成本管理總部職責(zé)及崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-06-18 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ． 對工作 的 協(xié)調(diào)、管理完善。 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1． 沒有形成完善的工作制度及流程，工作效率低下 。 2． 違犯公司相關(guān)制度和工作紀(jì)律 。 3． 目標(biāo)成本測算偏差，控制無序 。 4． 工程招標(biāo)、物資采購風(fēng)險(xiǎn)未能合理規(guī)避 。 5． 合同審核不力，工程審計(jì)把關(guān)不嚴(yán) 。 6． 對工作的協(xié)調(diào)管理不完善。 任職條件 教育背景 全日制工民建、建筑經(jīng)濟(jì)類本科以上學(xué)歷 專業(yè)知識(shí) 技能 國家注冊造價(jià)工程師、中級以上職稱 工作經(jīng)驗(yàn) 具有 8 年以上工程合同預(yù)算實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，具有房地產(chǎn)開發(fā)及建筑 業(yè)或造價(jià)咨詢公司工作背景 能力要求 具有 5 年管理工作經(jīng)驗(yàn)，良好的組織協(xié)調(diào)能力 其它要求 備注 崗位說明書 部門名稱 成本管理總部 崗位名稱 高級 物資渠道管理經(jīng)理 直接上級 部門總監(jiān) 直屬下級 崗位 職責(zé) 1． 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目開發(fā)的物資采供需求，研究分析材料設(shè)備市場的基本規(guī)律和屬性，制訂年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃 。 2． 對集團(tuán)系統(tǒng)材料設(shè)備供應(yīng)商資源的整合與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立優(yōu)化提出意見 并落實(shí) 。 3． 針對供應(yīng)商渠道的建立方法與運(yùn)行使用模式， 組織 制訂配套的管理框架、制度體系、 實(shí)施細(xì)則與工作流程。 4． 了解國內(nèi)外原材料及產(chǎn)成品市場變動(dòng)情況，把握價(jià)格的歷史變化趨勢，對成本要素 進(jìn)行 研究分析。 5． 參與重要 物資采供招標(biāo)的供應(yīng)商入圍 考察、招標(biāo)文件審查、評標(biāo)工作 。 6． 完成 上級交辦的其它工作。 主要績效點(diǎn) 1． 工作流程得以優(yōu)化，管理效果顯著 。 2． 在降低采購成本方面作用明顯 。 3． 不斷完善集團(tuán)物資采供管理制度與實(shí)施細(xì)則 。 4． 嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 5． 文件審核 高效、 專業(yè)，問題整改 及時(shí) ，成效顯著 。 6． 整合資源，推進(jìn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作。 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1． 對物資 招標(biāo)采購重要工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不夠，管理職能缺失，招標(biāo)工作存在失誤，風(fēng)險(xiǎn)沒有得到合理規(guī)避 。 2． 違犯公司紀(jì)律、原則性差。 3． 文件審核不夠細(xì)致全面，不能有效發(fā)現(xiàn)問題，審核時(shí)間偏長 。 4． 物資招標(biāo)采購制度的貫徹落實(shí)工作推進(jìn)不力 。 5． 渠道管理的有效性 差 。 任職 條件 教育背景 本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、物資管理及房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)。 專業(yè)知識(shí) 技能 熟悉房地產(chǎn)企業(yè)物資招標(biāo)采供的方法與流程，對供應(yīng)商渠道管理有深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的見解，對主要材料設(shè)備情況有深入的了解。 工作經(jīng)驗(yàn) 具有大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或建筑施工 企業(yè)八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有三年以上物資招標(biāo)采購管理經(jīng)驗(yàn)。 能力要求 具有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)和工作能力，具備良好的協(xié)調(diào)、溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，處事穩(wěn)重，工作投入。 其它要求 年齡 40 歲以下 備注 崗位說明書 部門名稱 成本管理總部 崗位名稱 高級 物資采供計(jì)劃經(jīng)理 直接上級 部門總監(jiān) 直屬下級 崗位 職責(zé) 1． 認(rèn)真研究改進(jìn)工作模式與方法，制定和建立物資采購計(jì)劃管理體系、實(shí)施細(xì)則、工作流程，不斷完善集團(tuán)物資采購計(jì)劃管理制度與實(shí)施細(xì)則 。 2． 