我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策探析(編輯修改稿)
2025-06-18 20:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力資本投資不足 ,培訓(xùn)機(jī)制不健全。 由于中小企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的限制 ,尤其是資金實(shí)力相對(duì)薄弱 ,無(wú)法和大企業(yè)的優(yōu)厚待遇相比 ,導(dǎo)致在對(duì)人才的吸引上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)。在培訓(xùn)人才上 ,中小企業(yè)由于資金的限制和意識(shí)的缺乏等原因 ,也很少投入。 (5)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化以協(xié)助人力資 源管理。企業(yè)文化是全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)核心價(jià)值觀念 ,它是維系員工之間。員工和領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的重要紐帶 ,它能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 ,增強(qiáng)員工的集體意識(shí) ,從而在一定程度上有利于人力資源管理。但是很多企業(yè)往往重視企業(yè)文化的物質(zhì)文化建設(shè) ,而忽略企業(yè)精神文化的建設(shè)。 2 解決我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念 ,確立 “以人為本 ”管理理念 中小企業(yè)目前首要的任務(wù)是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念 ,向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變 ,真正樹立以人為本的管理理念 ,確立戰(zhàn)略人力資源是企業(yè) “第一資 源 ”的思想。要充分尊重員工的價(jià)值 ,把員工看作是創(chuàng)造價(jià)值的資源 ,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。企業(yè)要始終將員工放
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