成本管理總部職責(zé)及崗位職責(zé)(已改無錯字)
2023-06-25 20:34:42 本頁面
【正文】 4． 到貨驗(yàn)收與合同履行的監(jiān)督管理責(zé)任缺失，造成到貨驗(yàn)收有嚴(yán)重質(zhì)量問題，合同履行過程中有一定的風(fēng)險。 任職 條件 教育背景 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，物資管理及房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)。 專業(yè)知識 技能 熟悉房地產(chǎn)企業(yè)物資招標(biāo)采供的方法與流程，對合同后期履行與質(zhì)量檢查管理有深刻的認(rèn)識和獨(dú)到的見解。 工作經(jīng)驗(yàn) 具有大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或建筑施工企業(yè)八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從事材料設(shè)備專業(yè)質(zhì)量管理工作三年以上。 能力要求 具有優(yōu)秀的個人素質(zhì)和工作能力，具備良好的協(xié)調(diào)、溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，處事穩(wěn)重，工作投入。 其它要求 年齡要求在 40 周歲以下。 備注 崗位說明書 部門名稱 成本管理總部 職位名稱 高級 目標(biāo)成本 管理 經(jīng)理 直接上級 部門 總監(jiān) 直接下級 崗位 職責(zé) 1． 從目標(biāo)成本到工程招投標(biāo)、工程預(yù)結(jié)算，對工程造價的全過程動態(tài)管理 。 2． 成本控制體系：協(xié)助總監(jiān)建立和完善集團(tuán)成本控制制度和業(yè)務(wù)流程。不斷完善目標(biāo)成本管理體系。 3． 目標(biāo)成本：編制、推進(jìn)集團(tuán)公司目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)文本、表格。審核或指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本，提出目標(biāo)成本管理合理化建議。 4． 成本動態(tài)監(jiān)控：審核各項(xiàng)目定期上報的成本動態(tài)變化。 5． 成本預(yù)警：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本超目標(biāo)成本時，及時向領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司發(fā)出預(yù)警。 6． 成本總結(jié)：對項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行 情況進(jìn)行 跟蹤評估、 分析總結(jié)，組織完成項(xiàng)目成本分析評估報告 。 7． 招投標(biāo)監(jiān)管：參與項(xiàng)目公司的重大招投標(biāo)及對招投標(biāo)文件、合同、變更文件及付款文件的審核。 主要績效點(diǎn) 1． 目標(biāo)成本規(guī)范完備、切實(shí)可行。 2． 成本動態(tài)監(jiān)控有效 。 3． 發(fā)生成本超支及時報警，避免非正常成本超支。 4． 提出目標(biāo)成本管理的合理化建議。 5． 在招投標(biāo)過程中監(jiān)管業(yè)績突出 。 主要風(fēng)險點(diǎn) 1． 目標(biāo)成本規(guī)范不健全，指導(dǎo)性差。 2． 成本動態(tài)監(jiān)控失效 。 3． 發(fā)生成本后超支沒有報警，發(fā)生非正常成本超支。 4． 在招投標(biāo)過程中監(jiān)管不力。 任職 條件 教育 背景 全日制本科及以上學(xué)歷，工程管理、工程造價及相關(guān)專業(yè) 專業(yè)知識 技能 熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作 工作經(jīng)驗(yàn) 5 年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算管理工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)同等崗位工作經(jīng)驗(yàn) 能力要求 判斷與決策能力、溝通能力、分析解決問題能力 其它要求 具有中級 以上 工程經(jīng)濟(jì)類職稱 ，具有注冊造價師資格。 備注 崗位說明書 部門名稱 成本管理總部 職位名稱 高級 成本 管理 經(jīng)理 直接上級 部門 總監(jiān) 直接下級 崗位 職責(zé) 1． 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)目標(biāo)成本測算，對成本進(jìn)行優(yōu) 化，降低成本。 2． 招投標(biāo)及合同簽訂：審核項(xiàng)目公司上報的考察報告，確定投標(biāo)入圍單位 。 審核項(xiàng)目公司上報的精裝修工程的招標(biāo)文件、標(biāo)底等 。參與項(xiàng)目公司組織的總承包工程及相關(guān)分包工程招投標(biāo)評審，并審核評審報告 。 審核所屬公司擬簽訂的總承包工程及相關(guān)分包工程合同。 3． 工程預(yù)算：負(fù)責(zé)審核所屬各公司的年度 /季度工程預(yù)算及施工圖預(yù)算。 4． 