成本管理總部職責(zé)及崗位職責(zé)-wenkub.com
2025-05-09 20:34 本頁(yè)面
【正文】 熟悉房地產(chǎn)企業(yè)管理流程，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)和文字表達(dá)能力。了解房地產(chǎn)公司基本內(nèi)控程序。 2． 合同臺(tái)帳不全面 。 2． 合同臺(tái)帳及時(shí)、全面 。 3． 負(fù)責(zé)收集、整理經(jīng)濟(jì)類合同信息 。 熟悉招投標(biāo)程序和成本控制方法與手段，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)管理流程，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)和文字表達(dá)能力 。 熟悉工程成本控制的方法和手 段 。 2． 風(fēng)險(xiǎn)把控不準(zhǔn)確 。 4． 審核工程結(jié)算 。 。 5． 參與重大問題和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的 審核 和控制 。 其它要求 備注 崗位說(shuō)明書 部門名稱 成本管理總部 崗位名稱 合同 管理 經(jīng)理 直接上級(jí) 部門 副總監(jiān) （分管審計(jì)） 直屬下級(jí) 崗位 職責(zé) 1． 按照部門的分派和指導(dǎo)開展具體工作 。對(duì)工程合同具有專業(yè)審核能力 。 3． 合同信息整理不全面 。 4． 審核工程結(jié)算 。 7． 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的合同標(biāo)準(zhǔn)文本的編制和完善 。 3． 參與所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的相關(guān)會(huì)議 。 2． 熟悉 08 清單規(guī)范及預(yù)算定額、熟練編制工程量清單，了解本專業(yè)材料設(shè)備等的市場(chǎng)價(jià)格，熟悉現(xiàn)行工程造價(jià)規(guī)范及操作規(guī)程 。 4． 文件審核過程中未能找出已存在的漏洞及錯(cuò)誤。 6． 對(duì)成本分析、優(yōu)化、總結(jié)的結(jié)果和作用 明顯 。 2． 編制出適用性較高的工作文件范本及各項(xiàng)成本控制指標(biāo) 。 7． 成本總結(jié)： （ 1）對(duì)成本控制過程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)成本偏差原因進(jìn)行分析，總結(jié)成本控制工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，提出改進(jìn)措施。 4． 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控：審核各項(xiàng)目定期上報(bào)的成本動(dòng)態(tài)變化。 2． 成本控制體系：協(xié)助總監(jiān)建立和完善集團(tuán)成本控制制度和業(yè)務(wù)流程。 任職 條件 教育背景 全日制本科及以上學(xué)歷，工程管理、工程造價(jià)及相關(guān)專業(yè) 專業(yè)知識(shí) 技能 1． 了解房地產(chǎn)及建筑行 業(yè)的管理規(guī)范、法規(guī)及房地產(chǎn)開發(fā)全過程，熟悉國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)管理政策及經(jīng)濟(jì)合同法 。 2． 發(fā)生泄密 事件 。 3． 編制 出適用性較高的工作文件范本及成本控制指標(biāo) 。 5． 工程結(jié)算：負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目 工程變更、簽證， 工程的結(jié)算 ，出具審核意見和報(bào)告 。參與項(xiàng)目公司組織的總承包工程及相關(guān)分包工程招投標(biāo)評(píng)審，并審核評(píng)審報(bào)告 。 任職 條件 教育 背景 全日制本科及以上學(xué)歷，工程管理、工程造價(jià)及相關(guān)專業(yè) 專業(yè)知識(shí) 技能 熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作 工作經(jīng)驗(yàn) 5 年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算管理工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)同等崗位工作經(jīng)驗(yàn) 能力要求 判斷與決策能力、溝通能力、分析解決問題能力 其它要求 具有中級(jí) 以上 工程經(jīng)濟(jì)類職稱 ，具有注冊(cè)造價(jià)師資格。 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1． 目標(biāo)成本規(guī)范不健全，指導(dǎo)性差。 2． 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控有效 。 5． 成本預(yù)警：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本超目標(biāo)成本時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司發(fā)出預(yù)警。不斷完善目標(biāo)成本管理體系。 能力要求 具有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)和工作能力，具備良好的協(xié)調(diào)、溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，處事穩(wěn)重，工作投入。 4． 到貨驗(yàn)收與合同履行的監(jiān)督管理責(zé)任缺失，造成到貨驗(yàn)收有嚴(yán)重質(zhì)量問題，合同履行過程中有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 4． 