施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策研究-wenkub
2023-05-24 20:15:47 本頁面
【正文】 性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，力爭將工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。項(xiàng)目的成本形成貫穿于整個(gè)施工過程中，許多施工企業(yè)對事后的成本核算非常重視，但對成本事前、事中控制不力，使得項(xiàng)目經(jīng)理部人員事前不清楚各分布分項(xiàng)的成本控制計(jì)劃，因而不知道在施工過程中采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施對工程分包和施工管理費(fèi)等成本進(jìn)行控制，造成公司和項(xiàng)目經(jīng)理不能隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本的真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行糾正，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。 成本控制范圍狹窄。而項(xiàng)目成本管理，是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和轉(zhuǎn)變新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是施工企業(yè)生存發(fā)展的根本，因此工程項(xiàng)目成本管理的地位越來越 重要。 [關(guān)鍵詞 ]項(xiàng)目；成本；研究 隨著國家擴(kuò)大內(nèi)需力度的逐步加大，基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)項(xiàng)目的逐步展開，為施工企業(yè)提供了較 為廣闊的發(fā)展空間。但是，由于建設(shè)市場能力過剩，“僧多粥少”，市場競爭日趨激烈。 1 項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題 十多年來，雖然一些施工企業(yè)意識到項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心，只有搞好每個(gè)項(xiàng)目的成本管理，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，因而推行了項(xiàng)目法施工，取得了一定的成效。成本控制的范圍主要集中在財(cái)務(wù)成本 (即直接材料、直接人工、制造費(fèi)用 )等項(xiàng)目上，未能將與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系且能夠按受益對象進(jìn)行劃分的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本控制的范圍。 成本控制手段落后。在制定工程施工部署方案和技術(shù)方案時(shí)，企業(yè)可以預(yù)計(jì)在施工生產(chǎn)中遇到的各種問題，利用價(jià)值工程的原理，綜合考慮采取何種技術(shù)方案，消除可能遇到的不利地質(zhì)環(huán)境的氣候條件的影響，從而達(dá)到降低工程成本的目的。因此企業(yè)成本控制的時(shí)間跨度應(yīng)該包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)材料采購施工生產(chǎn)竣工驗(yàn)收質(zhì)量保證和產(chǎn)品維護(hù)整個(gè)項(xiàng)目生命周期。 項(xiàng)目承包合同獎懲不兌現(xiàn)。在承包合同中應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)： 合理核定承包指標(biāo)，包死上交基數(shù)。內(nèi)部承包合同，除一般的權(quán)利和義務(wù)條款外，還應(yīng)明確是在按合同條件、規(guī)范、圖紙及工程量清單施工，并在保證工期、質(zhì)量、安全、貫徹 IsO 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理承包上述成本。在獎勵方面，對項(xiàng)目經(jīng)理部人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標(biāo)成本后，再發(fā)余下部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標(biāo)完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對項(xiàng)目班子實(shí)行獎勵；還可 以獎勵新的項(xiàng)目；將項(xiàng)目經(jīng)理提拔到更重要的等等。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，同時(shí)根據(jù)公司對項(xiàng)目經(jīng)理部獎懲辦法，制定項(xiàng)目的獎懲措施，以便對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確，責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。其次把合同規(guī)定 的“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。另外要根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳，并通過工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。材料消耗要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限
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