工程付款：負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目工程進(jìn)度款的支付。 5． 工程結(jié)算：負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目 工程變更、簽證， 工程的結(jié)算 ，出具審核意見和報告 。 6． 收集、整理各項(xiàng)目的工程成本信息，建立工程成本資料信息庫。 主要績效點(diǎn) 1． 成本測算、工程結(jié)算效果顯著。 2． 執(zhí)行制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險。 3． 編制 出適用性較高的工作文件范本及成本控制指標(biāo) 。 4． 文件審核效率 及質(zhì)量 提高 。 5． 與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通更加有效。 主要風(fēng)險點(diǎn) 1． 工作缺乏流程及系統(tǒng)管理。 2． 發(fā)生泄密 事件 。 3． 招投標(biāo)過程中出現(xiàn)合同風(fēng)險。 4． 文件審核過程中未能找出已存在的漏洞及錯誤。 5． 對重要的主材價格及造價指標(biāo)把握失誤。 任職 條件 教育背景 全日制本科及以上學(xué)歷，工程管理、工程造價及相關(guān)專業(yè) 專業(yè)知識 技能 1． 了解房地產(chǎn)及建筑行 業(yè)的管理規(guī)范、法規(guī)及房地產(chǎn)開發(fā)全過程，熟悉國家有關(guān)工程造價管理政策及經(jīng)濟(jì)合同法 。 2． 熟悉 08 清單規(guī)范及預(yù)算定額、熟練編制工程量清單，了解本專業(yè)材料設(shè)備等的市場價格，熟悉現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程 。 3． 有較強(qiáng)的合約管理技能，能獨(dú)立編制招標(biāo)文件、標(biāo)底及施工合同，熟悉各種工程承包合同規(guī)范和版本。 工作經(jīng)驗(yàn) 具有 5 年以上施工單位、房地產(chǎn)公司本專業(yè)工程成本預(yù)算或工程造價工作經(jīng)驗(yàn)，并有 2 年以上大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司或大型項(xiàng)目主持、參與本專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn) 能力要求 工作嚴(yán)謹(jǐn)、溝通能力、分析解決問題能力、具備良好的 團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守 其它要求 具有中級技術(shù)或經(jīng)濟(jì)職稱，有注冊造價師執(zhí)業(yè)資格證書 備注 崗位說明書 部門名稱 成本管理總部 職位名稱 高級 成本分析優(yōu)化經(jīng)理 直接上級 部門 總監(jiān) 直接下級 崗位 職責(zé) 1． 從目標(biāo)成本到工程招投標(biāo)、工程預(yù)結(jié)算，對工程造價的全過程動態(tài)管理 。 2． 成本控制體系：協(xié)助總監(jiān)建立和完善集團(tuán)成本控制制度和業(yè)務(wù)流程。不斷完善目標(biāo)成本管理體系。 3． 目標(biāo)成本： 協(xié)助 編制、推進(jìn)集團(tuán)公司目標(biāo)成本 、 標(biāo)準(zhǔn)文本、表格。審核或指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本，提出目標(biāo)成本管理合理化 建議。 4． 成本動態(tài)監(jiān)控：審核各項(xiàng)目定期上報的成本動態(tài)變化。 建立集團(tuán)所有開發(fā)項(xiàng)目的全成本臺帳，全面掌控成本的產(chǎn)生變化，分析判斷其發(fā)生的必要性、合理性，提出優(yōu)化方案或合理化建議，降低成本。 5． 成本預(yù)警：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本超目標(biāo)成本 或不合理 時，及時向領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司發(fā)出預(yù)警。 6． 招投標(biāo)監(jiān)管：參與項(xiàng)目公司的重大招投標(biāo)及對招投標(biāo)文件、合同、變更文件及付款文件的審核。 7． 成本總結(jié)： （ 1）對成本控制過程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對成本偏差原因進(jìn)行分析，總結(jié)成本控制工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，提出改進(jìn)措施。 （ 2）根據(jù)合同成 本控制工作的過程和結(jié)果，對相關(guān)部門和人員的成本控制工作進(jìn)行考核。 （ 3） 項(xiàng)目結(jié)算完畢后，其項(xiàng)目的成本信息資料進(jìn)行整理、分析，并分類歸檔納入所屬公司成本信息庫，同時將數(shù)據(jù)資料及時上報集團(tuán)公司，匯入到集團(tuán)數(shù)據(jù)庫。 主要績效點(diǎn) 1． 動態(tài) 管理、 系統(tǒng)控制
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