施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究(編輯修改稿)
2025-06-18 20:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 械的市場(chǎng)價(jià)、管理人員的的配置、大型機(jī)械的臺(tái)班數(shù)及進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間、各種材料的損耗率及管理費(fèi)等資料，尤其注意投標(biāo)時(shí)的錯(cuò)漏項(xiàng)目，按合 同和規(guī)范可能發(fā)生費(fèi)用的項(xiàng)目和其它不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，詳細(xì)列出每一分部的成本，然后匯總成項(xiàng)目的總成本，作為雙方簽訂內(nèi)部成本承包合同的依據(jù)。 明確雙方的職責(zé)。內(nèi)部承包合同，除一般的權(quán)利和義務(wù)條款外，還應(yīng)明確是在按合同條件、規(guī)范、圖紙及工程量清單施工，并在保證工期、質(zhì)量、安全、貫徹 IsO 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理承包上述成本。同時(shí)合同中還應(yīng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員由公司人事部門和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定，以免任人唯親，項(xiàng)目經(jīng)理只有項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人事調(diào)動(dòng)權(quán)和分配權(quán)；在材料采購(gòu)、分包等方面，除極少數(shù)零星材料和變更 項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理決定報(bào)公司備案外，其余材料采購(gòu)和分包必須由公司總部負(fù)責(zé)，強(qiáng)化公司總部的服務(wù)與控制功能，公司總部定期檢查監(jiān)督考核責(zé)任合同的履行。 獎(jiǎng)懲辦法應(yīng)具有科學(xué)性和可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門，其工作的好壞，對(duì)公司利潤(rùn)有較大影響，因此，內(nèi)部承包合同中必須明確獎(jiǎng)懲辦法。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標(biāo)成本后，再發(fā)余下部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標(biāo)完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；還可 以獎(jiǎng)勵(lì)新的項(xiàng)目；將項(xiàng)目經(jīng)理提拔到更重要的等等。在懲罰方面，對(duì)未完成目標(biāo)，除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還可以讓項(xiàng)目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項(xiàng)目經(jīng)理、降職等?？傊?，獎(jiǎng)罰辦法既要確保公司的預(yù)期效益，又要使項(xiàng)目經(jīng)理既有壓力又有動(dòng)力，既有風(fēng)險(xiǎn)又有利益，不得不采取各種措施，最大限度地控制成本支出。同時(shí)，項(xiàng)目完成后，獎(jiǎng)懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴(yán)肅性，以利后續(xù)工程項(xiàng)目的成本管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，同時(shí)根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲辦法，制定項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲措施，以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確，責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。首先深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算，凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入，稱為“以支定收”。但是不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策高估冒算。其次把合同規(guī)定 的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。一般來(lái)說(shuō)，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù)算定額的制約，很少有靈活伸縮的余地；而“開(kāi)口”項(xiàng)目的取費(fèi)則有比較大的潛力，是創(chuàng)收的關(guān)鍵。例如：合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報(bào)甲方認(rèn)可。這種情況，再編制施工圖預(yù)算時(shí)，預(yù)算人員可根據(jù)設(shè)計(jì)要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來(lái)擺脫原有的定額偏低的約束。另外要根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳，并通過(guò)工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì) 合理的施工方案，落實(shí)技術(shù)組織措施。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容；施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1