施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策研究(已修改)
2025-05-29 20:15 本頁面
【正文】 施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策研究 陳友良 [摘 要 ]文章就目前施工企業(yè)在項目成本管理方面存在的問題作了具體分析并針對性地提出了具體解決之策，對現(xiàn)實工作有很強的指導意義。 [關鍵詞 ]項目；成本；研究 隨著國家擴大內(nèi)需力度的逐步加大，基礎設施投資建設項目的逐步展開，為施工企業(yè)提供了較 為廣闊的發(fā)展空間。但是，由于建設市場能力過剩，“僧多粥少”，市場競爭日趨激烈。從近年的投標情況來看，多方承諾，讓利壓價低價位競爭現(xiàn)象越來越突出，多數(shù)項目中標均為保本價格，虧本爭標的現(xiàn)象也不斷發(fā)生。如何在惡劣的大環(huán)境下，保持較高的中標率，如何在低價中標后保證企業(yè)足夠的預期利潤，又如何確保企業(yè)經(jīng)營模式進入長期良性循環(huán)動作中，是每個施工企業(yè)的經(jīng)營管理者不得不面對的一個重要難題。而項目成本管理，是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和轉(zhuǎn)變新的經(jīng)濟增長點的出發(fā)點和落腳點，是施工企業(yè)生存發(fā)展的根本，因此工程項目成本管理的地位越來越 重要。 1 項目成本管理中存在的主要問題 十多年來，雖然一些施工企業(yè)意識到項目是企業(yè)的成本中心，只有搞好每個項目的成本管理，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，因而推行了項目法施工，取得了一定的成效。但是，受長期計劃經(jīng)濟管理體制的影響，在項目管理的深度和廣度方面，在成本管理的方法上，還存在不少問題，主要表現(xiàn)在： 項目成本承包基數(shù)不科學。目前，很多施工單位對項目承包基數(shù)的核定，都是按照合同價款，將其中的稅金、利潤、上級管理費、部分臨時設施費等上交公司，余下部分作為承包基數(shù)，這樣做 雖簡單易行，但還分得不細、不徹底、未考慮項目本身的施工方案、施工企業(yè)自身的管理和技術裝備水平、投標策略等諸多影響成本的因素，因而其承包基數(shù)的準確性也大打折扣，其過高過低，都起不到控制成本的作用。 成本控制范圍狹窄。成本控制的范圍主要集中在財務成本 (即直接材料、直接人工、制造費用 )等項目上，未能將與工程項目有直接關系且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風險成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項目成本控制的范圍。使一些企業(yè)將管理費在工程項目上隨意盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核 與控制。 注意事后控制，忽視事中、事前控制。項目的成本形成貫穿于整個施工過程中，許多施工企業(yè)對事后的成本核算非常重視，但對成本事前、事中控制不力，使得項目經(jīng)理部人員事前不清楚各分布分項的成本控制計劃，因而不知道在施工過程中采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施對工程分包和施工管理費等成本進行控制，造成公司和項目經(jīng)理不能隨時掌握項目成本的真實情況，發(fā)現(xiàn)偏差進行糾正，最終導致項目成本失控。 成本控制手段落后。由于目前的成本控制對象僅限于對產(chǎn)品的直接成本進行控制，因此其相應的手段， 也僅限于采用制定標準成本和財務預算、成本預測、差異分析等方法。 隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中，要想控制工程項目的成本，光依靠上述幾種方法是遠遠不夠的。例如：企業(yè)必須在承攬工程項目之前，采取風險預測技術，對承接工程項目的可行性進行風險評估，力爭將工程項目的風險
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