方法進行核算、計量，影響存貨核算的質(zhì)量，造成帳面數(shù)據(jù)與實際庫存不符，財務(wù)報表無法真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況；第二，大許多企業(yè)還沒有實現(xiàn)存貨的電算化管理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營規(guī)模日益擴大，僅靠人工操作已遠遠無法滿足存貨管理的需要，無法保證存貨核算、計量工作的效率和質(zhì)量。第三，部分企業(yè)經(jīng)營者有意粉飾自身 業(yè)績，因此不真實準確體現(xiàn)存貨的跌價損失。第四，由于市場變化較快，在存貨核算、 7 計量工作的過程中，部分存貨的當前市價可能已不能確定，也就無法正確確定可變現(xiàn)凈值，致使存貨的實際價值不能夠準確地反映出來。 （四） 存貨資金占用量大，周轉(zhuǎn)慢 企業(yè)的存貨資金占用量大，導(dǎo)致大量資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈，這是我國企業(yè)普遍存在的難以解決的問題，嚴重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。在存貨管理的過程中，企業(yè)往往由于對市場需求的把握不準導(dǎo)致銷售預(yù)測的不準確，進而因為避免因缺貨而錯過交貨期，造成存貨庫存的大量積壓。上述情況 不但影響企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，造成大量資金的呆滯，流動資金嚴重緊缺，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動；而且容易因存貨的長期積壓導(dǎo)致貶值、毀損、失竊等情況的發(fā)生，給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失。 三、 我國企業(yè)加強存貨管理的 對策 （一） 健全存貨管理 制度和存貨內(nèi)控 制度 企業(yè)應(yīng)充分認識到存貨管理的重要性，建立起健全、合理的存貨管理制度和內(nèi)部控制制度，確保其貫徹、落實，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善，為存貨管理提供有效的制度保障。重點應(yīng)從以下幾個方面著手： 1． 首先，結(jié)合自身實際，嚴格按照企業(yè)會計準則的規(guī)定，確定存貨的購進計價方法、 盤存方法等具體方法，且計價方法一經(jīng)確定，不能隨意變更。 2． 建立存貨管理崗位責任制，明確存貨管理各相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限。對存貨采購、驗收、保管、銷售等崗位應(yīng)盡量安排不同的人員，并明文規(guī)定其權(quán)利范圍和職責，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。 其次， 8 授權(quán)批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批
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