到貨驗(yàn)收與合同履行。 4． 通過監(jiān)督到貨驗(yàn)收與合 同履行工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)到貨質(zhì)量問題，有效規(guī)避合同履行的重大風(fēng)險(xiǎn)。 其它要求 年齡要求在 40 周歲以下。 專業(yè)知識(shí) 技能 熟悉房地產(chǎn)企業(yè)物資招標(biāo)采供的方法與流程，對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃管理工作有深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的見解，具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉招投標(biāo)程序及建筑法、合同法和招標(biāo)投標(biāo)法等法律法規(guī)。 2． 文件審核不夠細(xì)致全面，不能有效發(fā)現(xiàn)問題，審核時(shí)間偏長(zhǎng) 。 2． 物資采購(gòu)計(jì)劃管理效果顯著 。 5． 負(fù)責(zé) 與項(xiàng)目公司的 協(xié)調(diào) ，使物資采購(gòu)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行 。 其它要求 年齡 40 歲以下 備注 崗位說(shuō)明書 部門名稱 成本管理總部 崗位名稱 高級(jí) 物資采供計(jì)劃經(jīng)理 直接上級(jí) 部門總監(jiān) 直屬下級(jí) 崗位 職責(zé) 1． 認(rèn)真研究改進(jìn)工作模式與方法，制定和建立物資采購(gòu)計(jì)劃管理體系、實(shí)施細(xì)則、工作流程，不斷完善集團(tuán)物資采購(gòu)計(jì)劃管理制度與實(shí)施細(xì)則 。 任職 條件 教育背景 本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、物資管理及房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)。 2． 違犯公司紀(jì)律、原則性差。 4． 嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 6． 完成 上級(jí)交辦的其它工作。 2． 對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)材料設(shè)備供應(yīng)商資源的整合與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立優(yōu)化提出意見 并落實(shí) 。 4． 工程招標(biāo)、物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)未能合理規(guī)避 。 6． 對(duì)工作 的 協(xié)調(diào)、管理完善。 2． 認(rèn)真履行管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 5． 參與集團(tuán)公司及所屬公司成本控制、招投標(biāo)、合同簽定、結(jié)算審計(jì)等工作。 1． 認(rèn)真履行管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 8． 沒有形成完善的工作制度及流程，工作效率低下 。 4． 合同審核不嚴(yán)密， 以致合同風(fēng)險(xiǎn) 沒有及時(shí)得到有效規(guī)避 。 6． 工作協(xié)調(diào)、管理完善。 2． 認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度，堅(jiān)持原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 組織對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行考核。 9． 參與重要項(xiàng)目及物資采購(gòu)的合同談判 。 5． 參與項(xiàng)目可行性研究 。 崗位 說(shuō)明書 部門名稱 成本管理總部 崗位名稱 部門總監(jiān) 直接上級(jí) 直屬下級(jí) 副總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理 崗位 職責(zé) 1． 負(fù)責(zé)本部門的全面工作。 5． 工程 、物資 招投標(biāo) 工作缺乏 系統(tǒng)管理 ，違犯公司制度， 監(jiān)督 力度不夠 ，出現(xiàn)問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。 2． 成本費(fèi)用執(zhí)行控制不嚴(yán)格 。 5． 認(rèn)真研究改進(jìn)工作模式與方法，提出物資招標(biāo)采購(gòu)的合理化 建議，使工作流程得以優(yōu)化，相關(guān)建議內(nèi)容有可操作性，管理效果顯著 。 （三） 部門主要績(jī)效點(diǎn) 1． 成本 得到 有效控制 、 優(yōu)化 。 5． 整合集團(tuán)材料設(shè)備供應(yīng)商資源，負(fù)責(zé)供應(yīng)商渠道的建設(shè)與 維護(hù)，制訂相應(yīng)的管理辦法，為各地房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目提供信息化保障和支持。 2． 負(fù)責(zé)集團(tuán)物資采供類合同規(guī)劃及招標(biāo)計(jì)劃的管理，建立采購(gòu)計(jì)劃管理的具體配套措施和管理方法。 10． 負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬公司的造價(jià)內(nèi)控制度及工程審計(jì)制度的建立健全以及制度執(zhí)行情況進(jìn)行
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