【文章內(nèi)容簡介】 往都會(huì)相對(duì)較高，若是以批量采購的方式進(jìn)行采購，就可以在價(jià)格方面得到一定的優(yōu)惠，可以降低采購成本。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮存貨成本與收益之間的關(guān)系，制定合理的存貨采購方法及儲(chǔ)存水平。（二）存貨管理的目的與方法存貨管理的目的就是在保證生產(chǎn)或者銷售經(jīng)營的前提下，最大限度地降低存貨成本。具體包括以下幾方面：(1) 保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；(2) 有利于銷售；(3) 便于維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本；(4) 降低存貨取得成本；(5) 防止意外事件的發(fā)生。存貨管理就是對(duì)企業(yè)所擁有的存貨進(jìn)行管理，主要是存貨的信息管理以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的決策與分析，最后進(jìn)行有效的控制，以達(dá)到其提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。3. 存貨管理的方法 對(duì)企業(yè)來說，制定良好的存貨管理方法能夠減少企業(yè)不良存貨的產(chǎn)生，以最大的效率保證日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證企業(yè)的獲利水平。 在存貨管理的方法中應(yīng)用相對(duì)廣泛的包括以下幾種：(1) 存貨ABC分類管理即按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的存貨被劃分為A、B、C三個(gè)類別，根據(jù)不同類別分別對(duì)存貨進(jìn)行管理。(2)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型經(jīng)濟(jì)訂貨量模型是利用數(shù)學(xué)方法得出在一定時(shí)期內(nèi)存儲(chǔ)成本和訂貨成本之和最低時(shí)的訂貨批量。(3)保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率存貨在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重較大，存貨的流動(dòng)性對(duì)于企業(yè)的流動(dòng)比率有著重要的影響，因此對(duì)于存貨流動(dòng)性的分析是十分重要的。企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨變現(xiàn)或轉(zhuǎn)為應(yīng)收賬款的速度就越快。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。(4)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是日本在20世紀(jì)50、60年代研究和開始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。它的中心思想是尋求并消除在生產(chǎn)過程中形成浪費(fèi)的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)。三、 服裝業(yè)存貨管理現(xiàn)狀（一） 服裝行業(yè)中小企業(yè)存貨管理的基本情況存貨的存在對(duì)于服裝企業(yè)來說是正常的現(xiàn)象，但是存貨是把雙刃劍。合理的存貨能夠緩解企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的供需矛盾，而不合理的存貨就會(huì)導(dǎo)致資源的積壓，阻礙企業(yè)的資金流通，會(huì)增加企業(yè)的存貨成本，影響到企業(yè)的正常運(yùn)營及獲利能力。我國的服裝企業(yè)在存貨管理中使用了一些傳統(tǒng)方法以及現(xiàn)代科技相關(guān)聯(lián)的先進(jìn)管理方法，但是通過對(duì)中小服裝企業(yè)存貨管理的方法及特點(diǎn)的調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn)，在存貨管理方面存在著一些管理不善的問題。具體問題如下：1. 終端市場(chǎng)預(yù)測(cè)失準(zhǔn)，影響存貨的有效預(yù)算；2. 產(chǎn)品上市時(shí)間把握不準(zhǔn)，錯(cuò)過最佳銷售時(shí)機(jī)；3. 庫存危機(jī)管理及應(yīng)對(duì)的能力不足；4. 存貨管理效率低。（二） 服裝行業(yè)中小企業(yè)存貨管理不善的原因1． 服裝產(chǎn)品的種類繁多，款式各式各樣，更新淘汰的速度也十分快，另外整個(gè)服裝供應(yīng)鏈之間沒有充分有效的溝通，導(dǎo)致市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失準(zhǔn)。2． 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)季節(jié)的變換預(yù)估服裝上市的時(shí)間，不管是上市過早或過晚都會(huì)對(duì)服裝的銷售造成影響，降低企業(yè)的利潤，出現(xiàn)庫存積壓等現(xiàn)象。3． 企業(yè)的訂貨部門出現(xiàn)工作失誤時(shí)，企業(yè)庫存不能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)，無法制定出有針對(duì)性而且及時(shí)有效的處理方案。4． 很多企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致存貨方面信息無法在整個(gè)企業(yè)及時(shí)流通，影響到企業(yè)的存貨管理效率。(三)服裝行業(yè)中小企業(yè)存貨管理的改善措施1． 及時(shí)了解市場(chǎng)需求信息，把握產(chǎn)品上市時(shí)間。2． 制定戰(zhàn)略管理，實(shí)施信息化管理模式。3． 提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性能有效提高存貨管理的水平，因此要制定科學(xué)合理的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。四、 曼思服飾存貨管理研究（一） 曼思服飾簡介曼思服飾成立于2000年，是一家專注于女裝的服裝企業(yè)。曼思服飾根據(jù)國際潮流時(shí)尚，以“新穎、時(shí)尚、休閑”的設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及舒適貼身的彈力面料，勾勒出愜意又不失優(yōu)雅的時(shí)尚理念，緊跟現(xiàn)代女性的服裝選擇理念。經(jīng)過初期的探索與嘗試，曼思服飾確定了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，建立了適合自己的營銷體系，引入特許經(jīng)營模式。曼思服飾以“美化生活，成為現(xiàn)代女性服飾指南”為企業(yè)的使命。（二） 曼思服飾存貨管理的現(xiàn)狀表41存貨成本相關(guān)數(shù)據(jù)表年份 2011 2012 2013 2014 2015 原材料 3, 3, 2, 3, 3, 在產(chǎn)品 3, 2, 2, 4, 3, 產(chǎn)成品 64, 64, 87, 124, 143, 合計(jì) 71, 70, 92, 132, 150, 減：存貨減值準(zhǔn)備 6, 7, 11, 18, 58, 存貨 65, 63, 80, 113, 91, 注：此表為曼思服飾近五年的存貨成本分布情況 單位：千元：（1） 存貨增長率存貨增長率是指企業(yè)本期存貨的增長額同上期存貨總額的比率。存貨增長率反映出企業(yè)的存貨量和上期相比的變動(dòng)情況。存貨增長率=本期存貨增長額/上期存貨總量*100%=（本期存貨總量上期存貨總量）/上期存貨總量*100%根據(jù)表41以及上述存貨增長率的計(jì)算公式可以得出表42: 年份201020112012201320142015本期存貨總量56,71,70,92,132,150,本期存貨增長額15,1,21,39,18,存貨增長率%%%%% 單位：千元從表42中我們不難看出從2012年開始曼思服飾的存貨增長得非?？?，截止到2014年末，到了2015年存貨的漲幅有所下降。 （2） 存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期銷貨成本與平均存貨月的比率。存貨周轉(zhuǎn)率反映了存貨的周轉(zhuǎn)速度。通過存貨周轉(zhuǎn)率的變化企業(yè)能夠得知存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用比例是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時(shí)。提高資金的使用效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率不僅能夠用來衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營效率，還能夠用它來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，反映出企業(yè)的績效。計(jì)算公式如下： 存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨余額。年份201020112012201320142015本期存貨 56, 71, 70, 92, 132, 150, 平均存貨余額 64, 71, 81, 112, 141, 銷貨成本 346, 441, 499, 488,