積極參與采供計(jì)劃、供應(yīng)商考察、發(fā)標(biāo)、商務(wù)談判、綜合評標(biāo)、到貨驗(yàn)收等具體工作環(huán)節(jié)，認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 3． 在項(xiàng)目物資采購招標(biāo)工作的關(guān)鍵階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，解決招標(biāo)過程中遇到的具體問題，物資采購工作完成后對計(jì)劃執(zhí)行情況及效果進(jìn)行評估考核 。 4． 高效完成文件審核工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，確保意見專業(yè)有據(jù)、準(zhǔn)確無誤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促所屬公司整改 。 5． 負(fù)責(zé) 與項(xiàng)目公司的 協(xié)調(diào) ，使物資采購工作按計(jì)劃有序進(jìn)行 。 6． 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目物資采購計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估及考核 。 7． 上級領(lǐng)導(dǎo)交 辦的其他工作。 主要績效點(diǎn) 1． 物資采購計(jì)劃管理體系、實(shí)施細(xì)則、工作 流 程， 完善并 優(yōu)化 。 2． 物資采購計(jì)劃管理效果顯著 。 3． 執(zhí)行 制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 4． 文件審核高效 、 專業(yè) ， 問題及時(shí)整改 有效 。 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1． 對物資招標(biāo)采購計(jì)劃管理工作的監(jiān)督力度不夠，管理職能缺失，招標(biāo)工作存在失誤，風(fēng)險(xiǎn)沒有得到合理規(guī)避 。 2． 文件審核不夠細(xì)致全面，不能有效發(fā)現(xiàn)問題，審核時(shí)間偏長 。 3． 違犯公司紀(jì)律，原則性差。 4． 物資招標(biāo)采購制度的貫徹落實(shí)工作推進(jìn)不力 。 任職 條件 教育背景 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，物資管理 及房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)。 專業(yè)知識(shí) 技能 熟悉房地產(chǎn)企業(yè)物資招標(biāo)采供的方法與流程，對物資采購計(jì)劃管理工作有深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的見解，具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉招投標(biāo)程序及建筑法、合同法和招標(biāo)投標(biāo)法等法律法規(guī)。 工作經(jīng)驗(yàn) 具有大型房地產(chǎn)公司 8 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并且有2～ 3 年物資招標(biāo)采購相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 能力要求 熟悉房地產(chǎn)企業(yè)管理流程，具有較強(qiáng)的管理能力、出色的語言表達(dá)、文字表達(dá)能力 。 能堅(jiān)持原則，具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。 其它要求 年齡要求在 40 周歲以下。 備注 崗位說明書 部 門名稱 成本管理總部 崗位名稱 高級 質(zhì)量 監(jiān)督 經(jīng)理 直接上級 部門總監(jiān) 直屬下級 崗位 職責(zé) 1． 認(rèn)真研究改進(jìn)工作模式與方法，提出物資招標(biāo)采購的合理化建議，使工作流程得以優(yōu)化，不斷完善集團(tuán)物資采供管理制度與實(shí)施細(xì)則 。 2． 積極參與采供計(jì)劃、供應(yīng)商考察、發(fā)標(biāo)、商務(wù)談判、綜合評標(biāo)、到貨驗(yàn)收等具體工作環(huán)節(jié)，認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 3． 高效完成文件審核工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，確保意見專業(yè)有據(jù)、準(zhǔn)確無誤，發(fā)現(xiàn)問題督促所屬公司整改，成效顯著 。 4． 通過監(jiān)督到貨驗(yàn)收與合 同履行工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)到貨質(zhì)量問題，有效規(guī)避合同履行的重大風(fēng)險(xiǎn)。 主要績效點(diǎn) 1． 管理職能缺失，招標(biāo)工作存在失誤，風(fēng)險(xiǎn)沒有得到合理規(guī)避 。 2． 文件審核細(xì)致全面 、 有效 ，及時(shí)。 3． 招標(biāo)采購工作推進(jìn) 有 力 。 4． 到貨驗(yàn)收與合同履行。 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1． 管理職能缺失，招標(biāo)工作存在失誤，風(fēng)險(xiǎn)沒有得到合理規(guī)避 。 2． 文件審核不夠細(xì)致全面，不能有效發(fā)現(xiàn)問題，審核時(shí)間偏長 。 3． 物資招標(biāo)采購制度的貫徹落實(shí)工作推進(jìn)不力 。
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