施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策研究-wenkub
2023-05-24 20:15:47 本頁面
【正文】 性進行風險評估，力爭將工程項目的風險降低到最低限度。項目的成本形成貫穿于整個施工過程中，許多施工企業(yè)對事后的成本核算非常重視，但對成本事前、事中控制不力，使得項目經(jīng)理部人員事前不清楚各分布分項的成本控制計劃，因而不知道在施工過程中采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施對工程分包和施工管理費等成本進行控制，造成公司和項目經(jīng)理不能隨時掌握項目成本的真實情況，發(fā)現(xiàn)偏差進行糾正，最終導致項目成本失控。 成本控制范圍狹窄。而項目成本管理，是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和轉(zhuǎn)變新的經(jīng)濟增長點的出發(fā)點和落腳點，是施工企業(yè)生存發(fā)展的根本，因此工程項目成本管理的地位越來越 重要。 [關(guān)鍵詞 ]項目；成本；研究 隨著國家擴大內(nèi)需力度的逐步加大，基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)項目的逐步展開，為施工企業(yè)提供了較 為廣闊的發(fā)展空間。但是，由于建設(shè)市場能力過剩，“僧多粥少”，市場競爭日趨激烈。 1 項目成本管理中存在的主要問題 十多年來，雖然一些施工企業(yè)意識到項目是企業(yè)的成本中心，只有搞好每個項目的成本管理，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，因而推行了項目法施工，取得了一定的成效。成本控制的范圍主要集中在財務(wù)成本 (即直接材料、直接人工、制造費用 )等項目上，未能將與工程項目有直接關(guān)系且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風險成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項目成本控制的范圍。 成本控制手段落后。在制定工程施工部署方案和技術(shù)方案時，企業(yè)可以預(yù)計在施工生產(chǎn)中遇到的各種問題，利用價值工程的原理，綜合考慮采取何種技術(shù)方案，消除可能遇到的不利地質(zhì)環(huán)境的氣候條件的影響，從而達到降低工程成本的目的。因此企業(yè)成本控制的時間跨度應(yīng)該包括：投標報價材料采購施工生產(chǎn)竣工驗收質(zhì)量保證和產(chǎn)品維護整個項目生命周期。 項目承包合同獎懲不兌現(xiàn)。在承包合同中應(yīng)特別注意以下幾點： 合理核定承包指標，包死上交基數(shù)。內(nèi)部承包合同，除一般的權(quán)利和義務(wù)條款外，還應(yīng)明確是在按合同條件、規(guī)范、圖紙及工程量清單施工，并在保證工期、質(zhì)量、安全、貫徹 IsO 質(zhì)量體系標準的前提下，由項目經(jīng)理承包上述成本。在獎勵方面，對項目經(jīng)理部人員，包括項目經(jīng)理，可以實行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標成本后，再發(fā)余下部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對項目班子實行獎勵；還可 以獎勵新的項目；將項目經(jīng)理提拔到更重要的等等。 項目經(jīng)理部應(yīng)將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，同時根據(jù)公司對項目經(jīng)理部獎懲辦法，制定項目的獎懲措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確，責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。其次把合同規(guī)定 的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。另外要根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減帳，并通過工程款結(jié)算從甲方取得補償。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。一般情況下，項目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計。材料消耗要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1